摘要：现阶段，科学地管理建筑工程造价可以保障建筑企业的经济效益，这就要求建筑企业注重造价管理工作。因为各类因素都会影响到造价效果，继而引发各种造价管控问题，因此，研究建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。

关键词：建筑工程造价;影响因素;降低工程造价;

1 建筑工程造价管理的意义和存在的问题

1.1 意义

在建筑工程施工中落实造价管理工作，不仅可以控制施工资金投入量，节省施工开支，保障建筑施工的稳定性，合理地规划建筑施工，还可确保顺利开展建筑工程。有效管理建筑工程造价可协助管理部门的管理工作，充分利用建筑施工中的人力和物力等资源，从而保障建筑工程的社会效益。因建筑工程施工时间较长，故需要有序开展管理工作，以确保管理过程的有序性和连续性，掌握建筑全程造价管理，可以保障管理过程的有效性。

1.2 存在的问题

建筑企业在造价管理阶段主要利用定额计价方式，这种计价方式比较传统。工程造价涉及到的内容丰富，若用这种落后的计价模式，将无法全面考虑各种影响因素。

当前在建筑工程造价管理中，管理部门缺乏全局性管理理念，再加上建筑行业具有较大的竞争压力，建筑企业在竞争阶段为了获取建筑权利，利用不正当的竞争方式，不断压低工程造价;在实际施工中为了满足资金需求，不断压缩施工工期，引发偷工减料的问题，此外拖欠工程款项导致施工人员的稳定性受到影响。

2 影响工程造价的因素分析

2.1 招投标环节出现失误

招投标环节，是所有工程施工前的重要阶段。通常而言，确定中标价，是在招投标环节结束后才明确的，然后企业会依据中标价，进一步确定合同上的价格。因此，在此环节中的中标价受到影响，那么一定会对合同上制定的价格造成变动。在实际工作中，部分企业的招投标工作，可能会因为受到监督管理不足、缺乏合理性、员工工作作风不严谨等多因素的影响，导致工作出现失误，中标价格也严重失真，难以保障后续工程造价工作的准确性，严重时，甚至会导致整个环节都出现难以控制的形势。

2.2 合同签订与管理存在漏洞

在正式进行项目施工前，一般都会先签订合同，并在合同中明确将双方的责任、义务进行划分。并且对明确相关责任人在本次合作中的各项权益。签订合同，代表着双方达到了密切合作的标志，一旦完成，表示工程造价已经坐实。但从目前情况分析，在实际签订合同时，往往会因为双方缺乏对细节的思考，甚至是忽视了有关细节，则会导致合同的签订存在漏洞，而当实际施工出现问题时，便会出现责任划分、经济损失承担方面的问题，无法有效控制施工阶段的工程造价，形成失控状况。因此，在履行合约和管理合同时，应该仔细斟酌，重视细节。

2.3 施工组织与设计影响因素

一方面，在开始工程正式建设的阶段之前，工程造价会受到设计方面的因素影响。从设计人员分析，主要是关于人员的综合水平有所关联，部分设计人员的综合素质考核不过关，影响了工作的质量及效率，另外从设计的图纸上分析，图纸的设计同样与工程施工有紧密关联，若需要更改，必须经过慎重考虑。另一方面，则是关于施工组织方面的影响，通常情况下，审查人员通过判定风险情况，从而确定工程合同价，其重要的参考依据就是施工组织的情况，其质量出现问题，会直接对工程造成严重影响。

2.4 工程材料管理的影响因素

在实际情况中，材料管理上常常出现腐败现象，部分建筑工程，为了节省开支，甚至在材料的选择上偷工减料，也就形成了许多报道中所形容的“豆腐渣”工程，暗藏着许多风险问题。总而言之，工程材料的管理，是施工缓解中比较难控制的因素，如果失控，就会导致工程造价也难以控制。

2.5 竣工结算的控制

通常情况下，竣工结算，是工程造价控制的最终环节，但也不可因此而忽视，在此阶段，在强化审核工作的基础上，也能够将前期工作中的不足进行弥补，从而达到节约造价的效果。反之，若存在审核人员态度不严谨、审核项目出现漏项、错项等情况，导致竣工结算工作中出现纰漏，也会对工程造价造成负面影响。

3 降低工程造价的途径与方法

3.1 认真落实招投标环节

首先，建筑工程管理人员，应当作好对招标投标工作的监管管理，全程秉承着公开、公正的原则，防止出现差错。其次，在进行招投标阶段时，要充分了解和熟悉拟投标项目的情况，例如周边环境、地质状况等，从而计算出后期工程造价上的投入，并针对其中存在的不足，合理地编制出施工计划，确保招投标方案在经济、技术方面，都具备科学可行性。再次，对于实施招投标的工作人员，要对其做好人性化关怀，在加强其责任心、法律意识等综合素质提升的同时，督促员工能够提高工作效率，保持严谨、认真的工作态度，完善招投标工作的每一个细节。

3.2  在工程项目规划设计的阶段的工程造价管理

要根据施工现场的实际情况选择恰当的施工方案，要全面的提升施工方案的经济性，从而实现这一阶段的工程造价管理。在确定好建筑工程的规划设计方案之后，要尽可能地参照方案中的设计来进行施工。在实际的施工过程中，有可能遇到各种阻碍的因素，导致原有的施工方案不能正常进行，当遇到这种情况时，建设工程的负责人员要对现场的情况进行分析，对原有的施工计划进行调整，尽量减少方案改动的幅度，不影响其他部分的工程施工。同时，负责工程造价的相关工作人员要给予工程变动情况高度的重视，对此次变动可能导致的后续出现的问题进行详细分析，制定出新的工程造价方案，保证建筑工程的工程造价方案始终是完善的、具体的。

3.3 项目招标阶段的工程造价控制工作

在进行项目工程招标的时期，建设工程的负责人员要根据工程的实际情况，设置好一个具有一定价值的底标，对于竞标的企业要进行逐个了解，确保其是专业的、合法的，对于项目合同进行细致研究，与竞标负责人沟通，以免出现在合同标明之外的额外支出，从源头上提升了项目的经济效益。并且要对各种资料和文件进行全面分析，对于其中存在疑问的造价，一定要尽快处理，避免问题长时间存在而对工程的开展产生不良的影响。工程造价要严格地按照图纸上的设计方案来进行，这样才能保障工程造价的准确性和严谨性。

3.4 项目竣工阶段的工程造价控制

结束了工程项目施工之后，需要开展结算环节造价控制工作。针对传统的建筑工程建设，投资者不够重视工程竣工阶段的造价控制工作，最终引发出超预算问题，导致投资者承担经济损失。因此施工单位管理人员需要重视工程竣工后结算阶段造价控制工作，一方面需要审查签证内容，避免出现签证伪造问题。另一方面需要对照分析签单各类内容和最终设计资料，及时和设计人员交流设计出入部分，及时消除存在的问题。最后需要再度审核施工初期签署的合同内容，明确安全事故和经济纠纷的责任人，合理规划不同利益体需要承担的施工过程中的费用。

结束语

综上所述，工程造价是一个贯穿于建设工程项目始终的工作，相关的工作人员需要对建设工程的全过程进行实时跟进与观察，在原有的工程造价的基础上不断改进和完善，保障项目工程的综合效益，实现提高企业的自我管理水平、降低工程施工成本的目标。

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