摘要：在建筑工程建设过程中，做好其造价工作非常重要。这其中主要是以造价目标为基础，来对整个建筑项目投资过程中所产生的一切费用进行计算、控制，寻找其中所存在的问题并及时进行纠正，以此来保证整个建筑工程的成本投入都能够控制在合理范围内。在全过程成本控制策略中，要及时采取相应措施，从建筑工程的投资到竣工都要给予控制，保证控制的全面性。下面笔者就对此展开探讨。

关键词：建筑工程;管理;全过程造价控制;

1建筑全过程造价控制基本内容分析

在工程项目的建设阶段应将成本控制思想融入其中，能够使成本得到有效控制，创造更为可观的经济效益。综合考虑项目建设的全过程内容，可将造价管理细化为决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。对于规模较大的项目，因工程量较大且工期长，在全过程造价管理期间，对于相关人员的要求较高。因此具体工作时需要应具备全局的理念，将造价控制思想贯穿于项目建设整个阶段，采取相应的措施并强化造价管理力度，为更好地实现造价管理的目标。

工程造价控制贯穿在项目全过程中，从项目设计开始，如若忽视了设计阶段的造价控制工作，并且没有进行设计多方案比选以及选择设计方案的最优解，导致未将工程造价控制在预期的费用范围之内，使得项目本身造价过高以及后期变更较多等问题的出现。

2建筑工程管理期全过程造价控制的不足

2.1管理人员的专业素质能力有待加强

建筑工程项目一般工期较长，同时工程建设的工序（工艺）流程也非常的复杂繁琐。实际建设一项工程项目时，往往现场管理人员都没有充分认真的对待自己的本职工作，渎职的情况时有发生，没有按照建设流程工艺的要求标准进行全程质量的管控，工程建设现场存在散、漫、差等问题，也没有及时加以注重和妥善解决，导致工程建设的质量存在非常多的问题。造成的返工，导致人工、材料、机械直接成本以及间接成本等费用的增加。

2.2企业对于工程的造价管理未能给予足够的重视

实际整体建筑工程项目在实施的时候，对于建设单位和施工单位两者而言，其建筑工程管理的重心，都集中在工程主体的建设方面以及加快工程建设进度的控制方面，却完全忽略了全过程工程造价控制管理，使得整个工程资金的运用非常不合理，直接限制工程项目的整体进程，难以保障工程质量水平。

2.3设计变更对于工程造价的消极影响

建筑工程在进行设计的时候常常会发生设计图纸随意套用的情况，这就使得工程建设实际和图纸容易发生较大的差异。通常在工程项目正式施工以前，设计师一定要根据相关的重要数据信息，联合地勘部门以及相关的技术管理工作人员，根据建筑工程施工存在的实际问题提前展开合理科学的分析，明确了解具体数据报告情况，并根据各个相关的专业的实际情况，保障整个工程设计的方案要契合实际建设的要求，从而保障工程建设的顺利开展。

3建筑工程全过程管理的有效措施

3.1投资决策阶段

首先，明确其建筑工程造价目标的估算值，了解建筑工程的实际情况，确保其投资决策的准确性、科学性，让其建筑工程施工能够更加顺利，保证建筑工程造价工作的科学、合理，相应也是筹措资金、控制造价的依据，避免盲目、不必要的投资以及不必要的经济支出，尤其对相应的经济条款认真研究，避免对后期造价失真。

3.2项目设计阶段

设计阶段的造价工作同样和后续施工造价管理息息相关。在项目设计阶段，造价人员应着重考虑项目投入和产出的经济效益，造价人员要在工程满足设计规范要求和最终质量的基础上，兼顾到工程项目的成本问题，科学计算工程造价，达到尽量缩减成本的目的。造价部门需要加强和设计部门的联系沟通，同时着力审查设计方案的经济性，利用系统工程学、成本效益等经济分析理论，结合限额设计与价值工程功能分析理论，充分调动造价人员自身的专业素质和主观能动性，兼顾工程最终质量和成本投入。应当引起注意的是，一定要立足于建设项目功能需求，才能最大化发挥限额设计的优势，合理控制造价范围。

设计方案一定要将技术先进性与经济合理性控制目标两者之间的关系处理到位，在保证经济合理性的同时，采用最新的技术。在选择设计方案时，不仅需照顾到工程项目建设全过程，还需要重视项目实施阶段的实际使用效果，并且应当基于近期远期要求，基于项目后期发展可能产生的情况，进行适当变动。设计单位应当推广设计方案的标准化，尽量使用标准化设计，从而令设计质量得以提高，起到提升劳动生产率的效果，有效降低工程造价成本。

3.3招投标时期的造价管理

造价管理，对于工程建设的招投标双方都有着重大的价值意义。招标方加强对于造价环节的管控，可以充分控制投资以及各项工程费用的投入。投标方作为工程施工方和现场管理者，加强造价管理对于投标方而言，可以充分降低施工成本，能够充分高效的提升工程建设资金的有效利用率，还可以优化资金配置，为工程建设的全过程提供资金保障，进而有效提升自身的盈利能力。而且，招投标环节中，必须要做到公开公平以及公正，根据招标的具体文件的具体要求应对投标单位加强审查，评选出该领域中最合适的工程承包单位来承担该项目的建设及管理。

3.4工程建设期间的造价管理

工程施工的过程中，必须要保障整体工程建设发展的科学有效性，促进工程建设全过程更高效，保障工程建设的品质。对于各项财务凭证必须及时存档归类，需要针对工程建设需要用到的各项材料以及设备等的相关费用具体做好市场调研，在施工过程中要节约材料，并对材料的使用情况进行详细的记录，对机械设备的运转情况进行定期及不定期的检查，有必要的进行维修及保养，以保证运转正常。在工程建设期间责任落实到每个人，使得每个员工能够明白自已所承担责任，积极地完成任务，把控好每一个环节，特别是隐蔽工程和地下障碍物出现的变更等情况，确保资料的完整及真实性。积极强化完善整个建筑工程实际的施工方案，加强对于资金方面的合理使用和管控。

3.5竣工时期的造价管理

具体工程项目在建设竣工阶段，应当对建设过程中的财务凭证加强有效的审核，把握工程施工的要求和标准，对于图纸变更导致的工程建设工作量的加大部分，严格审核签证的标准流程执行情况，确保信息准确无误。结合预结算和成本间的分析，充分提升造价控制的工作有效性。

结束语

综上所述，在建筑工程管理的完整过程中，必须加强对于造价控制的全面综合的探究，能够发现造价控制存在的问题，采取有效合理的举措，强化建筑工程管理全过程中各个阶段环节的造价控制，保障整个工程建设的流程更加高效有序，充分保障工程建设的质量。

参考文献

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