摘要：港口工程的建设为港口城市的发展提供了持续动力，是港口经济发展的重要基础。近年来，随着港口工程数量的增加，港口工程的建设质量及效率问题备受关注。作为港口工程建设的基础环节，工程地质勘察在整体工程建设中发挥着重要作用，做好港口工程地质勘察项目管理具有十分重要的意义。本文对工程地质勘察项目管理的具体内容进行探讨，并展开分析其注意要点。

关键词：港口工程;地质勘察;项目管理

作为港口工程项目建设设计和施工前的重要依据，工程地质勘察发挥着不可替代的作用。真实、准确的勘察报告，反映了港口工程地质情况和岩石工程的特点，为港口工程的建设提供了安全、经济、质量保障。因此，需要通过正确科学的管理方法和必要的技术手段开展地质勘察项目的管理，以确保勘察结果能够更好的服务于整体工程建设。

一、港口工程地质勘察项目管理流程

（一）准备阶段

在工程地质勘察的准备阶段，应实施全面管理，这决定了后期记录、试验资料及报告数据匹配度，对于减少改动、提高效率有重要影响作用[1]。一方面，要做好技术交底工作，确保施工与设计的一致性，以满足勘察工作顺利开展的要求;另一方面，技术人员要熟练掌握规范和技巧，并确保可以熟练的运用到实际工作中。

（二）实施阶段

在工程地质勘察的实施阶段，要建立标准化管理，做好对关键技术环节的对标工作，做好技术交底及资料整理。工程地质测绘和勘探是实施环节的要点，可以获得一手资料，决定了土工实验乃至勘察报告的准确性。这一阶段所包含的的技术要点较多，从项目管理角度，严格按照技术要求进行地质测绘及勘察工作。

在地质测绘环节，首先要确定测绘的精度尺寸要求，通常不大于三毫米的长度，需要通过扩大比例尺来进行展示，并且实地的距离和图上的长度的精确度应小于或等于两毫米，在测绘这些地质点时，每一个地质体的距离一定要在现场测绘，也可以借助遥感技术来实现。所以，如果在特定的范围内有足够的可测绘点和线，并且安排这些测绘点要有所思考，不是盲目安排，选择有可测性的测绘点才更好地服务于测绘工作。其次，要做好实地测绘调查，前往现场校对核准，形成更加直观的印象，从而可以更加准确地决定测绘的方式方法[2]。同时，对工程地质类型的归类尤为重要，对其单位的划分能够更加直观准确收集到勘察工程时的信息，再运用与实地的操作建设中。在实际管理过程中，根据港口项目的实际，可以有选择性的对测绘项目进行阶段划分，以满足管理需要。

在勘探工作环节，方法的选择尤为重要。地球物理勘探法是较为常用的，这种勘探方式的优势是通过大面积的探测可探测减少成本的支出，进一步保证了工作效率。物理勘探有特定的技术仪器，可以地面作业，也可以井下作业，用反射、重力、电法等多种方式进行探测，现在大部分都会用视电阻率法的地面作业，或是用浅层折射法来进行地质勘探。此外，坑探和钻探也是比较常用的勘探方法，这两种方式是可以观测地下的动态信息，通过对实地的地质构造来获得地质的信息，包括其地质构造和岩层的完整性[3]。除了以上的勘探方式，如果需要核测工程的地质问题的可以采用工程地质试验，其通过力学等方法得到可参考的指标，从而用于工程方案设计。钻探受到外来因素的影响较小，但对于深层的地层难以取样，这时候就需要运用钻孔摄影等技术来帮助其勘探，考虑到这两种勘探方式耗费资金较大，所以只有在需要细致的勘探方式时才会用到这两种方式。

受地质要素不确定性影响，在实施环节需要对地质进行监测，以免在勘探和建设的过程中产生变化可以及时调整方案，如果有监测到危险性的地质，可以采取补救措施，保证工程建设的质量和安全。

二、港口工程地质勘察项目注意要点

（一）注意对质量的把控

对于一项工程来说，质量永远是第一位的，把控好质量这一关就是所有工作的关键。因为港口工程地质勘察需要配合的单位和工作人员比较多也比较杂，所以增加了各环节的把控难度。一方面，要严格按照质量体系相关要求，严格落实管理制度和管理程序，把握管理原则;另一方面，要形成严密的监督管理机制，确保质量万无一失。同时，要注重对于项目管理人员质量意识的提升，做好培训管理，真正从主观和客观来年各个方面入手，协同落实管理要求。

（二）注意对效率的把控

工程建设的实操往往和规划有所出入，不仅仅是比较可控的人员分配和设施效果，还包括天气因素、地质因素等不可控因素[4]。必须从效率影响因素入手，做好对效率的把控工作。一是注意对于施工进度的把控，在实际施工过程中，如果存在工期延后的情况，要第一时间分析责任，向环节问责、向关键人员问责，及时制定弥补方案，提高进度效率。二是注意对于天气、地质等不可控因素的防控预案，增加方案及计划的灵活性，提前做好风险预案。三是注意对于资金效率的把控，做好成本管理和资金管理，实施全面预算管理，建立相应的管理台账，将勘察项目的资金支出控制在预算范围内，严格实行资金管理责任制，确保勘察项目的经济性。

在港口工程地质勘察项目管理过程中，要协调处理好质量和效率之间的关系，不能因为追求效率而忽略质量，也不能只关注质量而忽略了效率，这是管理的要点也是根本所在。

三、结语

总之，加强港口工程地质勘察项目的管理是一项系统性的工作，要结合工程的特点去把控地质勘察的各环节，做出最适宜于项目的地质勘察管理计划。在港口工程建设迅速发展的今天，系统的做好地质勘察项目管理工作，提升项目管理效率仍是一个重要的管理课题。港口工程地质勘察项目管理者要从细节入手，在管理环节上仔细推敲，以管理促进技术提升，以技术保障管理效果，强化质量和效率意识，切实做好地质勘察项目管理工作，促进港口工程地质勘察水平不断提升。

参考文献

[1]焦连强，马俊强.码头岩土工程地质勘察的分析[J].中国水运（下半月），2018，18（01）：172-173.

[2]羊小云，蒯志要，王赢.港口工程地质勘察项目管理及注意要点[J].港工技术，2015，52（02）：97-99.

[3]王东芳，范建兵.浅析港口工程地质勘察项目管理[J].港工技术，2009，46（05）：50-52.

[4]杨朝辉.浅谈港口工程地质勘察中的标准贯入试验[J].山西建筑，2007（17）：117-118.

作者简介：雷风平（1992-12），男，汉族，江西省吉安市人，硕士研究生，助理工程师，研究方向为地质工程、岩土工程。

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