摘要：建筑施工企业开展项目资金筹划管理时，为保证资金的最大使用效率，实现项目开发建设预期目标，需要合理提升资金筹划管理工作效率，围绕现阶段资金筹划管理工作现状，主动优化完善资金筹划管理体系与模式，架构新的资金筹划管理工作体系，充分发挥资金筹划管理工作价值。本文对建筑施工企业如何加强资金管理进行分析，以供参考.

关键词：建筑施工;资金管理;分析

引言

近年来，建筑施工企业面临的市场竞争在不断增加，许多企业遭遇了资金困境，从而经济效益得不到保障。同时建筑施工企业往往工程垫付款的数量较大，若是工程款拖欠严重势必直接会影响到整个资金的运转，从而为企业的发展带来威胁。资金管理才是建筑施工企业发展的基础，基于此，建筑施工企业应当做好资金管理，增强资金管控能力，减小资金和财务风险，为企业的良续发展保驾护航。

1分析建筑施工企业实施资金管理的价值

1.1有利于提升建筑施工企业资金使用效率，降低财务风险

建筑施工企业根据具体施工项目、周期、规模等，所以需要的资金投入也是不同的，但任何施工项目如果资金管理不善，都能够造成资金使用上的浪费，必然会增加建筑施工企业的成本，而如果资金管理得当，便会提高资金的使用效率，在保证项目正常施工的同时，也能够合理的对资金进行划分、使用，避免出现一些不必要的问题。另外，建筑施工企业实施资金管理，可以让建筑施工企业清楚地了解资金的去向，避免因人为因素、政策因素、环境因素等带来的资金管理风险，从而保证建筑施工企业财务运行的合理性、规范性，这对建筑施工企业做好财务风险防范工作非常重要。

1.2有利于建筑施工企业实现财务管理的精细化发展

走精细化发展路线，是建筑施工企业财务管理发展到一定阶段的必然结果，而建筑施工企业想要实现财务管理的精细化发展，就必须要保证财务管理各项管理内容的规范、科学。资金管理作为建筑施工企业财务管理中不可或缺的一分子，只有做好对其的管理与规划，才能够真正实现财务管理的精细化发展。所以从这一点分析看，建筑施工企业做好资金管理，是建筑施工企业实现财务管理精细化发展的客观需要与保障。

2建筑施工企业资金管理存在的主要问题

2.1业主拨付工程款滞后，资金压力大

建筑市场竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，工程款拖欠率普遍很高，施工企业受到上下游的双重资金压力，容易出现资金紧张，收支不平衡，可能给企业造成众多的社会问题。项目中标前，施工企业需要缴纳投标保证金;项目中标，在签订施工合同前后，需要缴纳足额履约保证金和预付款保证金，且履约保证金在项目完工验收合格后才可退回。项目开工后，施工企业需立即投入大量资金，用于配置机械设备、采购材料、支付农民工工资等，且钢材、水泥等建筑材料价格波动较大，赊购越来越困难。目前，建筑施工行业资金的回收额与施工产值存在严重不匹配，企业在前期施工过程中需要自行垫支是一种普遍现象，如遇上建设单位资金周转出现问题或者征地问题未解决，工期则是一延再延，资金链的断裂直接影响了项目施工的进度，对企业的声誉带来很大的不利影响。

2.2施工阶段风险

建筑施工时，其工程涉及的范围较广，因此在施工过程中，要及时对施工现场以及施工进程进行风险验收。建筑施工企业会因招标方式的改变而无法适应工程施工流程和工艺，致使工程进度受到影响。此外在施工作业前，相关的分析人员没有充分地做好市场调查，忽视了工程周边的地质环境以及气候条件的检测，没有为后期施工创造良好的施工条件，不仅增加了施工时间，还降低了工程质量。同时也会因这些不确定因素导致原本的施工方式发生变化，使财务人员不能在第一时间控制材料成本，进而扩大资金风险。

3建筑施工企业加强资金管理的对策建议

3.1早收晚付，提高资金周转率

对于材料、设备等物资的采购，应当由总部牵头，比选信誉强、有能力的供应商，签订长期合作协议，形成规模经济，增强施工企业讨价还价的能力。建筑施工企业要重视合同谈判，签订公平公正的施工合同。明确建设单位的付款条件、付款方式和付款时间。各司其职、各负其责。在采购合同中签订减少预付款支付比例，缩短供货周期，提高赊销额度等有利条款，考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货成本，提高资金周转率，保证项目有序有质的进行。

3.2建立并优化绩效考核制度

企业应当结合实际，建立健全对资金管理人员的激励约束机制，设置科学的绩效考核指标体系，至少每年一次对员工的道德品质、工作能力、学习、发展等进行全方位的定量和定性的考核，考核结束后，将考核结果形成书面报告反馈给被考核者，肯定其工作价值的同时分析存在的主要缺陷和不足，责令纠正。绩效考核本质上是一种过程管理，奖惩分明，能促进被考核者的业务进步，提升资金管理水平，也是员工晋升、加薪的重要参考，激发员工的积极性和主动性，能减少企业人才流失，为企业打造一支强有力的建设队伍，创造更大价值。

3.3重视资金回收

建筑施工企业从投标开始到项目施工结束，要做好清收清欠的工作，在投标时，要在第一时间退还投标保证金。在施工过程中，需根据施工进度完成支付申请工作，并由专业人员收回相关账款，如果在收款时出现意外的冲突，要懂得借助法律保障企业利益。在供货商完成供货时需及时向其支付材料费用，同时杜绝拖欠员工薪酬的不良现象发生，避免因经济纠纷影响工程进度。此外建筑施工企业也可以建设财务共享中心，实现资金的集中化管理，也可以通过开设银行账户的方式，完成汇款、收款、注销等流程，在开立银行户头时，一个项目只需一个户头即可，便于管理的同时提高打款速度。项目结束后，要及时结算尾款，在将资金划拨出来后完成销户。施工时，需预算项目使用资金，并对其用途以及施工进程进行合理性规划，同时也要将项目中断的情况加以考虑，如果出现资金紧缺的问题，可以通过正规渠道调用闲置资金的方式，推动施工进行。

3.4建立健全建筑施工企业资金管理机制

为保证建筑施工企业资金管理质量，建筑施工企业必须要建立健全资金管理机制。其一，建筑施工企业要重视内部控制作用。在资金管理过程中，要实施有效的内控手段，监督与约束资金管理，从而保证资金管理的规范性与合理性。此外，建筑施工企业要建立独立的资金管理监督部门，并委任专业的人来执行监督工作，在监督过程中要及时反馈问题。其二，建立健全建筑施工企业资金管理信息化机制，通过运用信息技术、大数据技术等构件资金管理信息平台，并做好资金管理信息平台的安全维护工作，以此不断提高建筑施工企业资金管理效率。其三，实现资金管理的全过程管理，将资金管理应用于建筑施工项目的事前、事中与事后。

结束语

综上所述，建筑施工企业在资金管理时会面临不同的风险如竣工结算风险、投标风险等，因此管理人员要掌握有效的风险管控手段，如建立完善的资金管理系统、提高员工专业素养等，加强防范力度，促进施工项目顺利进行并完成，进而为企业开拓更大的市场空间。不断的实现信息化，更多企业推进信息化管理平台，施工企业内部数据共享化、透明化，也将在一定程度上加强了企业资金管理。

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