摘要：建筑施工企业的管理水平可以反映企业的综合竞争力。然而，在施工管理过程中会受到诸多因素的影响，管理水平无法进一步提高，制约了企业的持续健康发展。因此，建筑施工单位在新时期的发展与竞争中，必须提高管理水平，健全和完善管理机制，实现科学化、制度化和规范化的全方位管理体系，才能更好地进行施工资源配置，降低施工成本，保证建筑工程质量安全，提高企业经济效益和核心竞争力。本文分析建筑工程管理的影响因素，根据现状问题提出合理化建议。

关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;措施中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-015

一、概述

建筑工程施工管理工作相当繁琐，也极为复杂，并不是像表面上那样简单。所有与工程相关的细节性工作均需要进行管理，施工流程、施工进度、施工技术、施工人员、施工设备等，均在建筑工程施工管理的涵盖范围内。管理的同时还要做好监督与审核，如发现有不合理的地方或不正确的现象，必须第一时间改进，以免持续恶化。另外，管理工作必须按照相应的流程和标准进行，还要利用恰当的措施和策略提高施工人员与管理人员的积极性，在相互

配合的基础上高质量的完成施工管理与工程建设。

二、建筑工程施工管理的影响因素分析

1.管理规章制度因素

科学的工程管理规章制度就是用来规范施工人员和管理人员行为的制度，同时其也是建筑工程管理人员进行工程管理的制度依据。科学高效的、具有针对性的规章制度能够保障施工人员的施工行为按规范和流程进行，进而提高工程的安全性和质量水平。 但是，目前许多建筑企业在开展建筑工程建设时对管理制度的建设和利用还不够深入，尚未意识到管理制度在建筑工程管理中的重要性，这就导致了施工人员的不规范操作问题和管理人员的失职缺位问题。由于制度没有被充分落实，管理制度难以发挥其原有的约束力，甚至在某些建筑工程中缺乏管理制度，这直接导致了许多不良后果。

2.施工设备与材料因素

首先，施工机械设备的先进性、实用性、完整性和安全性在很大程度上影响着建设项目的整体施工质量和施工过程。但许多建筑工程施工队伍缺乏对施工机械设备的检查、维护和维修，导致施工机械不能始终处于最佳工作状态。其次，建筑材料和施工材料的质量，对整个建筑工程的质量起着决定性的作用。质量不合格的建筑材料不仅会增加施工管理的难度，而且会影响施工安全和施工过程。

3.安全生产影响因素

建筑工程施工管理过程中，安全生产管理是重要内容。安全生产管理对建筑工程的建设质量和投资成本都会产生巨大的影响。安全生产存在隐患，质量和安全都难以得到保证。项目管理的现场，不能对实际情况及时分析、即时调整，就会影响工程进度。这种情况多数与施工管理者的管理能力有关，也可能与时代发展的技术创新情况有关，专业规范的制定标准不科学也可能导致管理缺位。建筑工程施工管理过程中，现场管理水平与项目实际管理需要不匹配，会导致项目现场频发安全事故，影响项目施工，甚至造成人员伤亡、财产损失等恶性事故。

4.施工方法因素

施工方法包括施工方案的设计、施工工艺的选取和施工操作方法的选择等多个方面，其对工程开展的安全性和工程的质量都具有重要影响。在当前许多建筑工程的施工建造过程中，许多建筑企业对施工方案的考量都不够深入，其设计方虽然大体是安全可行的，但主要是满足最低的质量要求，减少施工成本，忽视了科学 的施工方法和施工工艺对建筑质量和寿命的影响。

三、加强建筑工程施工管理措施

1.优化完善的施工管理制度

首先，建筑企业中的管理人员应构建专门的施工管理部门，对施工管理目标进行明确，从而制定出相应的施工管理计划及各阶段监管措施，使施工管理工作得以真正落实，包括施工图纸审核、材料及设备管理、施工进度控制等。在制定管理制度时应明确奖惩制度，利用此来监督施工中的各项工作。其次，明确划分参与施工人员的责任，将管理制度作为标准对施工流程、施工技术、施工工艺及质量检验工作等进行优化，以此来提升施工管理效果。最后，不断提升管理人员的创新意识，引入先进的管理模式，利用现代化管理方式对原有的管理方式进行优化与完善，通过经验的积累使管理工作更加适应建筑行业的发展，确保建筑企业

可以稳步发展。

2.加强施工设备和施工材料的管理

一方面，企业要深入材料市场，准确了解整个材料市场的实际情况，并在此基础上，结合工程建设的实际需要，从价格、质量、性能等角度，对材料进行全面评价，然后选择性价比高的材料，控制工程造价，提高工程质量，防止再进场现象的发生。材料进场时，应根据每种材料的名称、规格等信息建立相应的材料档案，并将材料放置在特定的位置。另一方面，进行施工机械设备管理时，需要采取以下管理措施：在机械设备的选择上，需要充分考虑施工图纸的要求，合理确定机械设备的类型、数量及具体型号。机械设备的使用之前，需要先进行测试以及试运行，确保其处于正常运行状态。同时还应积极选用一些新型的机械设备，更好满足建筑施工需求。

3.强化过程质量管理

企业在建筑工程施工管理过程中，要加强工程质量的管控，科学推进工程进度，合理进行项目技术变更，确保整个施工过程的控制。施工组织计划要制定的周密详细，要充分考虑各种环境因素对工程施工的影响，加强对现场管理人员的技术、质量、安全的培训教育，加强对各施工阶段计划目标完成情况的检验，施工进度的各个环节都要严格控制使管理覆盖整个流程，加强对施工现场的隐患排查，及时消除不利因素，强化对隐患治理整改的监督，对影响项目质量和进度的原因要认真分析原因、研究对策，保证工程进度和质量不会受到影响。

4.加强施工安全管理

要求建筑施工队伍应当严格遵守施工安全管理制度，让“安全第一、质量到位”贯穿于建筑工程施工的全过程，切实做到“防治得当”，从根本上保证施工质量安全。加强建筑工程施工安全管理力度，落实相关安全管理措施，必须在施工全过程中实施全动员、全方位的安全管理工作，严格控制好施工过程中人为、物品的不安全状态。另外，工程项目负责人应当组织、实施、指导、监督安全管理工作的进行，设立安全管理生产部门，及时发现施工过程中的不安全因素并尽快通报解决，全面保障施工人员的人身安全，促进建筑工程施工管理水平达到一个空前的高度。

5.加强施工成本把控工作

成本控制过程中，管理工作人员需要根据项目资金的投放情况，从而制定出科学合理的成本管控方案。在保证施工质量、施工安全的基础上，能够将整个施工成本控制在合理范围内，做好成本控制工作。②在成本管理过程中，需要相关人员能够具备较强的成本管理意识，这样才能确保成本管理能够在建筑工程中得到更好落实。从而在各项工作的开展过程中，都能够将成本控制融入到其中，以使成本得到有效控制。

结束语：综上所述，进行建筑工程管理的影响因素与对策的研究是十分有效的。建筑工程管理对于建筑行业的重要作用，及时发现建筑工程管理中存在的问题，加强对于施工人员与管

理人员的培训工作，加强管理机制，提升施工材料的质量管控，控制施工成本，这样才能

够实现建筑施工管理水平的提升，促进建筑行业平稳持久的发展。

参考文献

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[2]黄炜业.建筑工程现场安全管理影响因素及对策研究[J].福建建材，2020（11）：101-103.

（杭州振业建筑工程有限公司 浙江省杭州市 310000）