摘要：在现代化社会的发展中，我国市政行业发展十分迅速，工程管理、施工质量控制是市政工程项目建设中的关键内容，管理部门必须予以重视，确保工程项目建设的有效进行，提升市政工程项目的整体水平。市政工程项目相对复杂，工程管理和施工质量控制必须予以创新，注重各项细节内容，利用现代管理理念进行管理，在施工质量满足要求的基础上进行施工，本文主要针对市政工程管理与施工质量控制的优化措施进行了分析。

关键词：市政工程;施工质量;管理

引言

近些年我国工程建设模式日益完善，市政工程为城市基础性服务项目，一方面为城市发展创造了良好的环境，另一方面也为城市文明发展提供可靠支撑，正因如此，社会公众十分重视市政工程建设情况。质量管理是工程管理的重要内容，其直接关系着工程建设效果、使用寿命，故而做好质量管理工作具有很大现实意义。但市政工程施工环境复杂、工期漫长、涉及工种繁多，具体建设时出现质量问题在所难免，故而更应结合实际情况加强质量控制，及时消除缺陷，最大限度地优化工程建设效果。

1市政工程施工管理的特点

市政工程施工管理中涉及到的内容有很多，这主要是因为市政工程本身涉及的技术专业很多，管理方法的范围也很广。作为市政工程的施工管理人员，就必须在整个实施的过程当中加强管理，确保每一个环节都有条不紊地进行。质量监督员还需要做好实时监督工作，确保市政工程建设和基本建设的总体目标能够更快更好地进行，市政工程建设项目的实际场景更加复杂，增加了施工难度系数。如果没有合理的管理方法和具体的指导，就会在全过程的各个阶段造成混乱，使得工程施工质量无法保证。市政工程与每个人的日常生活息息相关，疏于管理方法导致的安全生产事故也比较常见，因此，社会发展对市政工程有着非常高的规定。在施工过程中，不仅要尽可能的减少施工现场的噪音和扬尘，而且还要保证工程的质量。

2市政工程施工质量管理现状

2.1管理机制不完善

（1）为了实现预期目标，管理人员必须确定管理方向，从而采取有针对性的措施。然而，就目前的实际情况来看，市政工程管理制度存在明显缺陷，例如岗位设置不合理、管理人员分配不均衡、管理人员数量较少、管理人员身兼数职等问题。这些问题都会导致管理工作无法顺利进行，甚至出现了一些违规操作行为。（2）在建筑行业快速发展的背景下，传统的管理模式已经无法满足当前市政工程质量管理的要求，许多企业往往只重视市政工程的经济效益，却忽视了管理机制更新工作。在实际管理中，工作人员往往会照搬一些成功的案例，这不仅无法满足项目的实际要求，还将导致管理效率降低、管理质量降低，从而使得工程管理存在许多漏洞。（3）市政工程施工质量管理的综合性较强。完善的管理体系能够保证建设质量。当前，一些建筑企业没有做好工程质量检测工作，通常在工程完工之后，它们才发现质量问题，比如市政工程需要返工重修等，从而产生了严重的资源浪费以及成本过高等问题。

2.2施工人员安全存在隐患

当前，我国市政工程建设项目施工队伍安全存在巨大隐患，安全意识缺乏。一是，市政工程项目管理人员没有对施工队伍进行施工技术的培训，在一定程度上造成了施工队伍缺乏基本的工程专业技能;二是，一些市政工程人员为了能够在市政工程项目的具体施工中走捷径，施工队并没有按照施工操作的具体要求来进行相关操作，这样在一定程度上威胁到了施工人员的健康以及人身安全。

2.3材料与设备不合格

施工材料与设备是市政工程施工质量的根本保证，在整个市政工程中占有举足轻重的作用和地位。但是，从实际情况来看，部分企业唯利是图，为了尽可能地降低成本，使用一些质量品质差、价格低廉的施工材料与设备，不但很难保证施工的质量，而且会大大缩减市政工程的使用寿命，给后续使用带来极大的安全隐患。其次，缺乏比较完善的监督管理制度，相关部门没有做好施工材料和设备的质量检查和监督工作，致使大量假冒伪劣的产品流入市政工程项目中，严重影响了施工质量。

2.4施工现场管理不到位

施工现场管理是非常重要的一项工作。高层建筑已经成为城市建筑的主流模式，露天作业和高空作业存在着较大的安全隐患，只有落实安全管理制度，才能确保工程顺利完工。但是，目前许多施工企业往往只重视工程造价，却没有严格落实安全管理工作，甚至出现了大量的违规行为，从而严重影响了施工质量。此外，一些施工人员的安全意识较低，他们在面对施工问题时，往往采取逃避的态度，从而大大增加了现场安全管理的难度。同时，施工现场监督也是一项非常重要的工作。但是，在当前的工程管理中，现场监督工作不到位、现场保障措施不完善等问题往往导致施工人员在施工阶段不按照图纸施工，以致出现许多质量隐患。

3加强市政工程施工质量管理的措施与建议

3.1完善质量管理体系

在市政工程施工之前，工作人员必须确定管理目标，同时在施工过程中落实具体的管理措施，为各个工序、各个阶段以及各项工作打好坚实的基础。因此，做好前期准备工作是关键。（1）施工企业需要根据市政工程的实际特点来建立完善的管理制度以及管理体系，充分引进现代化企业管理理念，从而保证工程的顺利开展;设计人员应根据工程的实际建设要求来进行合理设计;管理人员应结合项目工程量，并根据项目实际情况做好人员安排。针对可能出现的质量问题，管理人员需要拟订预设方案，并且详细说明原因以及制定明确详尽的策略，从而避免在出现质量问题之后缺乏应对措施的局面。（2）在准备工作中，工作人员需要提前在工程现场勘查地质、地形以及其他施工环境。工作人员还需要将各项数据作为编制施工质量控制方案的依据，以大幅提高方案的可行性。同时，工作人员需要根据实际条件，预估施工过程中可能出现的问题，制订预防方案，确保问题发生后能够及时得到解决，并且严格控制损失。另外，在施工前，工作人员需要了解最新的施工技术以及施工工艺，收集各项基础材料，在对比分析这些材料后，明确影响因素，避免后期出现严重的资源浪费问题。

3.2建立完善的施工安全管理体制

建立完善的市政工程质量管理机制是保障市政工程建设的主要前提。同时，有针对性地处理施工质量问题，结合市政工程的具体情况，进行制度改进，完善管理机制。完善市政工程的管理范围，可以有效调动管理者的安全管理意识和安全意识。市政施工企业要及时组织员工进行安全工作专业技能培训和文化教育，培训相关人员掌握施工机械设备系统的主要参数和特点，同时，还可以学习很多先进的管理模式。由于很多岗位的员工工作繁忙，还可以利用互联网技术等在线教育培训方式，灵活利用员工的碎片化时间进行学习培训。同时，还要建立完善的考核机制，按时对员工学习成果进行打分和评价，建立奖惩制度。此外，建议市政工程施工企业在项目区进行实时监控和录像，对员工在工作中的实际运维进行全程视频监督。如果出现问题，可以筛查不安全操作行为，从而提高市政工程安全施工管理质量。

3.3加强施工材料和设备质量控制

古人有云：“工欲善其事，必先利其器。”施工材料和设备是市政工程的支柱，如果施工材料和设备出现问题，会对市政工程施工质量产生严重影响，因此，加强施工材料和设备的质量管理是市政工程施工管理中的重中之重，主要可以采取以下3种措施：（1）在市政工程施工的开始阶段就做好充分的准备以及详细的材料和设备保障计划，安排专人进行系统、深入以及细致地调研，并且建立完善的材料和设备采购质量管理机制，从源头上防止不合格的产品流入市政工程施工现场;（2）成立采购小组，选购品质较高的施工材料和设备，在购买、运输以及储存等过程中，必须做好详细的记录、审查以及监管等工作;（3）定期安排专人做好设备的维修和保养工作，对于设备故障或者零部件损坏问题，必须及时进行解决，不但可以延长设备的使用寿命，还可以使设备保持良好的工作状态。

3.4加强施工现场监督管理

工作人员需要制定完善的施工现场管理措施，并且结合施工特点与施工要求来保证施工现场管理的有序性。建筑企业需要重视施工现场安全管理工作，并且结合施工特点来明确划分岗位职责。另外，建筑企业还需要定期开展督查工作，以提高施工人员和管理人员的安全意识。在施工现场监督工作中，监理单位是重要的监督机构。在市政工程施工中，监理单位可以向施工单位提出一些切合实际的整改意见和整改要求。然而，在监督的过程中，监理单位往往不能充分发挥职能作用，从而严重影响了市政工程施工质量。因此，在建筑施工中，监理单位应保证第三方监理主体的独立性，定期对监理人员进行思想教育。另外，在工作过程中，监理人员不能为了追求个人利益而忽视市政工程施工质量。

3.4加强市政工程施工管理信息化建设

信息时代下，市政工程建设管理手段必须加强信息化管理，在信息化管理的全过程中应用计算机技术，收集与市政工程建设相关的资料数据信息，地质环境条件、市场工程材料报价、市场设备报价、土壤类型、水文条件等，对所得数据进行分类和整理，将其输入数据库系统，构建完善的工程建设文件数据。此外，信息化管理服务平台可对施工过程管理文件、竣工资料、工程施工质量工程验收资料、工程项目监理资料进行合理存储，合理避免传统纸质资料的流失。在市政工程建设管理方法的信息化规划中，应注意信息化管理技术的不可靠性，网络系统极易受到网络黑客和病毒感染，这不仅会降低软件运行的高效率，同时还会导致内部关键资料的丢失或被盗，因此有必要加强网络系统中的服务器防火墙设置。此外，在新的信息管理技术的大力支持下，可以构建多层次的管理体系。在新项目建设过程中，涉及到工程监理方法等诸多单位，利用信息管理技术构建管理系统，可以完成资源共享，各部门可根据数据库查询获得所需的网络资源信息内容。

结语

总而言之，市政工程是城市化进程中必不可少的一部分，对人们生产生活具有非常重要的影响。随着我国城市化进程的不断深入，市政工程的质量也就越来越受到人们的关注。如果市政工程的质量出现问题，一方面，会影响作业施工的效率;另一方面，还会延长工期，最重要的是会影响人们的衣食住行。相关从业人员必须采取相应的措施，加强市政工程施工质量的管理工作，落实好各项质量管理措施，确保市政工程的规范安全文明施工，尽可能地提高施工质量，争取零事故率，确保市政工程能够为人们提供良好的生存环境，进而确保人民生活的长治久安，从而提升人们的幸福感。

参考文献

[1]赵文辉.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程建设与设计，2020（6）：241-242.

[2]蒋默识.关于加强市政工程施工管理提升市政工程质量探析[J].中国住宅设施，2020（11）：119-120.

[3]张建，王刚.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].河南建材，2021（01）：43-44.

[4]彭鹏.探讨加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].农家参谋，2021（12）：197.

[5]李黎.市政工程施工管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2020（4）：170-189.