摘要：建筑工程造价管理是建筑企业发展的重要组成部分，而良好的造价管理能够保障建筑单位的施工质量和施工效率，有效提升其建筑效果。为此，必须要加强建筑工程的造价管理。因建筑项目由于自身建设过程的特殊性，且大多是露天建设，面临较多问题，并具有极强的复杂性特点。为此，本文主要就建筑工程造价管理中潜在的问题进行分析，针对性提出相应的解决措施，从而为我国建筑行业的发展奠定坚实的基础。

关键词：建筑工程;造价管理;问题分析;措施探讨

引言

随着当前城市化进程的不断推进，为建筑行业的发展提供了有力发展条件。但是因受到经济体制的限制，建筑行业自身的竞争趋势也会越加的明显。因此，为了提升建筑工程整体的建设质量和建设水平，优化管理方式，不断提升建筑单位的竞争优势，从而能够推动建筑行业的全面发展。

一、建筑工程造价管理中存在的问题

（一）工程造价模式陈旧

从当前发展形势来看，我国的建筑工程造价管理方面仍然缺乏明确的造价管理理念和管理意识。随着新时代的不断发展，国家的经济模式和经济市场日益发生变化，而商品的价格本身也在不断的浮动。若是建筑工程人员仍然沿用传统工程造价管理理念开展工作，很难实现对造价工程的动态管理，也不能对造价工程产生明确的认知。此外，我国的造价管理工作开展中，新模式并不完善，企业也没能结合自身的实际发展形势找到属于自身的发展特色，这就使得工程造价工作在开展过程中并没能得到有效落实。

（二）缺乏经济造价管理

建筑企业在实际经营中缺乏造价管理，一方面，有关工作人员忽视了建筑工程的工期问题。在实际项目开展过程中，大部分企业会更加关注建筑工程的实际质量，而忽视了建筑工期的重要性。如果项目工程的工期越长，建筑质量确实能够得到保障，但是也会导致建筑工程项目的造价提升的问题。另一方面，许多项目管理人员自身就缺乏一定的经济意识。例如很多项目人员会遵循质量至上的理念，认为不需要过多关注造价管理等。

二、建筑工程造价管理中的改进措施

（一）优化材料和招标方案

在建筑工程选购材料之前，需要保证材料的公开招标，并在进行市场调研后，需要遵循货比三家的原则开展材料的选购。而为了确保建筑企业利益的最大化发展，建筑企业应当从多个角度，坚持多种采购模式。建筑单位可以结合不同的市场环境以及不同的供货厂商来针对性的选择招标的方式。首先，要尽可能的采取公开招标的形式进行材料物资的采购，这种发展模式能够推动不同产品之间形成良好的竞争模式，并在确保产品自身质量的前提下，给建筑企业最大化降低成本的支出。若是项目本身对材料物资的采购规模较小，则可以使用邀请招标的形式，这种招标模式意在最大化节省成本支出的同时来有效提升招标的成功几率。有利于建立建筑企业和供应商的良好合作关系，为后续的合作与优惠价格的洽谈奠定坚实的基础。为了更好地使物资采购招标在物资采购当中发挥重要的作用，建筑企业应该抓住采购的质量和价格，质量大于价格，信誉大于价格原则，对质量、安全、售后服务等方面进行对比，最终选择价格优惠、信誉好、物资质量过关的供货商。

（二）决策阶段做好造价的准确控制

要想切实提升建筑工程的造价水平，就需要重视决策阶段的工程造价工作，同时针对性的开展工程造价的研究，以此来制定出更加准确的工程造价，并对建筑工程的成本支出予以严格控制。首先，在计算工程量清单的时候，一定要根据相关的要求，采用更科学的计算方法，统一工程项目的划分，形成统一的清单编码，统一工程量，计算规则和计算单位满足招标过程当中的需求。其次，应该要充分发挥注册造价工程师的作用，让其更专业的人士对建筑造价价格、财务法律等进行综合考虑形成造价计划。最后要更加重视工程完成后的结算工作，有关管理人员必须亲自到工程施工现场进行相应的核对工作，检查工程量的计算结果是否准确，并对材料的计价标准及计价的数量来进行最终的核定，以此来保障工程造价结算的合理性。竣工结算是工程造价控制的重要环节，能够有效避免漏算及计价不规范的现象发生，切实提升建筑工程造价管理的水平。

（三）提升造价人员的整体素质

随着建筑行业的不断发展，建筑工程造价管理人员需要不断的进行总结与创新。只有掌握更为充足的专业化知识，拥有更加高超的专业技能，才能在激烈的市场竞争中随着经济发展实况开展造价管理工作。为此，建筑单位需要结合实际情况，不断提升自身造价管理人员的综合素质。首先来说，建筑施工企业需要综合统筹员工的情况，并对单位内部的造价管理人员开展定期培训，可以从社会相关机构中聘请经验丰富的造价人员开展知识和技能方面的培训，丰富造价管理人员的专业知识。其次，建筑企业也需要在招聘过程中提升造价人员的准入门槛，将人员的专业知识储备以及实践经验作为综合评价的主要目标。再者，造价管理人员自身也需要注重个人提升，在实际工作中定期做好工作内容的总结与反思，不断的总结和归纳经验，并在造价管理工作开展中积极融入现代化信息技术手段，以此来推动造价管理工作的智能化与现代化，提升工作质量。

三、结束语

综上所述，建筑工程造价管理工作对于未来行业的发展而言具有十分重要的作用。建筑企业应当重视造价管理工作，并将其应用到自身的日常经营和管理过程中，以此来切实提升建筑工程的经济效益和造价水平。具体而言，建筑单位应当注重造价管理工作，加强制度和建设与完善，并综合性控制造价管理工作的开展，保障建筑工程造价管理效果的同时为我国经济水平的提升奠定坚实的基础。

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