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建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

贾玉卫
  
安家(建筑与工程)
2020年7期

摘要:本文首先阐述了建筑工程项目管理产生的风险,接着对建设工程项目管理风险的防范措施进行了探讨。

关键词:建筑工程;项目管理;风险中图分类号:TU 文献标识码:A 文章编号:(2020)-07-003

引言:

随着经济的发展,城市化进程正在加快。建设项目的管理必须有更高的标准和更严格的要求,以避免建设项目管理过程中的风险。需要建立相对完整的风险信息管理系统。防范风险,建设项目一旦出现风险,要及时解决风险,提高施工质量。这不仅可以保证施工过程中员工的生命财产安全,还可以使企业获得更高的经济效益,提高企业声誉,从而有效提高整个项目的利益。

1建筑工程项目管理产生的风险

1.1设计风险

在建设项目中,项目设计是一个非常重要的环节,但由于一些因素,设计质量需要提高,科学设计也需要提高。如果施工中出现变更设计的问题,那么施工需要变更,施工质量和工期无法保证。此外,受业主意见的影响,施工设计人员需要减少施工投资,因此会存在一定的施工风险,可能导致修复重建问题。这不仅不节约建设资源,而且导致建设成本增加,资金短缺,后续工作难以顺利开展。

1.2合同风险

本合同在施工企业与业主签订过程中具有法律效力。一般来说,在确定合同条款和签订合同的过程中会存在一定的风险。无论是确定合同内容,还是定价方式,以及订立条款的相关过程,业主都会处于比较优势地位,施工企业必须在合同中明确规划自己和业主的责任,明确一旦出现风险双方需要承担什么责任。同时,应尽量避免在合同条款上的疏忽,造成其合法利益的损失。

1.3安全风险

建设项目的施工环节是施工中最重要的环节,对项目的利益影响很大。在建设过程中,建设项目的风险是安全风险。建筑工程中露天作业和高空作业较多,存在很多安全隐患。同时,施工现场会有机械设备和电气设施,都存在一定的安全隐患。如果管理这方面有疏漏,可能会导致施工安全事故,影响施工人员及相关人员的生命健康。同时,随着安全风险的存在,会出现质量问题,影响建设项目的经济效益。

2建设工程项目管理风险的防范措施

2.1强化风险管理意识

为了更有效地防范和控制建设单位建设项目管理的风险,建设单位必须在项目实施过程中强化工程风险管理意识。在建设项目管理环节中,管理者必须努力提高风险管理的防范,树立更加正确的防范意识,尽可能避免可能出现的风险。结合法规和实际情况,建筑企业必须不断增加人力物力,以及各种资源的投入,同时还要防范这方面的风险。

2.2建立一套完整的企业建筑风险管理体系

企业内部必须建立一套完整的监管和风险管理体系。对于管理体系的构建,整个企业必须通力合作,上层领导必须发挥主导作用,深入实际情况,及时评估和管理实际生产过程中的各种潜在风险,从而建立完整的管理体系。基层工作人员必须为制度建设提供建设性意见,并及时向领导反映管理制度中的漏洞。在建立管理体系的过程中,他们可以借鉴其他公司的先进经验,但不能盲目套用。他们必须结合公司的实际情况和建设项目的实际情况进行具体的解决方案和分析。完善资金管理制度,限制建设环节的每一笔资金流向,披露资金的具体流向,保证所有资金的合理性。此外,还需要建立完整的奖惩机制,最大限度地激发员工的工作积极性,使其更好地投入工作,减少风险的发生。

2.3重视设计风险的防范

首先要提高设计质量。首先,要加强政府有关部门对设计的监督,通过资质管理、图纸审查和人员登记等手段规范设计行为,提高设计单位的紧迫感,确保设计方案的质量。然后,采用新的监督制度,避免内部自我管理的弊端,注重设计审核,确保设计质量。在合理的范围内,增加设计中的合同赔偿条款。如有超出预算的设计问题,所涉及的费用由设计单位承担。对于非常严重的问题,要追究相关人员的责任,并对施工单位进行赔偿。其次,优化设计理念,提高设计深度。设计前必须做好一切准备工作,收集施工现场资料,了解相关可行性报告,了解建筑材料性能,了解施工工艺,熟悉建筑空间布局等。,并设计出符合各方面要求的方案,从而保证设计方案的质量。

2.4重视建筑工程项目合同管理

施工企业在施工过程中,必须重视施工项目的合同管理,在选择合理的计价方式时,要注意合同条款的签订。需要能够确定合同内容、相关合同条款,并注意保护自己的合法权益。遇到风险,要做好明确的规划,双方尽可能承担一些必要的责任,避免由于合同管理上的问题,在后续项目中造成一些可以避免的损失。在建设项目过程中,合同管理不仅会使施工企业在正常经营和合法的前提下得到更多的改善,而且有助于施工企业增加项目利润。

2.5不断强化安全风险管理

为了更好地降低安全风险率,建筑管理者可以从这几个方面进行风险防范:可以采用一些方法转移事故隐患和自然灾害造成的财产损失和人员伤亡的风险;合理转移工程风险,积极缴纳工程保险金,以减少经济损失,保证自身经济效益,是更为合适的风险防范措施;施工机械设备必须进行安全检查,检查合格后方可施工,必须符合国家和地方建筑标准和规定;施工现场必须有完善的安全设施。针对施工过程中的安全隐患,要做好技术交底、安全教育、防护、检查、准备措施、改进措施等工作。,提高安全检查水平;针对施工过程,要加强安全技术交底,记录技术交底过程,制定完善的安全技术措施和安全操作规程,确保这些措施的全面实施;根据具体规定,对施工过程进行检查,确保施工过程的安全标准;施工人员取得施工资质后,方可上岗作业。

结束语:

施工前,施工单位应针对施工中可能出现的突发事件制定应急预案,全面分析和探讨突发事件,提前做好应急准备,在最大限度保证施工人员人身安全的前提下,确保高层建筑的整体质量,为现场施工人员的安全提供可靠保障,确保高层建筑施工能够有序进行。

参考文献

[1]建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].靳向东.河南建材.2019(05)

[2]施工风险防范在建筑工程项目的分析[J].宋琦.中小企业管理与科技(中旬刊).2019(01)

[3]建筑工程项目施工风险防范分析[J].张伟,吴俊,吴一枫.中国建设信息.2018(22)

[4]建筑工程项目施工风险分析与防范措施[J].于波.江西建材.2019(20)

[5]现阶段房建施工安全风险管理与防范措施的分析[J].刘利东.门窗.2019(17)

(山东长箭建设集团有限公司 山东省济南市 250000)

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