摘要：在我国科技不断发展，各领域技术水平逐渐提高的今天，我国建筑行业获得了突飞猛进的发展，许多从事其他行业的企业或个人都开始涉足建筑行业希望分一杯羹。在多种因素的导致下，我国的建筑质量开始出现层出不穷的问题，引起了国民广泛的关注与讨论。

关键词：土木工程;房屋建筑施工;质量管理

引言

在现代化城市不断发展的背景下，很多土木工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到土木工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升土木工程施工质量。

1土木工程全面质量管理分析

土木工程质量管理作为工程施工过程中的一项非常重要的部分，会对整个土木工程质量的好坏造成直接的影响。设计人员需要从质量的角度来对工程的各个工序进行设计，以此来满足施工方的要求。在对建筑进行施工时，相关的施工操作不仅要满足住户的需要，与此同时，也要时刻考虑施工单位的经济收益。在进行施工的过程中，相关人员必须明确自身需要承担的责任与义务，严格遵守相关的施工规定来进行操作，以此来确保建筑施工的安全与稳定。

2土木工程房屋建筑施工的质量管理

2.1把控原材料的质量

土木工程所使用的材料和设备，在一定程度上就直接影响了土木工程的整体质量，原材料的质量把控工作也是各大企业主体最关心的一项工作。所以作为项目的管理人员，必须对土木工程所使用的建筑材料种类和数量进行严格的把控，尤其是涉及原料的成本问题时，更要进行详细的分析和研究。为保证原始的建筑材料符合建筑标准，施工团队应该提前对建筑材料进行分析和检测，并由专门的工作人员与供应商保持联系，确保整个施工建设环节中的建筑材料能够供应不断，从而不耽误施工的工期。

2.2强化土木工程全过程质量控制

第一，在建筑物当中，钢筋与混凝土属于主体结构，同时也是施工期间最为主要的一个部分，混凝土质量会对建筑整体安全性产生直接影响。施工期间，需要对模板安装整个过程加以控制，对模板进行正确安装，确保工程结构、构建尺寸、形状与相互位置。第二，对隐蔽工程加强管理。一般来说，隐蔽工程主要是结构工程，其好坏会对建筑物整体安全性产生直接影响。而且，隐蔽工程具体验收记录还是进行竣工结算的一项重要依据，不仅可以在发生质量事故之时快速查明原因，同时还对工程造价具有的准确性产生直接影响。第三，对样板进行有效管理。施工企业进行样板管理期间，需做到四点：一是对具体设计要求加以满足。二是选择专业人员进行施工操作。三是进行施工之前，要想操作人员进行质量以及技术交底工作。四是让质量检测人员进行质量评级工作。在施工以后，需及时进行资料归档，并且展开跟踪服务。

2.3制定相关标准，合理监管施工的每个环节

施工质量体现了施工企业的整体能力，这是施工中的关键问题，质量检测能够促进企业的可持续发展，并保证土木工程能够正常地投入使用。在施工过程中常有不规范情况出现，导致土木工程进度受到影响，威胁员工的生命安全，同时也产生了一系列其他问题：无法提升企业的效益，管理效率比较低下。不断严格技术规范及操作流程，认真防范管理中的薄弱环节弥补可能存在的质量缺陷，提高工程质量。在管理中要不断创新思想，更新观念，在管理中融入和谐、节约、创新、科学、环保等理念，确保民生与安全。着眼于环保与节约，不断规范程序，科学应用技术指标，在管理中坚持以人为本，确保施工建设与自然环境的和谐统一，使错综复杂的工程管理实现制度规范化、管理过程化的目标。企业要制定相关标准合理监管施工的每个环节和原材料质量，保证其符合标准。加强对细节的管理，在竣工环节合理管理各个细节，加大宣传力度使工作人员依据规章制度开展施工操作，从源头上遏制质量问题的产生。在施工之前，建筑企业首先要构建完善的管理制度，引导员工依据制度合理执行施工过程。加强质量管理精确到每一个环节。而技术人员也要为施工工人详细讲解技术问题，在验收工程后禁止在工程的各部分实施改动，如果出现这样的问题立即重新验收。设计单位与质量监督单位要一起加入验收工程的行列，关注对隐蔽部位的验收，重视施工管理，提升管理人员的专业技能。土木工程施工需要较长的周期，工作量也非常大，为此施工单位要落实目标责任管理，使各个环节能够相互衔接。通过各个层级逐步落实责任，稳步推进土木工程施工工程。通过目标责任管理为施工质量提供保证，并更好地落实管理措施提升检测质量。

2.4重视技术交底

在很多时候人们将技术交底视为一项简单的施工管理资料，当作是用来应付上级检查的几张纸。其实，施工技术交底工作是非常重要的，它是处于施工技术管理层与施工操作层的一条重要纽带，是确保分项工程质量达到预期目标的重要工作环节，也是工程质量实行事前进行主动控制最经济、最有效的一条重要质量管理途径。施工技术交底工作搞好了，就可以收到事半功倍的效果。

2.5做好施工过程的管理工作

当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴西方的先进施工经验，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工，让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责，明确责任落实机制，只有在统筹有序的施工氛围下，才能真正提高施工项目的质量。

2.6实现监督管理方法的创新

在土木工程的监督管理过程中，管理人员应在现有的工作体制基础上实现管理方法的创新，逐步形成以信息技术为核心的监督管理体系，提高监督管理的工作效率，确保各项监督管理工作能够按要求完成。同时，应开发用于企业工程建设信息管理的数据库和管理平台，一方面实现事故处理、工程监督信息等内容的公开化和透明化;另一方面协调消费者与工程建设企业间的关系，确保建筑施工的可持续性健康发展。

结语

切实运用各种措施提高施工管理和施工质量，可以有效解决预算成本和实际工程造价，造就一支信誉良好、施工队伍优秀的施工队伍。工程的全面有序实施，可以加强社会主义现代化建设。总而言之，建筑施工管理及质量控制是该领域未来发展的必然趋势，在实际的管理及施工质量控制当中，需要进一步重视人员管理控制与经济运行管理控制等方面的工作。同时深入研究当前出现的不足或问题，进一步加大对管理及施工质量控制理念、技术与方式等方面的创新，从而不断地推动我国土木工程企业持续健康发展。

参考文献

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