摘要：建筑工程属于一项民生发展的基础性建设项目，其建设品质关系着社会稳定发展和人们安居乐业，实际施工过程存在很多不确定因素，可能会给工程建设品质带来消极影响，加强施工现场管理是规范施工流程的重要举措，充分发挥政府职能部门的监管作用，尤为关注现场管理的难点，采取合理化措施及时、有效的解决管理问题，以实现工程整体建设目标为核心目标，促进工程整体建设水平的提升。鉴于此，本文主要结合自身工程实践经验对以上方面进行探讨，希望对我国建筑行业的发展带来积极意义。

关键词：建筑工程;施工现场管理;难点;解决方法

引言

近些年，建筑行业迅速崛起，工程建设规模、复杂程度日益增加，加上项目本身管理内容繁琐等特征，无形中增加了施工现场管理难度，通过各管理部门相互配合与协同管理，有利于工程整体目标的实现。从当前现场管理的实际情况来看，政府职能部门的作用不可忽视，负责协监督参建实单位的施工情况，保障现场作业安全的基础上，确保各项施工资源落实到位，针对现场管理难点给予高度关注和重视，采取合理化的解决方法，将一些管理问题彻底根除，切实维护现场施工作业秩序，顺利达成工程建设目标，增强工程整体效益，为民生经济良好发展做好铺垫。

1建筑施工现场管理的重要性分析

现代化建筑工程项目实施阶段，对工程建设各方面的要求较高，加强施工现场管理，对高效实现工程建设目标有着积极作用，首先，加强现场施工管理，先要对工程实际情况有一个全面的掌握和了解，针对不同参建单位制定不同的管理标准和要求，为管理工作的开展提供参考依据;其次，提升工程整体满意度，建筑工程建设的实质目标是为了满足人们生产生活的需求，完善的管理流程是规避施工突发性问题的有效举措，保证工程建设效果达到预期建设效果，促进建筑工程以及相关企业良好形象的树立，使企业领导层直至基层人员都认识到施工现场管理的重要性，在当前激烈市场竞争环境下，带动建筑行业更好的发展;最后，增加企业利润空间，多数工程项目的建设目标都是为了获得可观的经济收益，科学合理的施工现场管理方式可以达到规范施工流程和行为的目的，保证现场施工资源得到充分利用，实现建筑工程节能减排的发展目标。

2建筑施工现场管理难点分析

2.1现场管理秩序混乱

如果想顺利完成工程建设任务并且达到预期建设目标，保证施工现场管理秩序十分必要，但是从工程建设的实际情况来看，仍然有很多方面的管理不到位，探究问题的原因主要是项目城建单位的管理水平低下，甚至不具备项目城建资质，极大的影响了工程建设质量。另外，施工现场管理部门和相关人员的管理责任划分不明确，难以规范现场施工秩序，即使有相应的管理制度仍然无法全面落实，这一问题在项目建设中较为常见，导致管理工作居于形式化，不能第一时间发现施工问题，显著增加了施工问题概率，很难实现工程管理目标。

2.2人员管理难度大

建筑工程项目实施阶段涉及的施工人员数量庞大，很多施工人员不具备上岗资格，加上多数施工人员都是农民工，未参加过系统化、专业化的培训，不清晰规划化的施工流程和操作标准，实际施工阶段凭借自身主观意识施工，导致施工操作达不到预期标准。此外，还存在工作量与岗位工作不匹配的问题存在，致使施工人员产生怠慢心理，影响施工效率，使人员管理难度有所增加。

2.3现场资金周转困难

每个工程建设项目都需要大量资金为支撑，资金对项目的顺利实施起到决定性作用，项目实施资金的主要来源是工程款项，但是工程支付不及时等问题频繁出现，很大程度上，使施工进度滞后，还有一些建设单位没有在规定时间内履行支付工程款的责任和义务，造成施工现场资金周转困难，制约着工程项目的良好发展。

3建筑施工现场管理难点的解决方法

3.1加强对施工企业的检查

（1）保证施工企业具备承包资质

综合考虑工程项目的实际建设需求，对施工单位的资质进行严格检查，确保满足承揽项目的基本要求，并且办理了信用管理手册，及时分发给没有领取信用手册的分包单位，保障整个项目建设活动顺利开展。

（2）加强工程合同检查

工程合同对所有施工活动的顺利实施起到约束和规范作用，为了防止建设双方利益的损失，加强工程合同具体情况的检查十分必要，重点检查合同签订情况，对工程分包单位的资质等进行检查，避免专业分包单位再分包。此外，细致检查劳务合同和材料设备合同的签署情况，确保按照规范流程做好施工前期的合同检查，避免施工阶段出现合同问题，不仅影响施工进度，还会增加合同签署双方的自身利益。

（3）加强现场人员检查

对于任何工程项目而言，现场作业人员都是重要的实施者，由于建筑工程的规模大、周期长，对施工人员的需求量较大，并且表现出较大的流动性，为了推进各项施工活动顺利进行，全部达到施工预期目标，需全面掌握现场施工作业人员的分配情况，根据项目建设需求成立不同的管理部门，明确岗位管理职能和责任，确保各项施工活动井然有序的进行。按照工程建设总体目标以及管理要点，组建一支高精尖的管理队伍，挑选综合能力强的管理人员作为项目经理，而质量、安全等都是工程项目的重点管理内容，所以也需要设定相应的负责人，为现场施工管理顺利开展做好铺垫。此外，重视分包工程的管理实情况，避免产生各类管理问题。

（4）加强工程款项支付情况的检查

建筑工程项目实施阶段，需要投入大量资金，工程款项支付是否及时、有效关系着工程项目的实施情况，对此，注重对工程款项支付情况的检查与管理是必要的，将监管重点具体划分为专业分包、劳务分包、材料设备采购及租赁以及周转等多个方面，明确工程款的支付时间，如果其中某个方面的工程款支付时间不明确，需进行协调，确保与工程合同内容吻合，避免不必要的经济纠纷产生。

3.2加强对建设单位的检查

正式开工前，确保建设单位依法取得施工许可证，为施工作业顺利进行做好准备，同时要对建设单位的资质进行全面考察，避免出现将工程发包给个人，或者将一个单位工程分解为若干个交付给不同的施工单位，保证工程建设的合法性。

4结束语

综上所述，建筑工程是一项综合性强且复杂程度高的建设活动，开展现场管理工作时，容易遇到一些管理难点，导致现场监管成效低，对此，相关人员要充分认识到施工现场管理的重要性，有针对性的改进管理问题，不断创新管理方式、理念等，改善现场管理弊端，为进一步提升管理效果和效率提供便利条件。

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