摘要：房地产工程项目具有施工时间较长、技术含量较高的特征，再加上当代人们对于房地产工程质量的要求显著升高，人们需高度重视房地产工程管理，并给予其高度的重视。想要充分发挥出工程管理的作用，施工人员需了解管理中存在的问题以及关键点，对其进行针对性地管理，以此保证施工开展有效，提高工程管理的力度，保证施工有效性。

关键词：房地产工程;施工管理;关键点

1房地产工程管理的意义

房地产工程管理的含义即房地产工程的管理者运用系统工程的相关看法、理论知识以及方式方法，对房地产工程管理的建设和使用进行全面综合的管理过程，从而促进房地产企业的经济和社会效益有效提高。房地产工程管理是一项内容涉及广泛、建设周期长、管理项目工序较烦琐且每个环节紧密关联的工作，具有非常强的专业性和技术性，房屋工程的管理工作必须有较强的管理体系，管理人员只有对房屋工程项目合理地管理才能促进项目的顺利进行。因此，房地产工程管理是房地产企业的重要一环，对于促进房地产企业的经济效益和建筑质量提升有非常重要的意义，从而保证房地产工程建设能够顺利完成，在市场中具有更高的竞争力。

2房地产工程管理的特点

2.1统一的目标

在房屋项目施工的过程中，最关键的是要树立统一的目标后制定安全、质量、进度的目标，重视施工的质量，以质量目标为工程项目的核心，加强质量第一的理念，有针对性地进行施工管理的工作，从而为实现目标做好准备。此外，在房屋建筑项目的施工过程中，另一个重要的目标就是要保证施工项目的资金充沛，对工程项目的成本进行管理，增加建筑项目的经济效益，从而为社会的经济发展提供应有的力量。因此，房屋建筑项目要想持续稳定地发展，最关键的就是要有良好的管理能力。

2.2高风险性

房地产工程项目的高风险性包括财务风险、管理风险、自然风险、市场风险等，房地产工程项目的高风险性给房地产带来了不容乐观的影响，甚至在某种程度上造成了一定的破坏。由于施工项目建筑成本的不断上升，对房屋工程施工项目的影响也是不容小觑的，因此必须对意外的高风险因素进行严格的把控，及时有效地避免并解决高风险性给房屋建筑企业带来的消极影响，进行房屋建设工程项目风险管理的分析和研究。

3房地产工程管理存在的问题

3.1管理体制不够完善

从目前来看，房地产企业工程管理体制机制不健全问题突出，如过度重视项目施工进度和工程造价，对工程质量、工程安全等工程管理目标重视程度不足，工程管理体制不规范、不协调，缺乏系统性、标准化的工程管理规章制度，如未形成定期的项目例会制度，可能因信息沟通不畅引发工程返工、工程设计错误、造价超预算、工程质量低于标准要求等问题，严重影响房地产工程质量、进度、造价和安全管理等目标实现。

3.2管理理论和方法落后

新时期背景下，工程管理理念、方法不断创新，并带动了建筑工程项目管理提升。如BIM信息模型、BP神经网络、可拓理论模型等，通过信息技术手段应用，实现了定性管理指标的量化、监控、预测和管控。但从工程管理实践来看，部分房地产企业项目管理理论和方法落后，新理论、新方法研究不到位、应用不充分，主要采用传统的项目管理方法开展项目管理实践，而传统的项目管理方法难以适应房地产项目对工程进度、质量管理、安全管理、造价控制等目标要求，导致建筑工程管理效果弱化。

3.3工程造价超预算

当前，从施工管理现状来看，受工程变更、市场价格波动、现场施工管理等因素影响，建筑工程造价超预算现象较为突出，如工程变更控制不严格，因地质勘察不准确、设计错误、施工单位未按工程图施工等原因造成的工程变更管理不严格，现场签证管理不到位，导致工程变更增加，进一步压缩了房地产企业项目利润，影响企业市场竞争力。

4房地产工程管理中关键点

4.1房地产工程的造价管理

房产工程项目要想照常推进建设，就需要有关管理人员和领导层对工程造价实行管控，所以务必要增强造价环节在管控条例中的功用。与此同时还应该将房产工程里面重要的环节融入到管控条例里面，尤其应该重点关注这类工程项目的预算环节，应该着眼于人才市场、建材市场以及资源市场的浮动变化，编制系统性、合理性的工程预算评估报告，以此来达成对工程项目造价的初期管控。在编制和核对工程量有关报表时，务必要将审核体制创建出来，借助于造价工作所拥有的专业化属性，详细而周全地审验工程项目中的各个作业环节，以此来达成工程量报表的实用性，有益于通过管控造价来增强工程项目的品质，提升项目的进展速度。

4.2房地产工程的安全管理

建设企业对工程项目实行管理的重点就是安全，因此在执行各类工作期间务必要将安全放在首位。并且在这类工程项目编制管控条例时，将安全管控放在首要位置上，协同有关管理人员编制出有关的安全管控条例，同时制订出与之相匹配的管控办法，以此来为安全管控工作的执行提供参照根据，增强安全管控工作的速率和效果。在开展有关的安全管控工作期间，应该先将安全管控职责分派给有关管理人员，以便在突遇危险事件时能够在极短时间内将负责人找出来，避免责任不明的情况。除此之外，在对工程项目实行管控期间，应该规定一个周期来对全部的员工开展安全有关的培训，在培训期间应将以前房产工程项目中产生的安全事件以示例的形式讲授给员工，以此来增强员工的责任认识，这样才能够使得员工在实际作业期间重视安全作业的重要性，将此作为前提下增强作业品质，为建设企业获取更多的经济收益。

4.3房地产工程的品质管理

品质的好坏会直接决定工程项目的收益，为了能够达成这个目标，就需要有关管理人员在工程项目正式建设之前，将工程项目品质管控的对象以及目标设定出来，并制订出工程项目建设品质的规程标准，为有关管理人员执行管控工作时可以有参照的根据。尤其是在工程项目建设完成以后的交工验收环节，有关管理工作也应该参照品质管控的规程标准来增强验收工作的效果，经过品质管控工作以及验收工作的落实来保证工程项目建设效果。

4.4房地产工程的人员管理

首先，提升有关人员的管控责任认识。要求技术工人、施工工人以及有关管控人员均能够意识到增强管控力度的重要性，让其能够清楚地认识到唯有对工程项目增强管控，才可以提升工程项目的作业安全、经济收益以及社会效益，让这些人员均能够主动地增强个人的管控认识。其次，增强工程项目人员的个人素养。建设企业可以借助于选聘高水准的专家以及有关技术人员为施工工人教授高端的作业技能，除此之外，还应该储备高品质的人才，以此来增强工程项目中建设团队的实力，同时还应该设定绩效考核体系，来激起员工的工作自主性，挖掘员工的潜在实力。最后对工程项目人员实行个性化管理。针对员工的个人特点以及专业属性将全部的员工管控好，以此才可以增强工程项目的总体管控水准，推进工程项目的照常建设。

结语

总而言之，处于全新时代背景下，房地产工程质量的提升是一个关键问题。施工人员需对其进行针对性的分析，以此解决实际的问题。此外，房地产工作人员还需明确各项问题，妥善解决施工中存在的不足，保证施工有效性。同时，从根本上提升自身的管理力度，优化各个工作环节，提升实际的工作质量。

参考文献

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[2]黄大勇.房地产工程现场施工管理技术[J].绿色环保建材，2017（06）：133.

[3]李兴华.浅析工程管理在房地产开发中的重要性[J].黑龙江科技信息，2015（33）：219.

作者简介：盛新宏  出生年-）：1970.8  性别：男  民族：汉族  籍贯：甘肃高台  学历：大学  职称：工程师  研究方向：基建管理