摘要：装饰装修施工现场管理是企业施工管理的重要环节，现场管理能力的高低决定了企业真正的管理水平，决定了施工企业生产能力和商业能力的综合体现。基于此，本文将对装饰装修工程施工现场管理进行分析。

关键词：建筑装饰装修工程;施工现场管理;优化策略

1 装饰工程施工现场管理的重要性

对于装饰工程的全过程来说，装饰工程施工现场的管理是非常重要的，建筑装饰企业若干标准的实施和控制要求建筑装饰企业注重质量管理。在可能发生事故的路段，现场有许多户外和高山作业，不同工种的联合作业以及员工的高流动性。加强现场管理可以有效降低事故率，加强工程运行的系统化实施。此外，有效施工管理还可以减少或消除低效工人，提高合同履行效率，提升公司声誉，从而确保企业的经济利益。施工企业的各个管理层次能够全面反映装饰工程的现场管理，是装饰工程管理的基础。为了获得理想并满足项目的使用要求，施工企业需要进一步加强施工现场管理，以便在预期时间内充分发挥其作用。装饰工程的施工现场管理需要非常细致，每个施工环节都需要非常具体，以促进工程施工质量的有效提高。超强专业技能的施工管理人员、监理人员和施工人员是不可缺少的。因此，科学规范的装饰施工现场管理是提高施工效率、降低施工成本、优化工程质量、美化城市环境的重要保证。

2 装饰装修工程施工现场管理存在的问题

2.1 管理制度不健全

建筑装饰装修工程管理中存在的问题较为多样，其中相应工程管理制度的不健全是最根本的问题。对部分建筑企业的建筑装饰装修工程管理状况进行分析可以发现，具体管理活动开展中的规范化程度明显不足，很多企业也并未针对性地进行相应工程管理制度建设尝试。缺乏基础性制度较好指导与规范时，相应工程管理的权责关系并不明晰，具体工程管理的原则也十分模糊。当前很多建筑企业在建筑装饰装修工程管理中十分被动、茫然，所进行的各种工程管理手段、行为也无法达成目标管理成效。这些不良工程管理局面的产生都与基础性工程管理制度的不健全有直接联系。

2.2 管理全面性不足

建筑装饰装修工程管理的全面性不足是另一个主要原因，这也是很多企业在建筑装饰装修工程管理中存在的共性问题。对单一的建筑装饰装修工程施工全过程进行分析可以发现，工程管理中涉及的管理内容十分多样，且不同的工程管理内容之间具有特殊的管理需求，同时在具体管理上也具有十分密切的内在管理联系。但大部分企业对筑装饰装修管理并不重视且未预先做好规划，同时也没有在做好工程管理状况、需求分析的基础上，构建出完整的工程管理体系。因此建筑装饰装修工程管理的全面性明显不足，单纯关乎于某一个或某几个管理层面进行管理努力、尝试时，即便相应企业在具体的工程管理中进行了诸多努力，实际的建筑装饰装修工程管理管理效果也不明显。

3 装饰装修工程施工现场管理的有效对策

3.1 施工准备阶段

为了确保装饰装修工程项目的顺利完成，施工准备工作的管理质量将会直接影响到后续施工作业的进一步展开，在施工准备阶段，项目管理工作人员首先就需要与本次施工的业主展开沟通交流，双方合作完成设计图纸的会审工作，确保施工人员能够充分理解业主的需求以及施工的需求，在这一基础上完成建筑装饰装修工程项目的施工方案设计作业。

在设计图纸会审的过程中，项目管理工作人员需要对设计图纸展开全方位细节化的研究，分析设计图纸的施工要求以及可能会存在的问题，与业主展开交流，确保所有的问题都能够有相应的解决措施。设计图纸会审工作结束之后，为了确保施工作业的安全性以及质量，装饰装修施工项目管理人员需要将本次装修施工的相关施工人员集合在一起，对其展开专业能力培训以及考核，确保施工人员能够充分掌握本次装饰装修工程的施工技术，施工需求以及相关的设备应用技巧，确保其专业能力能够满足本次装饰装修工程的施工要求之后，方可将施工人员编入本次项目的施工队伍之中。在编制施工方案的过程中，建筑装饰装修施工管理层需要对本次施工的相关内容展开详细的思考以及探究，在施工单位已有人力物力，设备以及本次装饰装修施工需求的基础上完成施工方案的编制工作，确保施工方案的合理性以及有效性，为后续的施工作业打下良好的基础。

3.2 强化管理过程中的沟通

在一些大型的建筑装饰装修工程管理中，高效率的沟通必不可少。这是因为沟通状况通常也会对相应的工程管理效率产生很大影响。因此除了要构建出完善的工程管理体系外，强化建筑装饰装修工程管理中的沟通也十分重要。具体来说，企业可以成立建筑装饰装修工程管理领导小组。将工程管理内容予以较好划分的基础上，则要注重具体工程管理内容负责人的明确，领导小组同时也要深入到施工一线，对真实的工程管理状况予以分析。此外，领导小组要畅通工程管理的沟通渠道，要求不同层面的工程管理负责人定期进行工程管理报告，这也就是人们常说的“矩阵化管理”和“专业条线化管理”模式的延伸。考虑到很多建筑企业明显缺乏装饰装修工程管理人才，强化工程管理沟通的进程中，指派专人予以具体的工程管理指导同样具有十分重要的意义。

3.3 优化装饰现场安全管理

施工现场进行有序的管理，首先要保证安全，而要有序开展施工现场安全工作，必须建立安全管理体系，其中包括人员、设备、材料等的安全操作规程，特别是项目经理、安全检查工程师一定要牢记安全手册，施工企业还应当注意对所有现场安全人员进行培训，明确施工现场安全管理的重要内容。经过安全培训后，施工现场人员大大提高了工作水平，通过遵守每个安全制度，提高安全意识，并提高了现场工作的安全性和可靠性。施工企业应根据现场实际情况制定安全施工方案，按照安全第一、预防为主的原则，引起施工人员的注意。保证施工现场危险系数比较高的机械设备如电锯、钉枪等设备防护罩的安全完整，保证施工现场的设备离合器和其他设施的完整;在工地为窗户、电梯、楼梯口等设施添加防护措施，如网、盖、护栏等。在高风险的场所应张贴安全提示，悬挂张贴各种安全警示语提醒施工人员注意安全，有效提高施工现场的安全系数。

3.4 竣工阶段项目质量管理工作

当建筑装饰装修项目的所有施工作业完成之后，施工企业以及项目管理工作人员需要在设计方案以及施工方案的基础上完成装饰装修项目的施工质量审核工作。在验收过程中，如果发现建筑装饰装修施工出现了质量问题，则项目管理工作人员需要立刻对其展开针对性处理，确保施工质量完全符合本次施工的需求之后，才能够签订竣工审核书。同时，为了避免一些施工材料由于后续使用不合理的原因出现质量问题，在竣工审核的过程中，施工单位也需要与业主展开沟通交流，为其提供相关的设备应用质量，为客户的生活质量提升打下良好的基础。

4 结束语

装饰装修工程将会直接影响到整个建筑项目的使用价值，为了建筑行业的进一步发展，在装饰装修工程展开的过程中，装饰装修施工单位需要不断提升自身的专业能力，为装饰装修工程的进一步发展打下良好的基础。

参考文献

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