摘要：随着我国经济建设的快速发展，我国人们对于建筑行业的要求与日俱增，为我国基础建设贡献力量。在当今社会蓬勃发展的背景下，建筑行业迎来了新的发展机遇，也获得了新的发展途径。但随着建筑工程数量日益增长，行业利润空间越来越窄，如何控制建筑工程的成本成为众多企业关注的重点。做好成本控制管理工作不仅可以提高企业经济效益，也能成为企业经营和未来发展的基础和核心。

关键词：建筑工程;成本控制;管理策略

引言

时代的进步，科技的发展，推动我国各行业不断进步的同时，加速我国提前进入现代化发展阶段。建筑工程投资量大，干扰造价的影响因素众多。建筑企业为了达到盈利目标，需要分析建筑工程中影响造价的因素，还需要明确建筑工程在造价预算方面的控制要点，围绕造价预算控制目标与任务，选择合理的方式进行控制，确保项目施工可以在规定时间内竣工且不会出现超预算，为建筑企业带来盈利。

1工程项目成本控制的内容

成本管理的过程是根据项目的实际成本情况，不断修改初始成本预算，以预测项目的最终成本。成本管理的最终目标是管理项目成本的变化。项目成本是指项目从立项到竣工验收期间所需的全部成本总和，所以根据阶段划分，成本控制的主要内容可以分为决策成本控制、招标成本控制、勘察设计成本控制、施工成本控制。在这四个项目成本控制中，其主要组成部分是施工成本，通常来说，其可以占总成本的90%以上。因此，也可以说施工成本控制就是项目的成本控制。

2建筑工程成本控制与管理原则

（1）全面成本控制，首先，需要综合考虑工程的众多施工环节所带来的成本支出，如各个环节涉及的施工原料和施工人员成本等，这些环节都是经济成本的重要组成部分。其次，因为建筑工程的施工和管理以及成本控制措施都需要项目人员来完成，所以工程有关项目人员的成本控制责任和意识要加强和落实，要使管理和施工人员意识到他们肩负着成本控制的责任和义务。（2）动态管理控制，因为建筑工程施工周期较长，不能保证每个环节都按照预定计划完成，而且在工程的施工过程中，也会出现很多意外的情况，所以工程的经济成本需要采取动态管理控制的方法进行合理控制。建筑工程的各个施工环节的建造要求和措施要根据动态管理细分目标的实际情况进行实时的调整和优化。只有对各个环节实行动态的成本管理和控制，才能实现建筑工程的经济成本全面控制管理，才能够大大减少成本支出，提高工程项目的经济效益。

3建筑工程成本控制与管理策略

3.1强化设计招投标阶段的成本管控意识

首先，在设计阶段，要不断完善设计方案，运用 BIM 建筑信息模型，建立实际设计施工所需设备的三维动态模型，展示实际设计过程中的建筑效果（如平面、建筑剖面图等），由三维仿真图形组成的动画图形反映实际的建筑效果，为了避免在后续实际施工过程中出现设计问题，导致施工成本增加。其次，在造价控制单位招投标阶段，通过编制工程量清单，利用 BIM 技术建立三维工程图纸、设备和模拟材料的编号，根据具体的招投标方案，进行三维建模，减少实际手工计算的误差问题，加强招投标阶段的成本控制，掌握项目的实际情况，审核招标人的施工计划资料，确保后续施工质量。

3.2加强造价预算编制工程管控力度

围绕预算成本目标，合理编制造价预算控制方案，提高对各类工作成本的控制力度，防止工程各环节出现超预算的情况。项目预算编制涵盖计算项目与预算项目两大主要内容，在工程施工前，编制预算需要掌握工程项目具体内容，在此基础上通过现场数据勘查与市场调查等活动获得的数据，按照工程建设要求编制项目预算。在编制施工预算方案时，需要实地勘查项目所在地，还应该了解施工条件与场地情况，基于大量数据信息，通过云计算、计算机等技术建立工程模型，为工程造价预算编制工作提供条件。围绕工程项目进行数据分析与控制，预测市场价格变动情况，掌握设备材料市场价格的浮动状况，预估材料价格变动走向。综合工程数据制定施工预算定额，明确工程各项内容，结合实际信息进行控制，提高预算编制的合理性与科学性。在造价预算编制环节，工作人员如果没有按照工作要求落实各项内容，没有全面收集工程数据，也没有验证各项数据内容是否精准，就难以保证造价预算管理方案符合实际情况。因此，在工作人员编制造价预算方案时，必须依托管理制度进行动态控制，保证造价预算管理人员严格按照要求推进各项工作。另外，在造价预算编制环节，管理人员造价预算人员定期汇报工作进度，由技术人员检查造价预算方案的编制情况，及时发现工作出现的问题并进行控制。

3.3强化各阶段成本控制

（1）因工程材料用量较大，可不分项目，由公司层面集中大宗采购，以减少中间流通环节而增加的采购成本。施工中结合施工进度计划，科学合理编制材料采购计划，降低资金的占用率。（2）合理使用施工机械，根据工程特点选用合适的施工设备，杜绝大计小用等不合理现象，使每台机械都能最大限度地发挥效用。施工过程中合理安排设备进场，避免设备不足耽误工期或者设备过多造成窝工等现象。（3）对于人工成本控制，确保每个员工能够创造出对应工资的价值。不能追求施工人员越多越好，要通过监督管理机制确保每个员工都能积极认真负责的工作，使得企业的员工工资发得其所。

3.4加强与其他管理工作的协调

建筑工程的成本控制与管理不能仅关注成本，还需要综合其他方面做好协调工作。成本控制与管理工作应当与质量、进度以及安全等方面形成协调，进而促进多方面的管理工作。例如，在选择建筑材料时，要在保证质量的基础上控制材料价格，如果质量不能满足施工要求，那么降低成本也毫无疑义。对于施工进度，想要控制成本，那就需要从整体角度合理安排施工。只有成本管理与其他管理工作实现有效协调，才能共同促进建筑工程的整体发展。另外，成本控制与管理工作并不是由某一部门独立完成，还需要其他部门的配合支持。因此在建筑工程建设的过程中，要动员各部门参与到目标成本管理，明确管理宗旨，加强各部门的沟通交流，询问工程项目的看法，综合衡量项目中的得与失，进而最大限度地降低成本。如果在成本抉择中遇到矛盾，应当与分管领导沟通，积极与同事探讨方案的优化，使得成本管理合理化、合法化。

3.5进度管理

在工程项目建设中，进度是影响施工成本的重要因素。施工过程中要根据现场实际情况不断调整施工进度，尽量使进度和成本协调统一。在进度管理方面，运用BIM技术进行前期进度模拟校核，过程进度跟踪分析，后期进度数据分析，快速准确校核进度合理性，优化进度工期。对影响进度的关键线路，统筹安排、合理穿插，节省工期。工期快了，不但能提高材料和设备的周转，而且也能大大降低人工和管理成本。因建设单位原因造成的工期延误，做好日常资料的收集和记录，并记明原因，及时与监理单位确认，做好工期索赔工作。按月进行工程进度款的申报，及时申请进度款，保证施工顺利进行。

结语

在我国建筑业发展过程中经济成本控制是非常重要的内容之一，加强对项目经济成本控制的管理，完善落实相关工作能够提升企业核心竞争力。

参考文献

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