摘要：近年来，我国建筑工程市场日益规范。为了能够在市场竞争中获得更大的优势，建筑企业逐渐将工作重心转移到管理上来，这为提高我国建筑工程管理水平提供了良好的契机。然而，创新管理模式和管理方法并非一蹴而就，而是需要漫长的积累和沉淀。因此，我国建筑行业需要总结传统工程管理模式存在的问题和弊端，分析当前建筑工程管理模式的发展现状，并在此基础上学习国际先进的管理经验和模式，创新我国的建筑工程管理模式，使其能够适应市场环境的变化，从而与国际建筑市场接轨，为我国建筑行业的国际化发展提供可靠支持。基于此，对建筑工程管理的重要性与创新方向进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;管理;重要性;创新方向

引言

建筑工程管理涉及多个方面，其模式和内容非常复杂。如果没有有效的管理措施来推动建筑工程管理的发展，建筑工程管理模式就不能满足时代发展的需求。建筑工程管理创新，不仅可以完善管理模式，还可以提高建筑工程施工质量。

1建筑工程管理的重要性

1.1适应时代发展

建筑行业的发展关系到我国社会主义现代化建设，它还与我国基础设施建设和国家稳定有着密切联系。因此，建筑行业的稳定发展有着非常重要的意义。优化建筑工程管理模式，能够使建筑工程管理更加系统化，有利于解决传统建筑工程管理模式中存在的问题。因此，建筑企业需要利用科学的方法和管理流程来解决以往工作中存在的问题，从而推动我国建筑行业的发展。另外，国际化是建筑行业发展的必然趋势。建筑工程管理水平在很大程度上决定了企业的发展潜力，尤其是随着经济全球化的发展，建筑行业若要走出国门，就需要加强管理，利用科学的管理方法和先进的管理手段，在国际市场竞争中占据有利地位。因此，建筑行业只有创新建筑工程管理模式，才能适应时代发展，才能始终立于不败之地。

1.2有助于提高资源利用率

传统建筑工程管理模式较为落后，导致资源利用率低、资源浪费严重。应用创新模式之后，建筑工程管理人员可以有效管理建筑材料，资源利用率得到了大幅提高，资源浪费现象的发生概率明显减小，工程成本大幅降低。想要提高资源利用率，建筑企业就必须创新管理模式。建筑企业需要根据岗位特点和施工人员的实际情况来安排工作岗位。同时，建筑企业还需要用规章制度来约束施工人员的施工行为，从而保证施工质量。

2建筑工程管理现状

2.1建筑工程管理制度不够完善

建筑工程管理制度是提高管理质量和管理效率的重要基础，也是确保管理工作全面贯彻落实的关键支持。目前，很多建筑工程中对应的管理制度不够完善，导致管理过程中出现一些纰漏，进而降低了管理水平。随着建筑市场的发展与变化，传统的管理模式和管理理念已经无法满足当前市场的需求，对施工工艺及对应的技术造成了巨大影响。这些影响因素极大程度上降低施工工程本身的质量，并阻碍建筑工程施工工作的有序开展。另外，由于建筑工程管理制度不够完善、管理内容相对欠缺以及整体管理工作的可行性和科学性有待加强，导致管理成效无法达到预期标准。

2.2高素质人才不充足，培训缺乏合理性

创新模式的应用离不开高素质人才的支持。然而，许多建筑企业缺乏高素质人才，并且建筑企业现有人才难以满足企业创新发展需要。因此，建筑企业需要积极开展培训工作。然而，有些企业设置的培训方向往往缺乏合理性，培训方法也存在许多问题，难以充分发挥培训的作用。另外，建筑企业的创新工作通常由缺乏创新经验或者缺乏理论知识的工作人员来负责，他们往往难以胜任创新工作，以致建筑施工创新模式形同虚设。

3建筑工程管理模式创新思路

3.1加强人员管理

在经济发达的东部地区，施工管理水平较高，安全问题的发生概率较小。然而，在经济欠发达的西部地区，由于施工技术落后，建筑工程管理问题十分严重。为了提高工程质量，建筑企业需要加强在岗人员专业技能培训，从而提高在岗人员的专业水平和综合素质。建筑企业对不同岗位的工作人员所采取的培训方式，会存在较大的差异。建筑企业不仅要做好建筑人员管理工作，还要不断提高施工的安全性。在工程项目质量控制过程中，施工人员管理是最基础、最重要的一个环节。开始施工前，建筑企业需要审查所有从业人员的资格证书，并且以国家相关规定为参考依据来检查承包单位、施工队伍及技术人员的资质。建筑企业必须禁止录用资质不达标的人员，以免在出现质量安全隐患时，给施工单位带来麻烦，这也是对客户负责的一种表现。施工队伍是由施工人员、管理人员和技术人员等共同组成的。因此，想要提高建筑工程施工质量，建筑企业就必须做好工作人员培训工作。

3.2创新管理模式

当前，建筑企业需要根据时代的发展趋势来创新管理模式、提高管理效率。同时，建筑企业还需加强沟通交流，有效解决施工中的各种问题。目前，许多建筑企业采用了EPC模式。在新时代背景下，建筑企业需要创新EPC模式，建立信息管系统，并且利用该系统来实现数据自动化采集和处理。信息管系理统除了可以帮助建筑企业及时了解工程进度以外，还可以为EPC总承包项目管理模式创新提供思路。信息管理系统不仅能够保证施工各环节紧密衔接，还能够帮助工作人员实现信息共享。在数据库的帮助下，工作人员不仅可以及时掌握各施工环节的实际情况，还可以及时发现和解决施工中存在的问题，从而保证建筑工程施工的顺利进行，提高施工质量。应用创新管理模式，有利于完善EPC模式，有利于转变工作人员的思想观念。

3.3强化施工现场节能控制和污染控制

建筑工程建设规模相对较大，容易产生很多污染问题，如噪声污染、粉尘污染等，会对周边环境及人们生活等造成不同程度的影响。在绿色施工理念下，需要加强对施工现场各个环节的管理与控制，尤其是现场节能控制和污染控制，保证建筑工程施工质量。首先，要监督管理建筑工程中的资源及能源消耗量。在进行施工的过程中，要优先考虑工程能源消耗问题，并结合建筑工程的建设标准，全面做好建筑工程施工现场的资源管理工作，制定科学有效的管理方案，从源头上减少对能源及资源的消耗，杜绝资源及能源的浪费。同时，在施工中可以选择节能型的施工设施及设备，以施工方案为重点内容，严格按照施工工序进行工作。其次，要加强对建筑工程施工现场各类污染问题的控制和管理。针对粉尘污染问题，可以对建筑工程施工现场的土体进行覆盖，加强对周边部位的绿化和处理，减少扬尘的情况。在解决噪声污染问题的过程中，要对施工作业时间进行合理控制和管理，采取有效的降噪措施和手段，减小施工过程中噪声问题对周边居民的影响，同时及时处理好建筑工程中的施工废弃物，通过科学环保的措施对其加强清理，以减小对施工环境的影响。最后，要全面做好建筑工程施工现场的清洁工作，如洒水降尘等，保证施工现场的清洁度，真正做到文明施工。

结束语

综上所述，在建筑工程管理中应用创新模式的重要性不言而喻。当前，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。为了满足人们的这一要求，建筑企业需要积极开展管理创新工作，采取更新管理理念、创新管理模式、积极开展技术创新工作等策略来提高管理效率和经济效益，从而为企业的可持续发展打下良好基础。

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