摘要：随着现代化建筑事业的高速发展， 工程造价管理工作受到更加广泛的重视， 但目前工程项目造价管理工作存在多种不足。文章首先对工程造价管理工作存在的问题进行阐述， 进而探讨建筑工程造价管理相关问题的应对措施， 以期有效提高工程造价管理水平， 对工程造价管理工作的全面性加以保障。

关键词：建筑工程，造价，问题措施

前言

改革开放的春风使得我国社会经济有了巨大的发展和改善， 人民生活水平普遍提高， 我们不仅仅局限于实用性和经济性的现状， 对于舒适性、美观性等高质量居住环境的追求也迫在眉睫。在上述情况之下， 建筑装饰行业也得到了相应的刺激， 发展迅速， 然而， 由于造价方面缺少全面和系统的管理， 使得建筑装饰行业普遍存在许多的问题和缺陷， 妥善的解决建筑装饰工程造价行业的相关问题， 改善建筑装饰行业的现状就显得尤为重要。

1，建筑工程造价控制阶段的问题

建筑工程造价控制管理目标能否达标，会直接影响建筑企业经营状况，做好经济效益的合理把控，能够对建筑工程整体质量控制带来不同程度的影响。现如今我国建筑工程造价失控，本文主要从以下几个方面进行探究：

1.1建筑工程前期造价控制管理

建筑企业在确定项目之后，应用造价控制策略，关注重点往往是建筑工程施工建设环节，忽略工程造价管理前期准备工作。从实际来看，建筑工程的造价控制，与项目工程全过程紧密联系。从项目施工准备阶段，以及项目施工建设阶段，和最终的项目竣工验收阶段，都需要将造价控制管理措施合理利用。在设计阶段，建筑工程项目设计往往围绕理论条件进行，对现场的勘查管理不够深入，导致设计方案与实际的施工情况有较大差异。后期反复修改设计方案，出现资金浪费的问题。施工单位在实践工作阶段会因为项目施工现场的需要而变更设计方案，各个工作部门协调性不足，都有可能会对建筑工程的造价控制带来负面影响，导致项目质量控制的难度增加。

造价预算编制管理工作，最常见的问题就是忽略实际工作需要，后期增加预算就有可能会导致预算混淆不清，影响建筑工程的整体质量。如果预算设置过高，也不能贴近项目工作实际，可能会出现资金浪费的问题，这种情形下建筑工程的造价控制不达标。而且在造价控制管理的过程中，不能仅凭造价控制管理部门需要而开展相关工作，而是要做好造价全过程管控，确保各个管理部门能充发挥职责，达到造价控制的核心要求。

建筑工程项目施工阶段，做好项目可行性的研究分析是必要工作，也就是说不同的项目工程的规模以及功能都有即定性的要求，是相应造价控制人员，结合市场情况经过调研之后所确定的工作目标，在项目工程实践阶段，能保障建设方案的可行性、有效性。如果在造价控制的过程中，建筑工程的整体规模、功能、适用性的标准不确定，工程造价控制影响相对较大，在项目施工后期，就可能会出现超出预算的情形，且不同的工作环节，预算超标是普遍现象，会直接损害开发商的经济利益。

1.2建筑工程施工建设阶段的造价控制问题

施工建设阶段对造价管理工作的要求相对较多，但是在过程中建筑企业还有可能会因为控制方法的滞后或者控制力度不足，在实际控制阶段仍然存在各类问题。具体的表现分为以下几个层面：

首先在项目施工成本控制阶段，项目施工所需应用的设备是建筑工程造价的关键要素，也是造价控制阶段所不能忽略的环节。施工设备采购人员或租赁人员，在实践工作阶段，因忽略实际的项目施工要求，或缺乏对项目工程统筹兼顾的意识，进行设备采购或租赁的过程中可能会出现设备数量过剩，导致资源以及资金的浪费。这种情形下，想要做好建筑工程造价控制难度较大。施工人员在应用设备的过程中忽略节制性的要求，或违反操作规定，导致在设备养护管理阶段忽视质量要求，设备在长期高负荷运转的状态下出现故障，导致运维管理成本增多，甚至还会延误项目建设工期。

其次是施工材料成本控制方面的问题，发现影响建筑工程质量的核心要素较为明确，因此，在施工材料成本控制的过程中，不仅要做好建筑工程造价控制力度的把控，也要保障建筑工程整体质量。而目前大部分建筑工程，在施工材料成本控制阶段存在缺失。常见的是采购人员在进购材料之前对市场材料价位、质量等未能完成深入性的调查与分析，了解施工材料的普遍价格，但没能做好对比，也未能与供货商达成合作关系。在施工材料管理以及施工质量控制阶段，缺乏有效的沟通，库存过剩或材料流通性不足的现象较多。

1.3建筑工程造价控制人员专业性不足

我国建筑行业已经实现精细化管理的目标，但专门从事建筑工程造价控制的人员数量相对较少，整体的专业性不足，不能满足建筑事业飞速发展的客观要求。由于专业知识水平不足，未能将建筑工程造价的具体工作有效落实，建筑工程造价失控，或者建筑项目施工建设成本投入增多，会影响建筑企业的经济效益，限制我国建筑行业的长远发展。

2，强化建筑工程造价控制力度的措施

2.1 控制和优化工程设计方案

作为工程施工的主要依据， 在工程建设中工程设计方案起到举足轻重的作用。也就是说工程设计方案是控制工程造价的源头和起点， 因此良好的管理和控制工程的设计方案就是重中之重。

在实际使用中， 图纸的审核尤为重要， 全面提高图纸的质量和水平， 进行严格考察第工作的起点。返工、施工中断等现象的发生就是由于质量低下的设计图纸造成的， 除此之外还会引起施工质量下降， 施工成本上升， 有关工程造价不好控制等等不利因素的发生。

限额设计的定义就是在满足技术要求的前提下将投资或造价的限额进行有关的控制。为将合理的设计标准制定出来， 在实际中， 要以实际施工情况作为标准进行有关的控制工作。这主要是由于在我国多样化的设计标准的情况之下， 合理的限额设计有利于制定出相符合于施工实际的有关标准， 对控制工程造价有一定的好处。

2.2 降低工程施工成本

2.2.1 设备成本控制

为避免设备过剩、资金浪费现象的发生， 在实际的工程施工之前， 有关技术人员要升入了解施工情况， 做到心中有数， 经与计算和熟悉， 对于所需设备的多少要有所认知。在另一方面， 为保证设备的使用年限和质量， 在使用过程中逼近要注意节制， 还要对设备的管理工作有所安排， 定期的保养不能忽视， 杜绝设备损坏引起的施工质量下降， 施工成本上升， 施工期延长等等的发生。

2.2.2 施工材料成本控制

提高材料的使用效率是对材料成本控制的主要方法和途径。仔细分心市场的行情， 了解市场价格， 合理的选材是材料购买的首要环节， 除此之外还要避免材料的使用过剩或者材料使用不足的现象发生， 在此就需要管理人员和有关工程人员精于沟通， 严于施工。除上述的情况之外， 为避免有关人员贪污受贿的现象发生， 还要加强监督和管理工作。

2.2.3 施工人工成本控制

在控制施工人员费用方面， 主要的办法就是施工人员合理的调配。如此一来才会避免人浮于事， 人员不足和施工效率低下的现象发生。另外， 在奖励和惩罚机制方面也要加强和控制， 如此不仅对于施工具有很大的帮助还能对工作人员的工作积极性和热情有所调动， 合理的考核机制才能有利于工程的控制和安全。

结语

随着时代的发展，现代化建筑工程造价管理工作的重要地位有所突出。这种情况下，应充分考量工程造价管理工作中存在的缺陷与不足，通过引进先进造价管理理念、优化工程前期设计工作等多种途径与有效方式，保证工程项目预结算与造价管理工作得以良性发展，保证工程造价管理质量，确保相关单位经济利益不受影响。

参考文献

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