摘要：近年来，随着建筑行业的飞速发展，建筑市场的内部竞争愈发激烈。在激烈的市场竞争中，建筑施工企业要站稳脚步，就必须将造价管控工作作为重中之重，以确保实现经济效益的最大化，进而提高建筑施工企业的核心竞争力。

关键词：土木工程;造价控制管理

引言

近些年来，我国的土木工程行业得到了迅速的发展，而土木工程造价的控制与管理作为土木项目的重点建设工作，与土木工程项目的每个环节都有着紧密的联系。其实，在针对土木工程项目整个过程的管理中，土木造价险的控制与管理只是其中的一个部分，但是却发挥着很大的影响力，尤其是关系到土木工程项目建设的资金运转方面。所以，对于土木工程项目建设来说，加强对土木造价的管理与控制，能够有效地保障工程项目的运行，以及对工程项目建设的监督;另一方面能为建筑企业降低不必要的土木建设成本，为建筑企业带来更高的经济收益。

1土木工程造价管理在土木工程体系中的重要价值分析

土木工程项目一般来说具有丰富的投资，同时土木工程项目的周期比较长，其中的内容比较多样，施工的流程也会比较复杂，因此，需要结合实际情况，合理地确定土木工程施工项目的施工周期。土木工程项目的成本会直接决定土木工程项目的投资成本，这也是在建筑的决策方面需要综合考虑的关键问题，能够更好地制定土木工程项目的投资计划，使后续的工程项目开展有所保障，并且能够有一定的基础依据。根据施工的周期、施工的项目进度以及成本，需要定期地编制合理的项目投资计划和规划，并且要按照土木工程项目的成本规划来使投资计划更加科学、合理，使土木工程项目中使用的各部分资金都能够有所依据，防止资金使用的不合理而影响到土木工程项目体系的整体施工成本，影响到最终的经济效益。实际中，土木工程项目本身包括多个层级的项目成本，这些成本不完全一致，在核算的环节存在多样性的核算方法，具有各自的要求，能够单独为建设工程项目的投资效果分析提供可以参考的评价指标以及标准，能够有效地用于控制土木工程项目的整体成本。在投招标的环节，需要根据制定的项目成本管理要求，对参与投招标工程的企业进行严格审核，了解在投招标过程中是否存在违反投招标要求以及标准的行为和不合理的现象，对中标人的标准进行明确规定，并且采取更加科学合理的评估方法来进行评价，最终能够对投标数据库进行更加全面地管理，确保投标数据库的准确性。除此之外，如果土木工程项目成本管理的工作人员能够在招标的环节提出这些要求，就可以一定程度上确保招标工作的顺利开展。

2土木工程造价控制管理

2.1工程设计阶段的造价控制

工程项目在做出投资决策后，最关键就在于设计。根据研究表明，设计费一般只相当于建设工程全寿命周期费用的1%以下，而正是这不到1% 的金额费用对投资的影响却高达75%以上的概率，所以设计单位需要具备完善的造价控制体系。在实际的设计中由相关设计人员完成项目的设计工作，再由相关造价人员对设计进行审核，判断设计的科学性、可行性和经济性，避免设计中过于追求技术和创新忽视工程造价的情况。并合理地对施工流程进行造价设计，从而优化整个建设工程项目的设计方案，最大限度降低工程造价。

2.2项目招标阶段的工程造价控制工作

在进行项目工程招标的时期，建设工程的负责人员要根据工程的实际情况，设置好一个具有一定价值的底标，对于竞标的企业要进行逐个了解，确保其是专业的、合法的，对于项目合同进行细致研究，与竞标负责人沟通，以免出现在合同标明之外的额外支出，从源头上提升了项目的经济效益。并且要对各种资料和文件进行全面分析，对于其中存在疑问的造价，一定要尽快处理，避免问题长时间存在而对工程的开展产生不良的影响。工程造价要严格地按照图纸上的设计方案来进行，这样才能保障工程造价的准确性和严谨性。对于少部分在图纸上没有明确标注的内容，负责工程造价的工作人员要依靠自己的经验，给出一个相应的估算值，随后再在实际的施工过程中进行具体的核对和清算。

2.3加大信息化基础设施的建设

全过程造价控制管理的实施立足于信息化基础设施建设，信息流通渠道能确保造价控制的全面实现。新时期土木工程管理要注重对信息化基础设施的建设，在强有力的技术水平的支持下，不断增强信息化管理水平，满足土木工程造价对信息化的需求。信息化基础设施包含软件和硬件两方面。土木工程要建设相关的工程造价信息化管理系统，从工程立项到项目最终完成，都能在系统中得到实时的监控，获得相关的数据并进行分析。在科学化数据分析的基础上，合理有效地控制全过程造价，提升造价控制的效率，最大化地发挥信息化的能量，推进土木工程管理的高速发展。

2.4加强工程质量与安全的管理

在土木工程建设中，工程质量与安全是重点管理内容。要做好土木工程质量管理，项目管理人员需要从以下几个方面采取有效措施。第一，在工程建设初期，施工人员应熟悉工程的基本要求，在充分了解工程策划、组织和施工方式的基础上，对施工各环节进行质量分析，提早发现问题，有效避免工程出现质量问题。例如，在工程建设之前对施工设计图纸进行仔细审核，特别是一些隐蔽工程或者一些特殊工程项目批注等。作业人员要仔细审核其中数据，确保其与实际情况相吻合。第二，做好施工原材料质量检查。可以采用抽查的方式进行质量检测，同时，做好各项施工工序质量交底工作，以保证土木工程质量，避免质量不合格的施工材料流入施工现场。第三，工程竣工后，相关作业人员要做好工程维护运行工作。仔细验收土木工程，重点关注一些质量整改或返工的问题。在土木工程施工安全管理方面，项目管理人员需要培养作业人员的安全意识。通过定期开展安全培训活动来提高作业人员的安全意识，通过广告牌、宣传册等方式提高作业人员对于安全施工重要性的认识。同时，落实施工过程中各种安全管理工作，例如，严格规定作业人员进入施工现场必须做好安全防护措施。在进行特殊作业时，要持证上岗，非专业人员禁止私自操作。另外，在一些危险施工区域，如基坑、边坡等位置需要设立安全警示标志，以免发生安全事故。

2.5提高工作人员的业务素质

对于土木工程而言，做好造价控制管理工作最关键的一点就是提升造价管理人员的业务素质，具体可以从以下几方面入手：一是提升工作人员的职业素养和责任心，促使他们认真完成本职工作。二是提升工作人员的专业素养，定期组织专业知识和技能等方面的培训，提供更多外出实践学习的机会，以便于掌握最新的造价控制理论、技术，进而有效完成工程造价控制管理。

结语

由于土木工程的运用范围变得越来越广泛，国家也越来越重视土木工程的建设和管理方面，所以针对土木工程项目建设的各个方面，都应加强对土木工程造价的控制和管理，而土木工程的施工材料价格、施工人员的费用、施工设备等方面，都会对土木工程造价产生或多或少的影响。因此，工程项目单位要在此基础上对造价控制和管理的方式进行创新，结合现代化的管理技术进行造价管理，使得土木工程企业的经济损失降到最低，从而有效保障了工程企业的资金收入，推动了我国土木工程行业的长久发展。

参考文献

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