摘要：近年来，水利工程项目的数量越来越多，导致在项目施工的过程中不可避免的发生各种各样的问题，本文首先指出水利施工管理存在不足，进而针对这类问题提出相应的优化策略，期望对我国水利工程项目建设起到一定的参考作用。

关键词：水利工程;项目管理;应对策略

0  引言

水利工程是基础建设项目之一，水利工程的质量直接关系国家财产的安全和人民生命的安全。加强质量管理是企业提高经济效益、获得良好信誉、开拓市场的关键。当前，我国水利工程在实际建设过程中还存在许多亟待解决的问题，寻找有效的解决对策具有重要意义。

1 水利工程项目管理存在的问题

1.1 技术人员专业素质不足

水利工程建设是系统性的，这就需要施工管理人员也要具备专业的知识和实践能力，如此才能提高管理质量。而在具体的工程管理过程中，管理人员自身的素质和工作岗位要求不相符，施工管理人员的专业水平比较低，没有经过专业的培训就上岗工作，或者自身态度问题，对工作的态度不够认真仔细，都会导致管理环节出现问题。

1.2  管理制度不够完善

在水利工程建设中，虽然管理制度的完善情况越来越受到重视，且有很多施工的单位都制定了规范化的管理制度，然而在实际的水利工程项目建设和施工的过程中，存在部分管理制度和施工作业情况不相匹配的情况，进而对工程项目的质量和施工进度产生影响。此外，在实际的施工过程中，各个项目部之间还存在信息传达性较差等问题，间接对施工质量产生影响。

1.3 变更控制不够合理

由于设计不合理不规范而导致工程施工出现问题占很大的比例， 很多施工企业往往忽视水利工程设计阶段的重要性仅仅把工程施工控制局限在施工以及决算阶段。因此，施工企业往往出现投资超限的问题。他们急于项目的开工建设，但同时又没有做好充分的准备，在水利工程标准的尺度、设计深度的审查以及招标文件和承包合同的合理与完 善程度等方面没有严格把关，造成边施工边变更，从而影响工程质量。

1.4  缺乏监督管理的力度

以我国当前水利工程项目建设情况来看，施工单位并没有从根本上做好施工监督管理工作。目前很多施工单位的监督管理人员多为兼职，兼职监督人员由于没有接受过相应的培训工作，缺乏专业性的管理知识，从而难以有效监督工程项目建设。此外，部分水利工程项目的建设单位为了节约施工资金，降低监督资金或没有设置专门的监督管理部门，由此对水利工程项目整体的建设工作造成了实质性的影响。

1.5 施工管理不规范

做好施工管理工作，最基本的是要建立健全相应的施工管理控制体系，建立相应的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制体系与制度的约束下，才能做好相应的施工管理工作。但是，很多施工企业往往在施工管理控制体系与制度建设方面存在问题，使得施工管理控制体系与制度建设不健全不完善。与此同时，即使有的企业建立了相应的施工管理控制体系与制度，但在执行力上又往往 表现得软弱无力。可以这样说，对施工管理控制体系与制度执行力度不够，也是导致水利工程施工管理不规范、不标准问题出现的一个重要因素。

2  水利项目管理的优化措施

2.1  加强监督

在水利工程项目的建设过程中，施工单位还要做好监督管理工作，  通过系统化的培训工作来切实提升从业人员的综合素质和专业素质，  并定期对一线施工人员进行专业知识考核。这样不仅有助于作业人员树立责任心，而且也可以提高作业人员的操作技能水平，保证施工管理的顺利进行。施工单位还要建立健全人才选拔、培养、使用、流动、激励机制，并在教育培训的过程中适时进行人员结构调整。监理单位要充分发挥作用，严格执行监理制度，是工程建设中的重要环节，确保工程顺利施工，确保工程质量安全，必须引起有关部门的高度重视。

2.2 提高项目管理人员素质

水利工程施工管理人员是水利工程施工管理的关键。水利工程施工管理工作主要是由水利工程施工管理人员 来进行的，为此，水利工程施工企业应该从招聘到培训环节做好施工管理。首先，水利工程施工企业应该做好施工 管理人员招聘环节的工作、将高素质、高水平、高能力的人员招聘到施工管理队伍中，保障施工管理队伍的高品质。其次，对于招聘进入水利工程施工管理队伍的管理人员，水利工程施工企业还应该做好管理与培训工作，进一步提高水利工程施工管理队伍的监管水平与能力，确保水利工程施工管理能够科学有效进行。

2.3 提高管理效率

水利工程项目施工管理工作开展中，需要从提高管理效率方面加强重视。这就要求水利工程施工管理人员能够按照工程的管理要求，按照工程施工管理的制度要求执行，注重过程性的质量管理。水利工程施工过程的质量管理从过程性的角度出发，施工管理中责任主体要明确，对每个施工环节都要加强质量控制，将责任落实到每个责任主体身上。

施工企业首先要建立施工项目管理监督机构，在管理监督机构 监督管理下进行水利工程施工建设。其次，要实行水利工 程项目监督管理责任制，将对于水利工程项目监督管理建设责任分派到管理人员身上，保证质量监督管理责任到人。再次，要建立项目监督管理小组。水利工程项目监督 管理建设实行监督管理小组制，这样可以防止项目监督管 理人员徇私舞弊。最后，要建立健全相应的水利工程项目监督管理预警机制。在水利工程施工中，要进行相应的预警管理，  提高水利工程施工的安全性，保证水利工程施工的顺利开展。

2.4 加强质量管理

高质量的施工材料质量管理工作为水利工程建设奠定了基础。在水利工程项目的建设过程中，建材原料以及施工机械设备的质量直接影响工程项目质量和进度。基于此，在实际的工程项目施工过程中，  施工单位要根据施工材料的特点运用科学的方法来对原料质量进行检验，在原料质检合 格后还要同步做好原料的储存保管工作。同时也要针对施工 作业机械设备进行定期的维修和质检工作，以此来降低设备 故障概率。

3 结束语

综上所述，水利工程项目施工当中，做好施工管理工作，就要从多角度进行考虑，制定好施工管理规划，按照施工要求进行管理。通过对水利工程项目施工管理的相关研究分析，进一步认识到施工管理工作的重要性，进而保证了水利建设工程项目管理的效率和水平。

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