摘要：近年来，随着建筑工程的蓬勃发展，绿色管理已深入人心。绿色管理是建筑业发展的必然趋势。为此，建筑企业需要认识到建筑工程创新和绿色建筑管理的重要性，并采取可行的建筑管理措施，以确保建筑工程行业的健康发展。

关键词：建筑工程;绿色施工;工程管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-060

引言

随着建筑规模的不断扩大，能源消耗问题也越来越凸显。面对能源消耗这一全球性问题，建筑单位应转变工程管理理念，将绿色施工贯穿于建筑工程的每个环节，改进工程管理方法，渗透可持续发展方略，从而降低工程能源消耗，缓解能源紧张的局面。

1绿色施工管理理念概述

建筑工程项目绿色施工管理理念就是指在整个建筑施工环节中，不仅要保证建筑工程的质量、施工安全，还要采用先进的管理技术来辅助建筑项目顺利完工，同时降低整个施工对周围的环境造成的污染和破坏。绿色管理理念必须贯穿到整个项目过程中，不只是在某个环节、某个领域，而是要从场地、材料、工人、过程等方面落实绿色管理理念。建筑工程项目绿色管理是基于传统建筑工程管理模式发展而来，该模式更符合当前我国提出的可持续发展和建设节约型社会的理念。

2创新建筑工程管理的意义

社会经济的进步，加剧了建筑企业之间的竞争。建筑单位想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须提高自身的核心竞争力，而建筑单位的核心竞争力直接与工程管理质量相关，这就意味着建筑单位若想获得长远发展，就必须对企业现行的建筑工程管理模式和方法予以创新，在不断的实践和摸索中，创新工程管理模式，提高工程施工质量，达到增强企业核心竞争力的目的，并以此为基础，推进建筑行业市场的规范化。

3当前建筑工程项目绿色施工管理中存在的常见问题分析

3.1管理体制不健全，缺乏绿色量化标准

我国的绿色施工管理起步晚，但是发展快。虽然国内知名的大型建筑公司纷纷建立了比较成熟的绿色施工管理体系，但是从施工的各个环节和国内全体建筑工程企业来说，仍存在诸多缺陷。要想落实绿色施工管理理念，必须有系统、完善的管理制度来支持。许多施工投标单位中标后，虽然在设计之初融入了绿色施工的理念，但是在具体落实过程中仍存在诸多误解，尤其是责任划分不清、执行力度不强，导致绿色施工管理仅仅停留在设计图纸上。此外，虽然有许多推广绿色施工的建筑公司，但是由于代价过大，导致难以落实，一定程度上阻碍了绿色施工的长远发展。

3.2信息化管理水平不高

目前，我国建筑工程管理技术创新效果并不理想，其中，最主要的问题是信息化发展水平不高。在实施工程项目过程中，需要多个部门联合开展工作，并传递大量数据。但是，由于信息化水平不高，计算效率不高，再加上数据反馈不及时，许多企业在信息化领域的管理依然属于空白状态，不同部门各自为政，没有形成良好的生产合力，无法提升生产效率，影响企业效益。

3.3缺乏技术人员和技术支撑

要响应国家绿色环保和可持续发展战略，推行绿色施工理念，确保绿色施工真正落到实处，就必须有专业的技术人员进行科学规划和执行。没有专业的技术团队支撑，绿色理念难以真正落实到位，除了需要一批专业的绿色施工管理团队之外，还需要引进先进的绿色施工技术。不能让传统守旧的管理思路影响团队的创新，不能让“差不多、还可以”等麻痹思维影响监督工作，不能“睁一只眼闭一只眼”来进行监督管理，一定要加强绿色施工的监管，将绿色施工技术落实到位。

4绿色施工管理模式的创新策略

4.1新组织结构

现阶段，我国的建筑工程在施工过程中依然存在不少问题，想要解决这些问题，不能仅依靠建筑工程管理技术创新，还要调整实施组织结构。比如，现阶段机构设置过于冗杂，一些企业包括许多职能部门，管理权限混乱且相互交叉，无法保障整个工程项目的进度，甚至引发质量事故与责任事故。只有创新组织机构，对机构进行综合调整，才能更好地确保施工材料的整体质量，满足人员分配的客观要求，降低工作量、提升工作效率。

4.2有必要创新建设项目管理理念

建筑工程管理理念是管理的重要基础，因此有必要更新建筑工程管理理念。传统的建筑管理理念已经不能适应新时代建设项目发展的需要。它要求建筑企业从传统的管理理念中汲取有益的经验，并在此基础上整合新的管理理念，以便现代管理理念能够对促进建筑工程企业的发展起到作用。此外，还必须提高建设项目管理人员的思想意识，使他们认识到管理工作的重要性，通过调查研究制定科学的管理计划，并采用正确的管理方法进行建设项目管理。

4.3应用信息技术

随着现代信息技术的发展，各个行业在生产模式与管理途径上发生了转变。信息化管理模式不但具有效率高、误差小的特征，还可以减轻工作人员的工作量，降低人工成本，实现更高的经济效益。在建筑工程管理技术创新过程中，施工企业还要应用信息技术，比如，通过信息技术获取、存储与处理数据，同时借助信息网络满足工程管理的需求，降低人力管理成本，提升整体综合效率。

4.4建设工程管理技术创新

管理技术的创新对于建设项目管理的创新非常重要，因此我们需要在管理技术中应用现代先进的信息技术。首先，管理人员应具有一定的管理技术，不断学习管理中的管理技术，并在管理实践中不断加强和完善管理技术;其次，建筑企业应投入一定的人力，物力和财力，对管理技术进行改革和创新。简而言之，建筑工程的管理创新与管理技术的创新密不可分。要通过多种方法手段，促进管理技术创新，为建筑工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。

4.5建立健全的配套制度

建立健全的法律法规是规范绿色施工的重要基础。首先，建筑企业必须具备环保意识。这个环节不仅需要政府相关部门的充分参与来加强指导，通过法律法规来约束建筑企业，还要督促企业自上而下形成良好的环保意识。政府相关部门要强调节约资源、减少污染以及环境保护的重要性。单纯地依靠监督、罚款等手段容易使部分建筑企业搞形象工程。法律法规只是从底线上进行约束，政府相关部门要从源头加强引导，树立标兵企业，进行科学引导。其次，企业自身也要顺应社会和民众的基本需求，对自身企业进行大刀阔斧的改革，制定完善的管理规章制度，细化绿色施工管理责任机制，自上而下形成良好的绿色施工意识。

结束语

建筑施工管理是确保建筑施工顺利进行的关键，其涉及范围广泛、管理内容复杂，提高建筑施工管理水平仍需努力。绿色建筑施工管理是实现建筑可持续发展的重要内容，应用先进的绿色管理理念，在实际工程施工中做好节能、节地、节水、节材、环保管理，对于提高建筑施工管理水平、实现建筑工程经济效益与社会效益共赢具有重要意义。

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（河北工程大学土木工程学院 河北 邯郸 056038）