摘要：在新时期我国建筑行业的发展过程中，逐渐的由建筑工程项目建设的数量向建设的品质方向上发展，这是我国当前建筑行业可持续发展的必要条件，同时一定程度上为我国建筑行业有效的发展奠定了坚实的基础以及提供了有效的条件。进而在这样的发展趋势下，我国当前建筑工程中的进度管理环节非常的重要，所以必须要进行相应的优化和提升，并以此来充分的保障建筑工程项目中的质量和建筑工程建设单位的经济效益。

关键词：建筑工程管理;进度管理;管理策略

引言

随着我国目前社会经济不断的发展和创新，建筑工程行 业正处在飞速的发展与建设中，同时在全新的发展工程建设 的过程中，建筑行业的发展已经得到更多人们的关注，同时还 需要保障建筑行业能够更好的贴近人们的各项品质要求，积 极有效的做好相应的建筑工程管理，同时还要全面的保障建 筑工程施工过程中的质量。

1建筑工程进度管理现状

1.1缺乏协调能力

建筑工程涉及面广，和许多工程企业有着关联，是一项复杂繁琐的施工项目，因此需要建筑施工管理者具备优秀的协调组织能力。有些管理层缺乏足够的责任感，欠缺整体责任意识。如果施工过程中原料存在质量问题，会影响原计划的正常施工，致工期延长，不仅影响到原料供应商，还对施工进度造成严重影响。

1.2制度不完善

建筑项目施工中，很多因素会影响其施工进度，包括施工材料质量、施工环境、管理水平、施工设计、资金等， 在制定施工方案时，施工安排要列为重点环节，要以图纸设计、采购等为根据， 确定参考对象，合理制定进度方案，但很多施工单位没有做到这点。

1.3缺乏成本控制计划

因为建筑施工管理范围较多，重点在于成本控制。有调查分析表明，在建筑施工上有些施工企业存在错误认识， 施工方财务管理人员没有对费用收支加以记录和分析，只凭理论常识、施工经验来对施工成本进行管理，如此对施工企业十分不利，很难突出施工企业其专业性。

2影响进度管理的主要因素

第一施工现场环境影响施工进度。多数时候，由于管理人员准备工作不到位，对施工现场的环境评估存在较大差异，进而阻碍施工，影响施工进度。第二，施工设计变动影响施工进度。通常情况下，建筑工程的各个施工阶段都需要在技术人员和管理人员的监督下进行。但是，从目前施工情况来看，很多施工单位急于施工，忽视前期的准备工作，尤其是对于设计图纸等工作，没有进行严格的审查，从而出现边施工边设计的情况，导致施工中各环节不断的出现变动;同时，在施工变动方面，监督和管理工作存在着明显的缺失，并且缺少对施工变动的有效制约措施，特别是资金浪费以及进度延误缺少有效的管理措施，进而严重影响施工进度和经济效益。第三，组织管理方面存在不足。从组织管理的角度分析，施工计划安排不合理、各施工环节不协调以及合同审批过程延误等，都会导致施工过程中需要停工等待审批结果或是等待物资材料等，进而延误施工进度。同时，管理人员自身的管理能力也对施工进度存在严重的影响。若是管理人员本身没有意识到进度管理的重要性，则会忽视该项工作，导致各环节之间的交工、验收以及交接等出现不足，进而影响施工进度。

3优化和提升建筑工程管理中进度管理效果与有效措施

3.1加强建筑项目施工进度监督管理的力度

在目前我国建筑工程中，进度管理工作非常的重要，最直接的作用就是能够最大化的保障建筑工程项目的质量，因此自身具有一定的推进性以及开展相应关键的施工管理措施， 并且给在实际开展进度管理措施的过程中，主要根据的是建筑工程项目合同的相关规定，同时还需要及时有效的结合建筑工程项目自身的设计与施工设计图纸，并对此工程项目中的每一个子工程、子项目的具体施工情况进行全面的分析。 同时还需要结合传统的建筑工程施工管理的理念，进一步提升建筑工程项目实际的进度管理措施。并且在进度管理制度制定好后，更加重要关键的一点就是要及时有效的落实和执行此制度，当然还应当重点加强建筑工程项目具体施工进度管理的力度。首先，在建筑工程项目中将制定的每个工程项目施工环节的具体工期和实际的工期进行全面的对比，如果说二者之间存在比较大的差异，那么必须要找到其中存在差异的原因，并及时有效的与工程施工企业进行有效的沟通，进一步结合工程的实际情况，并采取相应具有针对性的措施，同 时还需要加强对建筑工程项目施工的有效调整。其次，就是 需要全面的做好建筑工程中各个环节各项资料的数据收集和 整理，并且针对工程具体情况，对建筑工程施工进行有效的盘 查，进一步与建筑工程项目预算开展全面的核对，这样才能够 最大化的实现对建筑工程项目施工成本进行有效的控制。

3.2确定建筑工程进度管理的有效路径

目前我国建筑行业中每个建筑工程的项目与要求都存在 着相应的差异，而且每个建筑工程所包含了具体内容与施工 的工序都存在着差异。目前我国建筑工程项目在实际中应用 的施工材料和设别以及相关的人员都存在着各自相应的特 点，因此建筑工程进度管理需要完全符合建筑工程项目的实 际情况。由于建筑工程不存在一成不变的进度管理方式与模 式，需要全面的结合我国当前建筑工程项目各项要求进行适 当的调整。但是，如今我国建筑工程在实际进度管理的过程 中，不管任何建筑工程项目都必须要充分的做好以下几点工 作：第一点，建筑工程本身最关键的部分就是进度管理。所以 在建筑工程实际开展进度管理中，需要充分的在建筑工程项 目关键环节中做好相应的进度管理工作，这是我国当前建筑 工程项目中进度管理的根本要求。第二点，科学有效的进行 建筑工程生产要素的配置展开进度管理。一般来说建筑工程 项目涉及到的生产要素具有种类多数量大的特点。

3加强建筑工程中进度管理的方法

3.1合理计划进度管理

建筑工程建筑内容覆盖面广，使得在进度管理时涉及内容较多，没有科学性、合理性的前期计划，势必造成管理方向的缺失。因此在工程管理进度控制中要有相应合理的计划来依托。在工程施工前对各部分工程的施工技术，施工风险相关内容调查分析并呈现其问题，并采取有效措施进行解决，其次列入计划中， 对实施现场环境加以分析，例如在雨季施工时，出现特殊气候影响时如何保障工期进度的正常进行。将可能发生的问题事先拟在计划中做好相应的解决方案， 能促使工程的如计划进行。另外组织经验丰富的进度管理人员与施工人员，进行对各种影响工期问题的探讨分析，结合多方专业经验最大化地分析和解决可能影响阻碍工期进度的各种潜在因素。若出现原计划中没有考虑到的问题，找到最佳进度管理措施，保证施工质量的基础上，进而使施工进展得到保障。

3.2形成管理意识，拥有正确思想

建筑工程由众多施工人员共同协作完成，属于大型项目，其控制管理也是如此，需涉及多个层面，因而它的管理不是哪一个管理者来执行而需整体团队来共同协作，在此过程中如果每个人管理观念不同，存在差异性的管理方式， 则会导致管理出现乱象。工程进度管理需要正确的统一思想，且形成强烈的进度管理意识。

4结语

根据建筑工程管理中进度管理的特点以及内容，可以从物资管理、设备管理、技术管理以及施工人员管理等方面，强化进度管理质量和效果，从而保证建筑工程按照施工计划进度完工， 从而保证施工单位的市场名誉和经济利益。由此可见，进度管理在建筑工程管理中有着不可忽视的地位和作用。

参考文献

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[2]苏永华. 剖析建筑工程管理中进度管理的应用 城市建设理论研究

[3]贾硕. 加强建筑工程管理中进度管理的措施分析. 住宅与房地产