摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，造价管理工作对建筑工程的效益有非常重要的作用，全过程造价控制在建筑工程管理中有着很高的应用价值，由于当前工程项目建设的造价管理模式并不完善、影响因素较多，有较多的问题需要解决。企业应当重视工程项目建设的造价管理问题，应将全过程造价的管理模式应用在项目建设上，提高项目建设水平，减少不必要的经济支出，提高其市场竞争力，有利于企业的健康可持续发展。

关键词：建筑工程管理;全过程造价控制;应用价值

引言

随着我国经济市场的快速崛起，人们的生活质量和生活水平有了显著的提升，给建筑工程行业提供了更为广阔的发展平台。在建筑工程行业的发展过程中，造价管理工作起着至关重要的作用，是提升工程经济效益，树立企业良好社会形象的关键。因此，相关人员要明确建筑工程管理中全过程造价控制工作的重要作用，坚持工程造价管理基本原则，提升工程造价管理效果，通过合理的措施使造价成本得到更好的控制，更好地为企业在行业发展中服务。

1应用全过程造价管理的重要性

在建筑工程中，应用全过程造价管理能够使相关人员深入了解基础规定内容，并探究项目的规划方案合理性，解决存在的风险因素。同时，全过程造价管理可以对建筑项目的招投标、施工环节、竣工结算进行严格把控。相对于传统的造价管理模式，能够显著提高整体资源利用率，避免出现意外问题。因此，可以认为，将资源进行合理规划，提高利用率属于全过程造价管理的重要功能。针对存在差异的建筑项目，可以采用对应的手段进行监管和控制。全过程造价管理在施工条件不同的情况下，也会出现对应的差异。因此，可以发挥良好的适应性，为建筑工程提供可靠的管理策略，达到最佳施工目标，为以后的发展创设优秀的环境条件，具有实施的重要性。

2建筑工程管理中全过程造价控制的应用价值

2.1做好前期筹备阶段的准备工作

对于工程造价运作来说，施工前的前期准备阶段的实际过程决定了工程的施工质量，也直接影响着工程建设整个周期的资金使用。一旦施工前期准备工作做得不完善，就会无法充分了解建设项目的细节，甚至工程勘察工作也会受到一定的不良影响，造成一些工程资料缺失的问题，严重影响建筑工程后期建设的实时和完整性，因此项目成本相关数据的缺失，因此，建设成本无法科学、准确的分析和研究，这大大减少了工程造价的设计方案的可操作性，并对工程造价全周期控制管理的有效实施产生了一定的负面影响。特别是目前大多数施工企业，前期的准备工作还不够，使得在招投标过程中不能按照相应规范的规定进行有效的操作，在一定程度上影响了施工招投标的整体效果，但也阻碍了后期实际施工的进程。

2.2项目设计阶段的工程造价管理与控制

在建筑工程中，初步设计环节在建筑工程全过程造价控制管理中起着重要作用。在当前阶段，大部分建筑设计阶段没有显示成本价值，但整个过程的设计阶段建设项目成本控制的重要影响，因此需要加强管理评审，综合研究设计方案，确保高质量、明确安排项目计划，重点控制施工阶段各环节的技术应用和资金配置。此外，我们还需要考虑设计方案的变化，探索成本控制。在建筑工程项目设计变更方面是普遍存在的，与施工进度、投资控制、工程质量密切相关，所以需要在正式施工设计方案之前进行全面的研究，对不合理的地方及时变更，因为设计不合理而出现大量的返工，影响企业的经济效益。但是又要尽量减少不必要的设计变更，认真对待必须发生的变更及时核算相关设计变更的造价，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精，从而减少对企业的经济损失。

2.3建筑工程施工环节的造价控制

建筑工程施工环节的造价控制合理性，将会直接关系到工程的投入资金的使用情况，不仅能够有效地降低企业施工环节的成本耗损，同时也能够更大范围地提升企业的经济效益。因此在建筑工程的实际施工中，要根据工程的实际状况，按照施工全过程的各个环节的施工需求，来合理地控制工程的资金使用量，同时，施工方要制定科学合理的工程造价管理制度，按照工程实际情况来分配工程的资源材料，从而保证工程的实际资金使用情况与工程的预期估算能够协调一致。

2.4招投标阶段的招标文件须谨慎

由于招投标文件和合同管理在工程建设项目管理全过程成本控制中也是一个非常重要的部分，文件的内容非常重要，甚至影响到整个工程建设项目。首先，很明显，最基本的常识投标文件是合法有效的，受法律保护，这是书面依据，日后如有索赔，将是强有力的证据，待工程完工后需要竣工结算时出具。建设单位在招标阶段已经确定了工程预算必须进行的一项工作就是招标文件的编制，这是工程招标阶段造价管理的一项关键任务，招标文件中包含了前期设计图纸的补充和内容的细化。施工企业应认真检查招标文件的内容，并提前检查，以免因内容有误而影响后期施工。除施工条件外，还有施工方法和施工合同方法应列明。此外，投标文件应明确注明施工工期和对施工质量的确切要求。投标文件一旦制作完成，合同就具有法律效力，所以我们必须谨慎。

2.5加强施工现场监管和施工进度管理

加强施工现场管理，应落实精细化管理，避免资源的浪费，做好施工进度管理，按照工程管理的具体内容选择相应的责任人，并将管理责任落实。在此基础上，还要进行小组管理，并且让每个小组对各自的任务进行负责。这样能够在施工进度过缓时找到负责人，及时调整施工任务。此外，在材料使用过程中，一方面需要落实材料领用制度，做好材料领取的登记工作，尽可能地避免材料浪费;另一方面可以开展节约活动，奖励材料利用率最高的小组，以此带动整个建筑工程项目践行节约，减少资源浪费。这样能够在建筑工程管理中有效实施全过程造价控制，将工程造价控制在预算范围内。

2.6工程竣工阶段的工程造价控制与管理

竣工阶段的工程造价管理与控制也是一项非常关键的工作，是合理确定单位工程造价和竣工决算的前提和保障，它不仅能反映工程项目的规划、施工规模和施工工期，而且能反映工程项目的理论施工成本、实际施工成本、并明确指出各子项目的经济指标。鉴于此，施工企业需要根据工程造价的要求进行动态控制，对施工材料、人员、机械设备等进行检查，对支出和收入等环节进行有效的成本控制，如项目施工期间产生的数据，对所有的文件和相关资料，进行全面的收集和分解，在工程造价的动态控制工作中，对价格、规模等核心内容需要进行系统的分析和总结。与此同时，有必要建立一个成本控制系统，进行财务分析和成本会计工作在项目结算之前，并作出比较分析的结果和项目预算数据，确保项目成本控制工作可以有序的完成阶段。

结语

综上所述，建筑工程管理全过程造价控制工作至关重要，是系统性工作贯穿于整个项目的施工周期，与施工各个阶段联系紧密。因此，相关人员要把握建筑工程管理中全过程造价控制发展趋势，结合项目实际施工情况，做好全过程造价控制工作，利用先进的科学方法和技术手段有效地控制施工造价，不断探索控制全程工程造价的有效策略，提高项目投资收益，保证建筑施工经济效益，最终推动工程建设的高质量完成。

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