摘要：随着经济建设的不断发展，建筑工程也越来越火热。为此要加强施工现场管理，优化施工现场管理措施，促进建筑业蓬勃发展。本文首先阐述了当前建筑工程施工现场管理中存在的常见问题，其次提出了现场管理优化措施，以此提高土建施工质量水平，确保建设项目的经济效益，为相关建筑企业提供科学依据。

关键词：施工现场;管理;优化措施

引言

现场施工是建设项目建设的关键环节，其管理质量和管理水平将直接影响建设项目的质量。因此，施工现场管理非常重要。但是，由于自身环境、政策等一些不确定因素，很难控制现场管理质量。只有优质的施工现场管理，才是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。

但是，随着经济社会的发展和中国体制的不断完善，现阶段现场施工的许多建设项目都有不规范的施工现场管理。企业现场管理制度没有实施、现场程序运作不当、资源和能源的不必要消耗、环境保护太缺乏等都会对企业发展带来阻碍，这些严重危害了建筑项目的质量和安全。比如，许多企业为了利益而缺乏施工现场管理，最终导致重大安全事故，不仅严重影响了公司的利益和形象，而且给相关人员造成了严重的损失，甚至是无法弥补的灾难。因此，建筑工程企业必须认识到土建施工现场的管理对施工质量和工程安全有着深远的影响。因此，加强对民用建筑工地的管理，形成专业、高素质的现场管理团队，提高民用建筑的现场管理和及时性是很有必要的。

1、建筑工程技术与施工现场管理的现实意义

在施工现场，建筑工程技术与施工现场管理应该形成横纵两向管理关系，横向做到与其他同类工程项目作对比，借鉴对比技术的同时也衡量施工现场管理水平;纵向则涉及建筑工程施工现场管理的全过程管理，保证对建筑工程项目实现立体的、动态化、多维度管理。在本文看来，建筑工程技术与施工现场管理的现实意义包含以下三点。

第一，二者对提升工程质量很有帮助。在施工中要同时注重推进两项工作的管理，其质量优劣直接影响到工程交付。目前，随着工程中各工序应用技术的不断优化，施工现场管理能力也要得到相应提升，保证施工条件与科学的施工方法相关联，为提升建筑工程项目整体质量提供关键理论与实践支撑。

第二，二者对实现工程目标有一定的利好。因为施工目标的实现是基于资金投入与施工物资量所展开的，为了有效解决施工技术与现场施工管理协调问题，必须先保证施工现场管理方法的合理性，如此才能做到对工程目标的全面优化，最终使得建筑工程建设结果令各方满意。

第三，二者对带动企业经济效益增长十分利好。施工过程中所涉及的材料及人力资源众多，所以为了有效控制施工成本，加速工程推进，就必须协调好建筑施工技术与施工现场管理二者的关系，在做好人本管理、资本管理的同时，降低施工成本，为业主企业带来丰厚的经济效益与社会效益。

2土木工程施工现场管理的原则

2.1科学合理原则

科学化的施工现场管理应做到：首先，资源需要科学合理的进行配置，以"人、力、物、财优化配置"为原则;其次，科学化的施工作业流程和合理的工程操作方法，加强技术的科学管理;最后，管理手段的科学化，制定实施优化合理的管理制度，有效执行监管任务。

2.2效益原则

建筑工程项目追求一定的经济效益和投资收益，土木工程施工现场管理最终目的是为了实现更高的经济效益，在提高生产进度的同时还要注重成本的控制，杜绝不必要的浪费和不合理的开支。

2.3标准化原则

土木工程施工现场的管理一定要标准化、规范化。科学有效的调度保障建筑工程施工的顺利进行，要求土木工程施工现场的各个环节都必须符合统一，坚决杜绝主观随意性。只有这样才能保障土木工程现场管理的有效执行，从而使得施工工程的整体效率得以提高。

3建筑工程施工现场管理中存在的问题

不可忽视的是施工人员的安全管理，关于安全因素是作为贯穿项目整个阶段的重中之重，施工人员的生命安全应该放在首位。但是，对于管理者而言，盲目追求经济效益和建设进度很容易导致管理者不完全意识到安全工作的重要性，对于操作人员，不遵守相关规范施工，安全意识薄弱等，也会造成施工质量及自身生命财产的危害。

对土建施工现场的监督也非常重要，施工现场监督有很多方面，包括项目所需材料、项目完工期、施工人员应遵守的规章制度。这些监督内容涉及项目的质量和安全，一些企业使用不合格的材料来建设该项目，以降低材料的采购成本，极易导致项目发生安全事故。因此，为确保项目的质量和安全，公司应加强对施工现场的监督，充分发挥监管体系的有效性。

最后要谈的是设备和技术管理因素。现场操作人员对专业知识掌握不足，面对施工现场突发事件，不能做出适当专业的安排都会对项目质量造成不可忽视的影响。在土木工程施工现场管理中，施工人员的技术技能至关重要。一些建筑工人缺乏专业知识，在施工过程中对设备管理不够重视，很可能造成工程事故。

4建筑工程技术管理的优化措施

建筑工程技术是建筑工程项目施工之本，它涉及多项技术内容且分布于建筑工程的各个环节，这里简要陈述三点建筑工程技术管理的优化措施。

（1）土木工程施工管理优化。土木工程是建筑工程项目的施工关键，就以土石方施工为例，需要首先对开挖之前的施工现场进行勘察鉴定，鉴定基坑所在位置的地质情况与土石方类型，在鉴定并得到与设计情况相同结果后，才能展开施工。从开挖基坑到土石方开挖的支护方案设计，全程都要实现与技术设计人员以及施工人员的有效沟通，并严格管控开挖面的暴晒时间，实现基坑开挖与下一道工序的有效衔接。具体来讲，要结合总体设计标准以及基坑垫层，进行针对基坑的标高、基线、轴线来设计，做好放桩操作，避免出现基坑支护的错位问题。

（2）混凝土浇筑施工管理优化。混凝土浇筑施工管理也是建筑工程项目的重头戏，在混凝土原料搅拌与运输之初，就要做

好材料检查与运输保护工作。比如说，严格检查被浇筑建筑钢筋的模板和保护层设备，必要时还要进行分块、分层检查，保证钢筋浇筑环节合格。其浇筑高度要控制在3m之内为最佳。在混凝土振捣操作过程中，要保证混凝土完全深入到模板或钢筋缝隙中，同时保证振捣均匀和振捣到位，有效把握混凝土振捣施工管理各个细节，不容有失。最后，混凝土养护主要是为了强化混凝土强度，养护时间一般都在14天以上，甚至更多（28天），保证混凝土始终处于一个通风良好的环境中，同时做好防护，避免降雨天气破坏混凝土干燥成型。

（3）钢筋施工管理优化。钢筋是建筑骨架，针对它的施工技术管理优化要以安全、稳定为准则。在选择好钢筋材料后，要对钢筋的焊接、绑扎、搭接、布设等技术内容进行分析，看钢筋材料在搭接与锚固长度校核过程中，是否满足建筑工程图纸设计规定要求，保证做好相应的钢筋材料质量检查，在记录备案后，才允许其投入到现场施工中。

5结语

综上所述，优化和重视土木工程现场施工管理对于降低施工材料的浪费，确保现场人员的安全，提高企业和国家的经济和社会效益具有重要意义。只有提高土木工程施工现场管理的意识，统一思想，达成共识，才能共同促进科学文明的施工。建筑工程技术与施工现场管理需要做到相互辅助、相互进步，保证全过程管理与精细化管理等先进管理理念都能融入到施工当中。

参考文献

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