摘要：加强企业文化建设绝不仅仅是娱乐员工身心，陶冶个人的思想情操，更是提高整个企业队伍综合素质。“随风潜入夜，润物细无声”，于潜移默化之中激励人，鼓舞人，塑造人。因此，必须充分认识开展企业文化建设的重要作用。

关键词：油田;企业文化;软实力;建设中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-291

一、加强企业文化建设的重要作用

加强企业文化建设绝不仅仅是娱乐员工身心，陶冶个人的思想情操，更是提高整个企业队伍综合素质。“随风潜入夜，润物细无声”，于潜移默化之中激励人，鼓舞人，塑造人。因此，必须充分认识开展企业文化建设的重要作用。

（一）开展企业文化建设有利于“凝人心，强素质”

“众人拾柴火焰高”、“团结就是力量”这都耳濡目染的词语说明凝聚力的作用。在市场经济面前，有的员工受拜金主义、享乐主义、极端个人主义影响，价值取向和行为出现扭曲，违规违纪。面对这种现象，除了以健全法制和行政手段来规范、约束员工的行为外，还必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束员工的行为。企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导员工，“凝聚人心，强化素质”，指导广大员工抵制各种不良行为，使广大员工耐得住寂寞，守得住清贫，抗得住诱惑，管得住小节，通过强烈的文化舆论氛围，使员工产生一种自我心理约束和自我行为控制，增强自身素质和亲和力。

（二）开展企业文化建设有利于缓解职工压力

近年来，随着经济的高速发展，油田企业工作任务日趋繁重，员工压力不断增大，尤其是一线单位员工，不仅要担负油气生产、生产安全、环境卫生等日常的业务工作，还要承担大量临时性的工作，员工非常辛苦。员工经常与易燃易爆物品打交道，复杂的工作环境，给员工的心理造成极大的压力和心理负担。所以，构建丰富多彩的企业文化，培养文化情趣，娱乐业余生活，是消除紧张疲劳、缓解工作压力的最好方式，在文化的熏陶中焕发精神，激发热情，塑造良好形象，从而以昂扬饱满的斗志，继续开展工作。

（三）开展企业文化建设有利于促员工合力

通过开展丰富多彩的企业文化活动，能够让员工把自身优越的方面充分展现出来，增强员工的优越感、荣誉感和对团队的信任感、归属感，使企业文化对员工产生持久的推动力，把追求整体价值目标与谋求个人利益有机统一起来，从而将企业文化引入队伍管理之中。通过开展丰富多彩的企业文化创建活动，创作更多的思想性、艺术性、观赏性相统一的文艺作品，既展示了员工风采，也使社会充分了解油田企业员工工作的艰苦性，使广大群众心中深切感受到油田员工的奉献精神，促进油地之间的相互沟通，相互了解。

二、当前企业文化建设中存在的问题

（一）认识不够，重视不足

缺乏“文化育人”的理念，基层单位存在着“重业务、轻文化”的思想，一些领导和员工片面认为企业文化与工作和队伍建设关系不大，对文化工作没有一个统筹规划和安排，缺乏计划，对企业文化建设的理解不够深刻，对其形式、手段和重要意义的理解比较片面，主观的认为企业文化建设就是搞搞文体活动，丰富一下员工的业余生活，有则放松一下，无则也无碍大局，“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”，对相关活动的开展重视不够。还有少数员工认为企业文化建设的开展，只是传统思想政治工作的一部分，缺乏创新之处，缺乏时代特点，从内心而言对企业活动的开展不够积极主动。

（二）设施缺失，基础薄弱

油田企业基层单位由于受物力、财力及人文环境等诸多因素制约，文化设施的建设往往量少质差。虽然有的基础单位建立了自己的阅览室、健身房、乒乓室等的一些文化娱乐场地，但比较零散，还没形成规模，缺少系统文化建设规划，束缚了文化建设的整体质量和广大员工对开展文化活动的渴求。随着油田员工的文化修养和文化品位不断提高，对文化设施软硬件的要求越来越高，但基层文化内容单调，趣味性不浓，不能够引起新时期广大员工的兴趣这一现状，严重束缚了广大员工对文化活动的开展。

（三）活动单一，人才匮乏

由于长期忽视了员工合理的个性要求，大多是利用重大节日或年终开展一些文艺活动，难以激发员工兴趣，致使一部分员工放弃了文化精神要求。另外，对文化骨干的培养往往缺乏计划性和针对性，导致文化骨干队伍的水平始终在中低层次徘徊，无法得到有效提高。并且在表彰奖励、晋级方面缺少对文化骨干的激励机制，导致文化骨干积极性不高，尤其在当前基层工作任务日益繁重的形势下，部分有点文体特长的员工因为日常工作繁重很难有时间和精力去带头开展文体活动。再加上队伍由于年龄老年化，且长期没有新鲜血液的注入，致使具有良好的组织策划能力、沟通协调能力和文艺特长的人才难以成长，这也成为制约企业文化建设工作深入开展的因素之一。

三、加强企业文化建设的有效途径

（一）塑“精”，健全机制建设

企业文化是一项系统工程，为确保企业文化建设持续不断地健康发展，要根据油田企业工作的特点，着力于油田企业文化的精髓，健全机制建设，不断挖掘企业文化工作的增长点和着力点。一是要全面规划设计，制定实施企业文化战略。落实企业文化建设的目标、任务，制定出企业文化建设的发展规划，包括企业文化建设中长期发展规划和企业文化建设年度实施计划等，确保企业文化建设工作取得实效。二是要建立一套经费保障机制。企业文化要想开展得有声有色，经费投入是一个关键因素。如成立企业俱乐部，建设健身房、图书室、棋牌室等娱乐设施，开展各项比赛、组织集体活动，创办文化载体等等都需要一定的财力投入，更需要建立一个较为完善的经费保障机制，激发员工工作的积极性、主动性和自觉性。三是建立考评激励机制。在每次活动中，精神奖励固然重要，物质奖励也必不可少，这样才能提高员工积极性，凸现自身的价值。对在企业文化工作中取得优异成绩的单位和个人，应及时给予表彰奖励，对做出突出贡献的，为油田企业争得荣誉的单位和个人，可考虑嘉奖记功。通过完善奖励机制鼓励更多的员工投身到企业文化建设中，并为他们施展才华，贡献聪明才智提供舞台。

（二）鼓“气”，着力人才培养

俗语说：“树有皮才能生存，人有气才有活力”，开展企业文化活动需要多才多艺的人员，企业基层单位应加快各类人才的选拔和培养，建设活力之“气”，根据员工的个人兴趣和愿望，发现、挖掘蕴含在企业中的各类人才，分门别类组建书法学习小组、摄影家学习小组、楹联学习小组以及球类、收藏、登山等多个志愿性质的文体组织。

（三）提“神”，强化组织领导

油田企业文化工作是队伍建设工作的重要组成部分，是员工的“必需品”，是栓心留人的措施之一。在企业中，应建立以基层单位领导班子为核心，机关各部门（科室）有机结合的工作模式，与业务工作同部署、同落实，同时明确各单位企业文化建设的第一责任人。各位领导应把企业文化建设摆在重要议事日程，要定期了解企业文化建设工作的进度、存在的问题，制定并落实改进措施。各负责人要带头参与企业文化建设，对员工起到示范效应，从而带动和激励整个团队。实践证明，所有的工作只有领导关心重视和支持，有了“神”韵工作机制才能完善，工作成效才会明显。

总之，我们要将企业文化建设与队伍管理紧密结合，切实找准切入点，进一步开拓新思路，探索新方法，不断建设、调整、完善和提高，为开创油田企业生产经营工作的局面提供支撑和保障，践行“文化育人、文化强企”理念，达到快乐工作，幸福生活之目的。

参考文献

[1] 张亚军;关于油田企业文化建设的分析与思考[J];商情;2017年11期

[2]李萍;浅析油田企业文化建设与发展[J];内江科技;2013年11期

[3]郭晓维;油田企业文化建设问题分析[J];办公室业务;2013年17期

（中国石化中原油田分公司文卫采油厂 河南濮阳 457001）