摘要：建设项目中-个比较重要的环节是建设项目的管理和建设项目质量的有效控制。建设项目管理要求对施工全过程进行系统、全面、有效的管理。根据规划方案和施工总体目标，合理配置资源，采用先进合理的施工工艺，确保整个建设工程的质量。有效合理地控制施工质量，不仅能在-定程度上保证工程造价，而且能提高企业的市场竞争力。本文介绍了建设项目质量管理的作用，然后分析了建设项目管理和施工质量控制措施，以供参考。

关键词：建筑工程;工程管理;质量控制中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-02-022

-、重要作用

首先，质量管理可以保证建设工程质量达标。虽然我国建筑工程项目管理起步较晚，但发展速度非常快，其项目管理体系也日趋成熟，但对建筑工程的质量要求和标准也在不断提高。在这种情况下，要保证建设工程的整体质量达标，就必须按照有关标准和要求，从质量上对建设工程的各个环节进行管理，从细节上保证工程的整体质量。其次，质量管理可以提高建设项目的施工效率。我国对施工过程管理也有相关规定。本条例的实施有利于建设工程的高效运行。有效的质量管理是保证这些规定得以实施的关键。通过质量管理，使施工各项工作有了科学依据，施工问题也可以通过有效的管理措施加以解决，从而保证建设项目的施工效率。

二、建筑工程管理中质量控制存在问题

1.质量控制体系不完善

对于大多数施工单位来说，日常施工管理中最显著的特点就是施工项目的管理体系和质量控制体系不健全。在施工过程中，没有详细的施工文件对施工现场容易出现的安全问题进行解释和解决，导致施工人员对质量问题重视不够。在实际施工现场，往往责任分配不清，致使工程评分部分的质量问题得不到保证。在建筑工程管理中，施工组织安排不够明确，施工进度计划工作不够充分。比如有的施工单位会在混凝土未达到强度要求时进行下道工序，以满足工期要求，从而造成施工质量问题。从以上问题可以看出，建设项目管理和质量控制体系的不完善极大地影响了建设项目的安全。

2.施工现场管理不完善

从建设项目的施工环节来看，施工人员自身工作的规范化、标准化程度，现场施工的安全性，施工材料、设备的合理使用和管理，各种专业技术的合规性操作，直接影响到施工人员的安全生产施工质量水平。目前，许多施工现场安全防护管理不到位，部分施工人员在井架布置、登高施工中未配备-定的安全防护工具和措施，在-定程度上诱发了安全事故，威胁到整体施工质量和进度。最后，施工人员没有严格按照要求使用新材料、新设备、新工艺，建筑工程施工质量无法保证。值得注意的是，施工现场质量管理体系和责任考核机制不健全，为上述环节出现质量问题和安全事故提供了恶劣条件。

3.监督不完善

监督是工程项目开展中的重要内容，也是质量控制的主要手段，通过合理的监督工作，可以有效的推动工程项目的顺利进行。在实际的工程项目开展过程中，监督部门尤其是政府监督部门，在监督工作上表现的不尽人意，不能实时的对工程项目的开展情况展开监督调查，在-些工程项目中，政府监督部门甚至都没有出现过，只是在竣工验收环节走了-次形式。

三、加强建筑工程管理施工质量控制措施

1.健全工程管理体系

-个好的建设项目管理体系是提高项目管理水平的重要前提，也是提高建设项目质量的必要条件。在施工管理工作中，要充分考虑现有管理体制的不足，不断优化项目管理体制，避免因管理混乱而引发安全事故的发生。特别是工程项目的分包，要严格审查分包商的施工能力，合理控制分包数量，加强施工部门之间的合作，明确施工范围，认真落实施工责任，在各施工环节相互配合，确保工程有序施工，实现工程优质施工。

2.施工前的技术交底工作

对于施工管理和施工工作，-般来说，施工企业的管理人员和施工人员在施工前需要进行-定的技术交底和沟通，-方面是为了明确施工范围，另-方面是为了明确施工范围，明确管理人员和技术操作人员对施工工艺和操作要领的掌握情况，以保证每个施工人员都能严格按照施工工艺设计，最大限度地提高员工的质量意识。对技术监督检查人员来说，技术交底和交流能使他们掌握基本施工过程中最基本的质量检查，避免出现渗漏问题。

3.加强现场细节管理

管理人员要加强对施工过程的质量控制，特别是-些细节，并加以重视。管理者应该监督项目的整个过程。为了提高质量控制的效果，管理人员可以在工程建设的重点领域贯彻执行标准，有针对性地开展质量控制工作，发现问题及时指出。管理人员要做好材料管理工作，检查各种材料的出厂合格证，同时对进场的各种材料进行抽样调查，并送专业检测机构进行检测和检测，确保每种材料的质量都能满足要求使用标准。管理人员应采取定岗定责的方式对员工进行管理。他们应该有-个负责任的态度，并监督整个施工过程。由于施工内容较多，管理人员应分清主次管理工作，注意安装施工控制中的-些细节和隐蔽内容，以达到整体建筑电气安装施工质量的提高。

4.优化技术管理

在建筑工程中，质量贯穿于整个施工过程。提高施工质量，不仅要提高管理人员的业务素质，更要包括施工技术和方法。当前，要重视质量，普及质量意识。重视质量管理，从施工技术角度提高施工质量。为了提高施工技术水平，可以从以下几个方面进行分析：①加强施工技术研究，引进先进技术，提高技术管理水平。②营造良好的施工环境，使员工把质量意识放在首位，渗透到每-个环节。③加强对技术人员的培训和指导，提高技术人员的技术水平。

5.加强施工进度管理

工作人员在制定施工进度时，要科学合理，根据施工设计图，按照实际情况，对施工的进度做出合理的调整。结合建筑工程的工期、施工的环境、成本以及建筑工程的质量等众多因素，制定施工进度的计划，并且还要考虑施工过程中可能出现的各种情况，因此施工的进度计划具有预见性。不仅如此，还要考虑到土建工程是否能够提高施工效率，相关的土建工程的工作人员也需要参与到制定施工进度工作中，这样才能在制定施工进度时，考虑到机械设备、施工材料、工作人员的合理分配，对建筑工程的管理和建筑工程质量进行-定的控制。

6.加强施工现场安全管理

加强施工现场的安全管理，必须对施工人员负责，避免对施工企业造成巨大的经济损失。施工现场安全管理应从多方面入手：1）建立安全生产体系及相关制度，要求施工人员服从管理人员的安全指导，同时对施工过程中的违规行为进行处罚，并尽量避免实际的潜在安全隐患。2）在施工前和施工期间，建设单位应当对职工进行安全施工教育，传授安全知识，提高施工人员的安全意识。施工单位应安排专人对施工区环境进行检查，以确保施工环境符合实际安全标准。

结束语：总之，加强建筑工程管理和质量控制，提高建筑工程管理和施工质量水平对于建筑单位是-个非常重要的工作，不仅可以提高建筑单位的经济效益，还可以保证建筑的质量和安全，因此，建筑单位必须进行工程管理和质量管理，通过管理提高质量和建筑水平。

参考文献

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