摘要：市场经济的飞速发展，让我国建筑行业逐渐成熟，城市建设越来越重视房屋建筑的工程质量，房屋建筑是人们赖以生存的空间环境，其工程质量关乎着人们的生命安全，是非常重要的建设项目;同时对于房屋建筑工程施工的现场管理来说，也是非常重要的一个环节，其直接影响到工程的安全性，所以需要加大监管力度，保证工程能够顺利完成。基于此，本文通过对我国房屋建设的发展现状进行研究，分析目前工程建设过程中容易出现的管理问题，通过更加科学规范的技术指导，帮助房屋建筑行业提升其基本的施工质量，维护居民的居住安全。

关键词：房屋建筑工程  施工技术  现场管理

一、房屋建筑工程施工现场管理的主要问题

建筑工程的现场施工工程管理工作种类多样，如果不能将这些工作种类进行有效管理，就会引发很多管理问题。

1.1施工技术问题

建筑施工的现场施工工艺复杂，各个工序之间要相互穿插，施工材料种类也是多种多样。与此同时多数建筑施工的现场都没有遮挡物，施工会受到雨水烈阳的影响。这些客观影响因素的出现，对施工技术提出更高的要求。如果施工现场发生突发事故，管理人员的管理技术不到位，就无法及时解决问题。部分建筑现场施工工程的管理人员没有专业的管理知识，缺乏有效地管理技术，无法将现场工程施工管理工作做好。

1.2材料选购保存问题

现场施工工程需要安排人员进行材料采购，完成修建工作。建筑的现场施工工程的时间基本上都较长，材料采购完成以后还需要进行保存。部分管理人员对材料的采购和保存管理工作有所欠缺，造成材料质量不合格和保存不恰当。钢筋水泥是建筑施工使用的基本材料，部分现场施工工程只是简单将其放置在施工某处，没有做好遮挡工作，在雨水的侵蚀下，钢筋生锈，水泥结块无法使用，造成材料损坏[1]。

1.3工程施工组织问题

建筑工程施工难度较大，需要现场工程管理人员做好工程施工组织工作。但是部分现场施工管理人员，面对工程施工组织时，没有将不同施工人员放在合适的位置，导致工程效率十分低下。

1.4工程质量问题

需要现场施工工程管理的施工技术、施工材料、工程设计等相互联系，只要其中一个出现管理问题，工程质量都会受较大的影响。“豆腐渣”工程的出现，是现场施工工程的管理存在问题的表现例子。管理人员对施工工程质量工作没有摆正位置，工程竣工的时候，没有做好质量验收工作。

1.5安全施工问题

建筑现场施工工程管理中，要做到“以人为本”，将工作人员的生命安全放在第一位。但是很多紧挨建筑工程的现场施工环境中，部分工作人员对安全保护措施的认识度不够，没有做好自身防护工作就开展工作。安全施工问题的发生，导致现场施工工程管理出现安全事故。安全事故的发生，不仅影响到工作人员的身心健康，同时严重推延施工进度。严重的时候，工程无法在交付时间内容未完成工作，经济损失严重。现场施工工程管理问题的出现，都与管理人员本身和管理制度相关。人是开展管理工作的基础，所有的项目管理都是人来完的。制度是将人的管理方法进行合理规范，在合理科学的法律内开展日常管理。管理团队中，人员管理能力参差不齐，导致管理混乱，各个部门中间交流不够，一旦出现问题，互相推脱，严重影响现场施工工程的质量。

二、房屋建筑工程施工技术中的问题

2.1 技术管理体系不够完善

技术管理体系不完善，如果施工技术出现突发事故，无法就是解决问题，耽误施工进度。我国房屋建筑很多施工单位都是通过分包的形式，讲工程进行层层分包，对施工责任人的定位造成影响。与此同时，施工技术在不完善的管理体系下，无法将施工单位意见统一，导致施工质量参差不齐。建筑施工要进行合同管理，明确施工的各个工作责任，保障其合法权益。但是合同管理工作没有做好管理工作，影响着建筑工程的整个施工质量。

2.2 施工人员技术未得到优化

施工人员的施工技术无法保障，部分技术施工人员是农民工，没有经过专业的技术培训，不会使用新的建筑施工技术，对施工技术管理造成很大的阻碍。施工进度影响到交付时间，施工技术团队的技术素质对影响到建筑交付，延长交付时间，影响建筑企业的经济发展[2]。

三、加强房屋建筑工程施工现场管理的对策

3.1 完善工程管理法律法规体系

原有的法律法规体系已经不再完全使用现代化建设的发展需求，尤其是在房屋建筑这一行业当中，传统的管理模式已经阻碍了新时代工程管理的需求，很难把控住施工过程中出现的严重问题。经济时代的快速发展，让大多数行业都产生了巨大的变化，人们的生活水平提高，所以会提出更多的物质要求，让建筑行业变得越来越新颖。在原有的法律法规体系之上，完善其核心制度，帮助房屋建筑工程管理作出更加规范的约束行为，让每一个施工问题的处理都有法可依。

3.2 建立现代化工程建设管理体系

在房屋建筑工程管理中，会对项目合同、项目信息、项目财务信息、人力资源管理、项目采购、项目费用、项目范围、项目进度以及其他综合管理进行统一的体系建立。简单来说，就是通过专业化、规范化的管理制度要求标准，约束房屋建筑工程项目从招投标到施工到最终验收的整体环节进行系统控制。工程管理的全过程是非常重要的把控工程建设的载体，能够合理分析项目建设的可行性，通过科学的人员物力调配节约大部分社会资源，同时在复杂的自然环境中解决项目工程建设过程出现的问题，及时处理施工现场的信息，与此同时，也能够更好地把控施工人员。

3.3 加强对人员的培训引导

人员培训分为两个方面，首先是对现场施工人员的培训，需要通过专业的技术指导，帮助施工人员获得更加强有力的技术能力，为提升工程质量打好基础，与此同时，增强施工人员的技术还能够提升建设施工的速度，让工程建设的工期有效缩短，节约工程资源。第二个方面，是对管理人员的培训，优秀的工程管理人员才能够在房屋建筑建设的过程中，通过技术指导与资源合理调配，充分发挥每一项物资的重要性能，提升管理人员的综合能力，需要通过更加全面的培训，定期做出教育指导。

四、提高房屋建筑工程施工技术策略

4.1建立技术人才管理系统

房屋建筑工程企业对管理人员开展定期的人才培训工作，提升管理团队的综合能力，让那优秀的人才在适合自己的岗位发挥自身价值。培训工作的开展，要制定出一套层次分明、步骤明确清晰的方案。对不同专业人员针对性开展工作，不断优化培训效果，提升管理团队的整体水平。技术人才管理系统中，对建筑施工材料的管理工作，在统一的材料管理制度中，对施工材料的选购、保存进行科学控制。当采购人员自身采购知识水平提升以后，采购工作质量就会提升，管理人员使用合理科学的管理方式，将施工材料保护，从而保障工程质量。施工材料采购和使用需要进行记录，能够清楚知道材料供应商和使用位置。如果后期的工程质量出现问题，能够及时定位到主要责任人[3]。

4.2引入先进的技术

科学技术的发展为建筑施工技术带来信息技术，该技术能够实现信息数据快速传递，帮助施工企业应实时了解信息技术前沿。建筑企业将先进技术引入施工技术管理中，提升施工管理效率。现代化的信息技术能够帮助施工管理人员快速了解各环节施工信息，对获取的信息技术进行分析研究，进而确定需要加强管理的环节，保证各环节建设能够顺利开展。

结语：

今后的房屋建筑工程只会越来越多，并且还会由于个性化的客户需求，出现更高要求的房屋设计，要想提升房屋建筑行业的总体质量，就必须加强其管理工作的开展，做好人员的培训引导，同时提高施工技术，以此来保证房屋建筑工程的顺利进行。通过提高施工技术与现场的管理，也能够最大程度上保证施工的整体安全性，为施工人员创造一个合适的施工环境。

参考文献

[1]孙光亮. 房屋建筑工程施工技术与现场施工管理的策略思考[J].  2021.

[2]寇占伟. 房屋建筑工程施工技术与现场施工管理的策略思考[J]. 建筑与装饰， 2021.

[3]张志林. 关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J]. 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术， 2022（36）.