摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，人们对建筑工程质量越来越重视。加强对工程的管理与控制，可以帮助企业获得更多的经济效益，促进建筑业的发展。建设项目管理存在于工程建设的方方面面，从施工前的准备、设计规划，到施工中的指挥、协调和控制，都必须采取有效的管理措施，以促进施工的顺利进行。

关键词：建筑管理;因素;策略

引言

建筑工程管理在工程项目中具有举足轻重的作用，不但直接关系着工程建设质量，还对建筑工程施工效率有直接影响。为了能够有效规避项目风险，推动建筑业的稳定、长足发展，就必须加大对建筑工程管理的重视力度。但结合现有建筑工程管理情况可以发现，仍有一些不容忽视的问题存在，并受到了多重因素的影响，故而亟需从基础上完善建筑工程管理，保障建筑工程管理的科学性，不但要关注施工监管与资源，还需要重视人员、各部门间的协调性，从全局提升建筑工程管理水平。

1建筑工程管理特性分析

（1）建筑工程的管理具备责任突出的特性。在实际的工程施工中，施工环节较为复杂且专业，无论是工程施工工艺还是施工材料管理等方面，管理责任相对突出，且管理要求和标准相对较高。建筑工程的施工技术及施工材料在很大程度上直接影响着工程项目建设质量。在开展建筑工程管理的过程中，要基于建筑工程建设内容，将管理工作全面落实到位。（2）工程管理具备一定的复杂性。建筑工程施工相对复杂，施工范围广泛，需要通过专业化、智能化的管理手段，及时处理好工程施工中的问题，降低外界因素对建筑工程施工质量和安全产生的影响。（3）建筑工程管理具备持续性。建筑工程项目建设时间长，在具体施工过程中，可能会出现一些突发问题或存在安全隐患问题，从而对建筑工程的安全性和稳定性产生不同程度的威胁。

2影响建筑工程管理的因素

2.1机械设备因素

现阶段，建筑施工已进入机械化阶段，在施工过程中普遍采用大型工程设备，这种设备的运行不仅影响到建筑工程中各工序的施工质量，还对工程项目管理的效率影响较大。随着机械自动化的发展，以及建设工程建设中大量机械设备的智能化、集成化，需要积极落实施工设备，确保建设工程的有序进行和施工人员的安全。必须加强采购控制，不能一味追求创新，应选择工程建设需要的机械设备。否则，现场控制变得更加困难。此外，为了防止现场机械设备出现故障，必须按照机械设备的运行控制要求进行设备维护和定期检查，防止降低工程和施工管理工作的效率。

2.2环境因素

环境因素主要体现在以下两个方面：首先是政治因素，换句话就是说与工程建设相关的部门、机构。通过分析我国建筑行业的政治环境，发现其中仍存在各种问题，这主要包括：第一，对建筑企业的管理较为松懈，由于建筑工程建设过程中会牵扯到多方利益，在此背景下，在多种因素的影响下，致使政府机构对建筑工程管理的落实力度相对较弱;第二，从工程监管方面分析，现阶段我国工程监理机制不够健全，而且许多工程监理单位的发展也存在一定的局限性，工程监理师业务能力和专业素养相对薄弱，使得工程管理工作无法达到良好效果。此外，在开展监理工作时，通常会受到施工企业的影响，从而不利于监理工作作用的发挥，进而导致建筑工程管理水平无法提升。

2.3人为因素的影响

建筑的建造需要人的参与。例如，建设项目需要人工决策、组织和监督。人为因素是影响整个项目的主要因素。但在实际建筑中，并不是每个人都有较高专业知识，无法提高项目的整体效率和质量，建筑公司必须加强对人员的培训，为项目质量提供有力保证。一些项目经理缺乏管理意识，对建筑行业发展趋势缺乏了解。企业的形式和管理模式没有改变，缺乏创新，这对提高企业的管理效率非常不利。

3针对建筑工程管理影响因素的有效应对措施

3.1创新工程管理体系

工程管理体系创新是建筑工程管理模式创新的关键。优化管理结构，可以使建筑工程管理流程更加顺畅，使管理职能和责任更加明确，有利于管理指令的有效执行，从而提高管理效率。创新管理结构，有利于进一步提高重点工程项目的管理水平。建筑企业应控制项目实施过程中的关键要素，避免管理资源的浪费。不仅如此，先进的管理体系能够加快项目建设速度，有利于积累项目管理经验，从而为项目管理模式的完善和创新提供科学依据，进而推动建筑行业的可持续发展。

3.2实施智能化现场监管

通过对建筑工程实施智能化现场监管，能有效避免施工过程中出现安全隐患问题和质量问题。要加强对建筑工程人员的管理和培训，确保所有施工人员能够严格按照建筑工程施工操作流程和规章制度进行施工，提高施工行为的规范性和有效性，避免施工操作失误等情况，保证施工工序。在智能化管理的过程中，要加强对建筑工程施工工序的控制与管理，加大对质量管理的监管力度。可以通过在建筑工程中设置专业控制点，了解和掌握建筑工程施工进度和质量。

3.3合理管控施工原材料

在建设项目的施工过程中，原材料对建筑的影响较为复杂，要达到最佳控制效果，需要加强多环节的质量控制。因此，管理人员应注意材料质量控制问题，深入研究相关环节，使所采取的措施能够有效解决现有的不利因素。例如，在材料采购过程中可能会出现各种不良现象。因此，材料质量管理应分析建筑领域的材料市场，通过研究明确材料的性能和价格，了解基本的成本效益。同时，必须对建筑材料进行严格检查，防止存在质量缺陷的材料进入施工现场，避免对工程质量造成影响。

3.4建立健全的工程施工监管制度

第一，革新工程管理机制。在进行项目管理时，建筑企业可以推行并实施项目咨询管理制度，以提高工程监理在工程管理过程中的总体地位，并使监理工作的作用得到充分发挥，从而减少工程管理工作中差错事件的发生。第二，完善对工程监理单位的核查制度。将监理市场的准入机制规范化，并制定出相应的资质审核制度，严禁不具备相关监理资质的机构或单位开展工程监理工作，使工程监理单位的整体水平得到良好提升，并促使监理人员的业务水平和能力符合现代建筑工程建设需求，为提升工程监理工作的水平和效果创造有利条件，进而使整体工程管理水平得到显著提升。

3.5改进新技术应用

我国在优化工程技术管理时，新技术的应用非常重要，着眼于保证工程技术的整体质量，但具体的施工技术的应用受到诸多复杂因素的限制，产生了若干问题。技术人员必须达到新的技术标准，提高综合素质和能力。同时，在进行技术质量监督管理时，施工管理人员必须具备专业的技能和丰富的施工工作经验。反过来，施工工作可以安全有序地进行。在采用新型施工材料和施工技术后，还需要进行检验工作，要检查是否有遗漏，施工技术是否符合现行标准，科学控制工程质量。

结束语

综上所述，为了提高建筑工程施工质量，满足人们对建筑业提出的高要求，为其提供更加安全的居住场所，保证居民人身财产安全。就必须加强建筑工程管理意识，不断提高建筑工程施工管理水平，科学合理地设计管理人才培养计划，构建完善的监管措施，强化对建筑工程施工现场的管理，改善施工环境。

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