摘要：项目管理对土木工程建筑施工的开展有着极为重要的影响作用，既能够提高工程施工的效率及质量，也能够进一步提高工程的经济效益及社会效益，促进土木工程建设事业的不断发展。目前土木工程建筑施工中项目管理存在一些常见问题，无法保证项目管理的整体效果，这就需要对其进行合理改进，有效提高土木工程建筑施工中项目管理的工作水平。因此，本文针对土木工程建筑施工中项目管理存在的问题进行分析，进一步分析探究土木工程建筑施工中项目管理的有效策略，期望能为相关人员提供一些可靠的参考依据。

关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;问题;有效策略

近年来，随着我国社会经济的快速发展，土木工程的规模及数量不断扩大，使得土木工程建筑施工中的项目管理面临着更高要求，需要提高对这一方面的重视性，充分发挥项目管理在土木工程建筑施工中的作用，促进工程质量及效益的提升。目前土木工程建筑施工中的项目管理存在一些问题，其主要体现在进度、质量、造价等多个方面，需要加强对项目管理的研究，作出科学合理的改进策略，促进土木工程建筑施工中项目管理的有效进行。

1.土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题分析

1.1进度方面的问题

作为土木工程建筑施工管理的重要组成部分，施工进度的控制对工程施工的开展有着较大影响，可以帮助管理人员把控好施工时间，且能够促进工程后期调查工作的进行。然而在以往土木工程建筑施工中，普遍存在项目分包、总包等状况，严重影响到施工进度的统一，给进度管理带来较大挑战[1]。虽然在土木工程建筑施工之前，施工单位制定了相应的进度计划，但是在合同中并未作出进度方面的明确规定，且工期延误的赔偿标准过于模糊，使得进度控制的效果不够理想，很难在规定的期限内完成工艺操作任务，严重影响到土木工程建筑施工的经济效益。

1.2质量方面的问题

在土木工程建筑施工过程中，经常出现各种各样的施工质量问题，无法达到质量管理的要求，这主要是因为质量管理制度不能得到贯彻落实，也就难以发挥质量管理具有的作用。比如施工前的准备工作不够充分，在质量管理体系的建设与执行方面存在不足，再加上管理人员的主观因素对工程施工产生影响，使得土木工程建筑施工比较混乱，带来了更多的质量风险。比如在质量管理体系的实施中，基层人员的参与程度不足，使得工艺操作中的质量风险无法得到及时处理，严重影响到土木工程建筑施工的质量[2]。

1.3造价方面的问题

目前我国市场经济体制不断完善，土木工程建筑施工中材料、设备及人员的数量越来越多，且材料、设备及人工的价格波动较大，承担方及业主更加多元化，若是依旧采用传统的管理模式对工程造价进行控制，势必会影响到工程项目的经济效益，不利于土木工程建筑施工行业的发展。尤其在施工材料的成本管理中，有些管理人员存在“重技术、轻材料”的想法，对材料的成本控制缺乏重视性，使得材料方面的成本投入过大，加大了工程造价管理的风险，给项目参与方带来较大损失。同时，有些施工方比较重视工程的经济效益，存在盲目压缩成本的情况，使得工程质量无法得到保障。

2.土木工程建筑施工过程中项目管理的有效策略分析

2.1规范项目进度管理流程

为发挥项目管理在土木工程建筑施工中的作用，需要对项目的进度管理流程进行规范，在保证工程质量的同时，使工程的经济效益得以提升。由于项目的进度管理比较复杂，需要做好项目进度计划的编制，与各个分包单位完成进度合同的讨论和签订，从施工初期就明确工程施工的进度、工期延误的赔偿标准、施工任务完成时间等等，确定项目进度管理的具体要求。信息处理是项目进度管理中的重要部分，需要充分利用现代信息技术，借助计算机技术处理有关项目进度的数据信息，方便管理人员对项目的进度进行有效管理。可以利用项目进度的相关信息制定出完整的进度计划图，将实际的进度与原定的进度计划进行比较，一旦发现两者存在过大的偏差，则需要对工程施工进行调整，避免出现工程施工延误的情况[3]。可以对采购进度、工艺操作进度等等进行动态控制，从各个单位的角度对进度延后的原因进行分析，以便做出合理的协调，使工艺操作任务能够按期完成。

2.2完善质量管理体系

质量管理是土木工程建筑施工管理中的重要部分，想要发挥质量管理具有的功能效用，需要加强质量管理体系建设，以便对工程施工管理进行指导，有效提高工程施工管理的效率及质量。在土木工程建筑施工中，管理人员需要根据工程的整体情况制定质量保障体系，将工程施工的前期作为入手点，制定施工方案，强化施工人员对施工技术交底工作的重视性，规范每一个施工环节，从而促进土木工程建筑施工质量的提升。其次，应深入分析土木工程建筑施工中常见的质量通病，制定出具有针对性的应对措施，减少土木工程建筑施工中的质量问题。为促进质量交底制度的稳定运行，需要进一步完善工程施工的监督制度，做到及时发现工程施工中存在质量隐患，并制定有效的处理措施。对于监督管理制度的建设，其中包括了主体终身负责制、质量安检、施工许可、施工图纸审核等等，需要将施工主体作为监管的对象，实现对施工质量的有效控制。同时，既要发挥监督管理制度的作用，也要进一步完善工程采购相关的咨询服务及建设方自主管理的代替制度，使土木工程建筑施工质量管理体系更加完善[4]。

2.3加强工程造价管理

随着我国经济体制不断完善，土建工程的造价管理出现了较大变化，其静态的管理模式转变向动态的管理模式，要求管理人员将“量价分离”的思想落实到每一个工作环节，保证工程造价管理的有效性。具体来讲，应确定工程消耗量标准，将工程消耗量的单价作为依据，从空间上变换趋势，促进“按工程类别取费方针”的有效落实。其次，以政府管理为主导的工程造价发展向行业管理为主导，需要抓住这一契机，对施工过程的造价协同管理体系进行完善。项目管理人员应做好工程造价的协调及宏观指导，让各个施工人员能够进行自我约束，将竞争思想引入项目管理，调动施工人员参与造价管理的积极性，在完成施工任务的同时，自觉做好工程造价方面的控制管理[5]。最后，在土木工程建筑施工中，材料的成本投入占据工程造价的大部分，要求采购人员树立良好的造价管理意识，正确处理质量与价格的关系，做好材料的市场调查工作，选出质量优、价格合理的材料供应商，从而保证工程造价的合理性，使项目的经济效益及社会效益得以提升。

3.结语

综上所述，为促进土木工程建筑施工中项目管理的顺利进行，需要深入了解土木工程建筑施工中项目管理存在的问题，并采取科学合理的策略对其进行改进。具体来讲，在土木工程建筑施工中开展项目管理的时候，应做到规范项目进度管理流程、完善质量管理体系、加强工程造价管理，从而提高项目管理水平，使土木工程建筑施工目标得以顺利完成。

参考文献

[1]李彦博.土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题及策略研究[J].工程技术研究，2021，6（23）：110-113.

[2]杨杰，李好，张涛，刘仁.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍，2021（25）：113-114+130.

[3]苏衔.浅谈土木工程建筑施工过程中的项目管理要点[J].江西建材，2021（05）：128+130.

[4]范云翔.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍，2021（13）：107-108.

[5]田鹏宇.土木工程建筑施工过程中的项目管理要点分析[J].大众标准化，2021（07）：163-165.