摘要：建筑行业在发展中，建筑土建施工现场管理工作的重要性也逐渐引起了人们的广泛关注，建筑土建施工现场由于施工周期长以及管理规模大和相关施工工序复杂等特点，在工程管理中加强施工现场管理显得非常的重要，加强施工现场组织管理效率，对工程质量和工期有着很大的影响。建筑施工企业采用合理的施工组织管理模式，能够将施工周期缩短以及降低施工成本，并可以将工程整体施工质量提升，从而确保建筑施工企业经济效益良好发展。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管控;重要性;措施

1建筑工程土建施工现场管控的重要性

建筑工程项目具有施工周期长、施工环节复杂的特点。只有确保建筑工程项目施工质量，才能达到理想的施工目标。结合当下土建施工的具体情况来看，土建施工常常受到多种外界因素的影响，从而大大降低了土建施工的稳定性。为了提高建筑工程施工质量，管理人员需要不断优化各项管理工作，不断创新现场管理模式，以减少施工现场的安全隐患，保证建筑企业的经济效益，从而使建筑企业获得稳定的发展空间。

如今，社会发展速度不断加快，人民群众对住宅建筑提出了较高的要求。土建施工质量给人民群众的人身安全带来了极大的影响。在提高土建施工质量的同时，管理人员需要制定科学合理的管理措施，全面提高施工现场管理水平，归纳和整理土建施工的影响因素，提高建筑企业的经济效益。

2建筑工程土建施工现场管控现状

2.1无法保证土建施工质量

在建筑工程土建施工中，管理人员需要把控各个环节，避免施工过程中出现施工步骤不规范的情况。管理人员没有把控好各个环节，不仅会导致土建工程施工难度增加，还会导致项目返工，从而严重影响建筑工程施工进度。此外，在我国科学技术发展水平不断提高的背景下，随着各种新材料与新技术的不断出现，一些建筑工程管理人员缺乏管理经验，不能充分了解新设备与新技术。管理人员若未能有效管控施工现场，就会导致建筑工程出现质量问题。

2.2施工人员的安全管理意识较为薄弱

土建施工人员的实践操作经验相对丰富，但受往往到知识水平以及技术水平的限制，他们的安全意识较为淡薄。此外，一些施工单位为了追求经济效益，往往忽视了土建施工现场的安全管控工作。施工人员未能严格按照行业基本规范要求来施工，将导致土建施工现场管理工作流于表面，从而大大增加了土建工程项目安全事故的发生概率。

2.3施工现场材料管理能力低

建筑工程土建施工材料的种类较多，许多材料往往堆积在施工现场。施工人员通常按照施工顺序来堆放材料，再加上施工现场没有具体的规范要求，从而导致土建工程施工材料使用不规范、施工现场内部出现严重的废料污染问题。在建筑工程土建施工中，大多数施工材料是露天堆放的，因此施工材料极易出现老化与损坏的现象。这严重影响了建筑工程施工质量，大大增加了建筑工程施工现场的安全隐患和建筑施工成本。

3建筑工程土建施工现场管控问题解决策略

3.1提高重视度，完善土建施工现场管理制度

为了能够使得建筑土建施工现场可以顺利实施，确保土建施工质量合理提升，施工企业就需要加强对施工现场管理的重视，以此来不断将土建施工现场管理制度进行完善。管理人员需要和工程实际情况有效结合，制定科学合理的管理制度，同时将其有效落实到管理工作中。并且施工企业需要和自身发展结合起来，进行管理部门的建立，将自身的管理职能充分发挥，全面将施工管理水平提升，为土建施工质量提升提供科学合理的依据。

3.2完善现场管理信息沟通机制

现阶段，随着建筑工程结构体系的复杂化，土建现场施工所涉及的内容也不断增多，这对于施工管理难度有着很大的增加。因此，为了能够对于土建施工现场管理质量提升，施工企业就需要加强对土建施工现场管理信息协调沟通机制的完善，使各个部门的联系加强，以此确保信息的及时交流沟通;和科学技术的发展结合起来，对现代信息技术合理应用，建立信息管理平台。各个部门需要将不同的数据信息及时上传到信息管理平台，便于各个部门进行查阅。

3.3提升管理人员综合素质，加大土建现场管理力度

首先，施工企业需要将企业内部管理人员自身的素养有效提升，并做好土建施工现场的管理工作;对管理人员自身的福利待遇有效提升，这样在一定意义上可以吸引更多的人员参与到实际的土建工程项目当中;对于土建施工现场管理人员需要定期进行相应的教育培训，使管理人员自身的职责意识有效提升，这样相对于土建工程施工现场管理工作的顺利开展非常有利。其次，管理人员需要监督做好现场的勘察工作，确保可以对施工现场的水文地质等情况准确地了解，对于其中所存在的问题可以及时处理;做好施工以及设计方案的合理优化，加强施工人员的规范化，以此来对土建施工现场中所存在的问题实现有效处理;加强土建施工现场材料和设备的管理工作，对于施工材料需要合理审核，防止劣质材料在施工中应用，并且还需要和工程实际情况有效结合，加强对施工机械设备的检查工作，定期做好维护保养，对其中所存在的问题有效及时排查处理。最后，管理人员需要做好全面地监督工作;相对于闲置机械设备需要断电处理，这样可以防止机械设备运行不当出现安全事故，也能够在一定程度上实现成本的节约，防止电能浪费。

3.4做好施工现场材料管理作业

在土建施工现场管理当中，针对材料管理需要从以下相关方面入手：（1）加强对材料采购工作的严格控制，做好性能的检验工作，保证材料质量和相关标准要求相符合。（2）在施工材料的应用中，需要保证材料质量符合要求才可以应用，同时在施工现场还需要做好材料的二次检验。（3）加强对于施工材料质量的审核工作，保证材料使用性能和施工要求相符合，以此来使工程施工质量可以有效提升。

3.5建立土建施工现场监督把控体系

在建筑土建施工现场管理中，施工企业也需要进行相关质量监督管理体系的构建，以此能够在一定程度上将施工现场管理水平提升。在施工中，需要和施工实际情况结合起来，加强对施工现场管理制度的提升，并且对管理制度合理落实，以此来对土建施工现场管理水平有效提升。还需要进行奖惩管理制度的建立，加强对人员的激励，从而使得施工现场管理工作能够很好地完成。土建施工现场需要对管理方式的创新工作加强重视，确保管理团队的优势最大化呈现，以此来对土建施工现场管理水平提升。在土建施工过程实际开展中，管理人员需要对日常管理工作做好清查，对其中所存在的问题及时发现，同时加强对新型管理方式的合理应用。在实际的管理工作中，加强管理理念和管理方式的创新，确保能够为后续的工程提供良好的施工经验。

3.6注重土建施工现场的环境管理

在建筑施工当中，尽可能地防止对周边环境产生相应的污染，如果有污染问题存在，就需要采用针对性的对策合理处理;在完成施工任务后，需要对施工现场存在的废弃物进行及时处理，能够回收利用的则回收，废水在通过净化处理并且符合要求之后再将其排放或使用。建筑施工企业加强对环境污染问题的合理管理，对于提升建筑企业的经济效益和社会效益具有重要意义。

结语

总之，在土建施工现场管理当中，施工企业需要和工程实际情况结合起来，将施工现场管理工作做好，确保施工进度和施工质量可以全面控制。同时在此基础上施工企业也需要将施工监督管理工作做好，进行管理制度的完善化，有效将土建施工现场管理水平提升，确保建筑行业实现可持续发展。

参考文献

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