摘要：房建工程的建设施工规模越大，包含的施工管理内容越多，无论是复杂的作业流程，还是高难度的工作内容，都给管理作业的落实带来较大难度。本文以精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用为探讨主题，指出当前现场管理不到位、材料堆放不合理以及成本账目不规范等问题，从施工方案、资源、安全管理以及进度等方面阐述精细化管理的实践策略。

关键词：精细化管理模式;房建工程;施工管理

引言：在城市化建设以及社会经济发展中，房建产业的快速发展起到了重要的推动作用，房屋建筑的建设施工质量与大众生活环境的打造紧密相关。要切实提高房建工程施工质量，还应以规范施工管理为着手点，将精细化管理模式灵活运用到各个专业项目的管理工作中，采用科学有效的管控手段，为房屋建筑建设施工作业的有序完成提供有力保障。

1房建工程施工管理存在的问题

1.1现场管理不到位

房屋建筑工程的施工规模普遍较大，其项目建设作业现场的覆盖面积较广，无论是庞大与繁杂的作业场地，还是较多的施工人员，都给现场施工管理的有序开展带来诸多困难，如若忽视了监督管理工作在实际施工中的有效落实，必然会给后续作业埋下一定的安全隐患。与此同时，在各阶段施工工作中，均潜在着诸多容易引发安全事故的影响因素，如施工人员未按照要求做好防护，亦或是没有在适宜的位置上摆放警示牌等，尤其是配电箱与搅拌机等设备设施的配置与使用，均可能因人员的违规操作引发意外事故问题。若施工单位忽略了对此类问题的妥善处理，很可能给房建工程项目建设带来更多的经济损失 [1]。

1.2材料堆放不合理

通常情况下，房屋建筑项目的施工建设往往涉及到对多种类型材料的使用，在材料管理方面，若施工单位采取粗放化的管理模式，亦或是忽视了在堆放管理方面的精细化管理，很容易使得材料受到环境因素或人为因素的影响，出现变质、受潮等问题情况。若是没有对不同类型的材料予以分类堆放处理，则容易给现场施工工作过程中材料的取用带来麻烦，导致施工人员无法准确地找出所需的材料，致使工程项目的作业进度被延误，与此同时，浪费大量的材料资源。

1.3成本账目不规范

成本管理是房建工程管理工作的要点内容，实现对各施工环节造价成本的有效管理，还需系统性地收集并分析获取的数据信息，为后续施工方案的调整与改进提供合理参考。但观察与总结当前大部分房建工程成本账目的管理工作可以发现，账目不规范的问题较为普遍，导致带来大量的额外支出费用，这在很大程度上影响着项目建设施工工作的经济效益。

2精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用

2.1施工方案精细化

制定精细化的管理方案，不仅能够为各环节施工工作的顺利开展奠定坚实基础，也可以确保所采购的材料、设施等被合理利用，最大限度内减少并控制成本费用的支出，为房屋建筑项目的施工建设带来更大的经济效益。除此以外，在工程项目方案的设计阶段，工作人员需要全面勘察施工场地的地质水文情况，了解周边的自然环境，结合各阶段施工建设的具体要求，合理分配现有的设备设施、人力资源以及材料资源等，站在整体性的角度上科学分析实际施工中可能面临的不确定性影响因素，编制更为精细化的方案细节 [2]。

2.2施工资源精细化

精细化管理施工资源，主要目的在于提高房屋建筑的建设质量，提升工程项目的整体经济效益。在采购施工材料方面，应注重加强对材料质量性能情况的监督与管理，确保采购的材料符合工程项目施工的质量要求，以及各专业项目的质量标准。在堆放管理施工材料方面，需根据材料的使用需求、类别等进行划分，做到分区堆放，构建科学可行的管理模式，做好相应的防护管理工作，避免材料受到天气、环境、人为因素的干扰与影响，出现变质或损坏等问题现象。将精细化的管理模式应用到施工资源的管控工作中，主要在于避免材料因堆放不当出现变质问题，亦或是致使其自身的强度、和易性等性质受到不良影响，合理化控制并记录各类材料的使用情况，保障房屋建筑的建筑质量，避免因材料问题给后续作业埋下安全隐患，最大限度内降低成本支出。施工中所用到的各类机械设备也是精细化管理的主要对象，加强对设备设施的检查，关键在于实时了解并掌握其运行情况，避免其在使用阶段内出现故障问题，进而延误项目作业进度。精细化检查并试运行设备设施，也在于保障操作人员及施工人员的人身安全，依托于精细化的管理模式，准确分析各作业阶段所需的材料，以及设备设施，在此基础上，对各类材料的存放场地予以合理规划，确保所需的设备设施准备妥当，大幅提升房建工程现场管理工作的实践成效 [3]。

2.3安全管理精细化

加强对房屋建设施工建设全过程的安全管理，是确保各项施工工作任务得以有序落实的基础与关键所在，对于施工单位而言，需对精细化管理模式在安全监管工作中的贯彻落实提高重视，组建专门的安全管理队伍，统一负责工程项目各环节的安全管理工作，然后针对各个施工工序的实际需求，设定专门的安全管理岗位，选用具备一定实践经验的管理人员负责相应的监管工作。与此同时，还应健全现有的安全管理制度体系，为管理人员的日常工作提供必要的参考依据，对于管理人员来说，需强化自身与施工人员的安全防范意识，充分意识到精细化安全管理的必要性，及时审查整个工程项目建设施工阶段内潜在的安全问题，第一时间内采取科学可靠的整改措施，对于其他参与到项目施工的工作人员而言，也应切实履行自身的职责与义务，严格遵循精细化的安全管理规范条例。

2.4施工进度精细化

近年来，房屋建筑项目工程的发展速度显著加快，施工单位对工程建设的进度、质量以及经济效益等提出了更高要求。要全面提升房建工程的管理水平，应加强对新技术、新工艺的引入与应用，并将精细化的管理模式灵活运用到进度管理的工作中，切实提高管理工作的效率与实践成效。例如，引入 BIM技术，并应用到进度控制工作中，便可以借助于构建专门的模型实现对整个工程项目建设施工进度的有效管理。与此同时，结合项目的建设施工实际情况，在整个作业场地内设定并安装摄像头，管理人员便可以依靠现代化的监控设备，实时全面地掌握整个施工场地的安全情况，了解各专业项目的作业进度。

2.5管理体系精细化

将精细化的管理模式用于到房屋建筑工程施工管理工作中，还需通过实践，了解并分析当前管理体系存在的不足与问题，采取有效的改正措施，这也是实行精细化管理工作的基础条件。一方面组建专门的质量管理队伍，负责严格监督并检查各个专业项目的完成情况，规范各项工序的作业流程，确保其质量水平符合合同规定标准。与此同时，还应落实岗位责任制，将各部分的管理责任明确划分给各个管理人员，确保做到有据可依。优化掌控施工成本，也是精细化管理的优势特点，其便于成本管理人员准确把握各施工环节成本支出情况，切实提高资金利用率。

结束语：在房屋建筑施工阶段内引入精细化管理模式，有利于提高现场监督管理工作的落实成效，实现对项目作业进度、质量、安全等多方面情况的综合管理，进一步提高工程建设的成本管理水平。

参考文献

[1]何忠 .房建施工安全管理问题分析 [J].智能城市 ，2020，6（23）：79-80.

[2]罗淳 ，熊强 ，冉裕成 .房建施工管理中如何应用精细化管理 [J].砖瓦 ，2020（12）：142-143.

[3]陈嘉敏 .房建工程施工现场技术管理现状及应对措施 [J].中国设备工程 ，2020（22）：229-231.