摘要：为了顺应社会主义经济的快速发展，建筑行业加快了建筑工程管理模式的创新，建筑企业只有不断革新其工程管理模式，才能保证在未来市场立足。目前，我国建筑施工企业工程管理方面存在很多不足，不少施工企业一直沿用传统的工程管理办法，不仅导致施工效率、质量得不到有效提升，还会限制建筑企业今后的发展。建筑工程管理中涉及诸多环节，唯有对工程管理工作进行全面革新，才能有效提高整体工程管理水平。本文主要探究建筑工程管理创新模式应用及发展，分析了建筑工程管理创新模式应用的重要性，提出我国建筑企业工程管理模式创新中存在的问题，总结了建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势。

关键词：建筑工程;管理模式现状;创新

引言

随着我国城镇化的加快，城市建筑的需求也越来越多，不仅是用于商业活动的建筑，民用建筑、住宅等的需求量也在增加。在这种情况下，建筑工程也就多了起来，甚至可以认为，在城市中，随处可以见到建筑工程。建筑工程和人们的生活联系是非常紧密的，建成后的建筑，无论是何种用途，最终使用的都是公民。建筑的质量和人们的安全紧紧联系在一起。因此，施工企业要做好项目管理，保证建筑的质量，减少安全事故。

1建筑工程管理创新模式应用的重要性

随着我国近几年市场经济快速发展，我国建筑行业也迎来了快速发展的时期，但同时也伴随着建筑行业市场竞争力越来越激烈，建筑工程施工中质量问题、安全问题等也都频频出现。因此，建筑工程施工企业创新管理模式，加强对建筑工程施工过程管理尤为必要。通过加强建筑工程管理模式创新，有利于提高建筑工程施工管理水平，从而保障建筑工程施工安全性和质量，对促进建筑行业稳定发展以及我国社会经济和谐发展具有重要意义。

2建筑工程管理存在的问题

2.1建筑工程施工技术的问题

由于建筑工程施工项目涵盖的内容众多，并且不同的施工内容所使用的施工技术存在较大的差异性。随着社会的不断发展，人们对建筑工程质量的要求越来越高，然而有部分建筑企业为了降低施工成本依然使用传统的施工技术，进而降低了施工的质量与效率。此外，由于建筑工程施工人员基本上来自农村，大部分施工人员自身不具备较强的专业素养与专业水平，对一些先进施工技术和建筑知识理论的掌握程度有待提高，而当面临紧急事故时，部分施工人员无法在第一时间对其进行有效处理，进而延误了建筑工程施工的进度。

2.2施工现场材料堆放混乱

一些施工单位由于在进行工程管理时规划不到位或是忽略了材料的堆放问题，导致施工普遍存在材料胡乱堆放的问题。一些对工程施工不够熟悉且安全意识不够高的施工人员在施工时，很可能会根据现场存在的材料种类进行随意组合施工，这会造成工程整体质量下降或是不合格，使工程本身成为一个极不稳定的不安全因素。

2.3安全意识薄弱

目前，许多施工单位在开展工作时，更重视施工进度，忽视了工程项目管理工作。在此种情况下，许多工程虽然能够在较短时间内竣工，但是其施工质量不理想，施工管理工作也仅仅停留在表面，无法保证施工的安全性及施工人员的人身安全，与建筑行业的发展规律相背离。

3建筑工程管理中创新模式的应用及发展

3.1加强建筑施工技术管理

技术是企业的根本，是企业发展的命脉，加强技术管理可以推动企业长远发展。为此企业要根据实际情况采取相应的施工技术，并制定完善的管理制度，以此来达到建筑施工的要求。通过对施工技术的管理，采取新的技术和工艺，在一定程度上可以缩短施工进度，从而降低了企业的管理和经营成本。对施工技术的管理和更新，还能不断提高自身企业的竞争力，在未来的建筑行业中脱颖而出，同时还能推动管理水平的提高，为企业的发展创造了良好条件。此外，竣工之后的技术管理也是非常重要的，严格落实对技术材料和记录档案的整理程序，把施工过程中出现的技术问题进行总结归纳，通过这次的经验教训对以后的技术进行改善和创新，为以后的建筑施工提供技术帮助。

3.2提升建筑工程使用材料的管理能力

施工材料是建筑工程施工的基础，材料质量的好与坏直接影响建筑工程的质量与建设效率。在开展建筑工程施工的过程当中，要做好材料管理工作，这样不仅可以提升建筑工程的整体质量，而且还可以为建筑企业带来较好的经济效益。随着建筑工程的不断发展，社会市场中的建筑材料种类虽然越来越多，但是材料质量参差不齐。基于此，要循序渐进地优化与完善建筑工程施工管理体系，确保管理的科学性与合理性。要对材料进行全方位的管理，不仅仅是在采购方面，施工方面更要加强管理。由于材料的品种和数目都是由设计人员负责，因此在对材料进行采购的过程当中，设计人员需要根据实际情况进行有效的选取，挑选出质量高的材料。

3.3管理观念创新

观念创新是改革创新的前提，具体体现在以下几个方面：第一，市场观念创新。伴随市场经济体制不断深化改革，建筑企业也需要对市场观念不断更新，在开展工程项目管理活动时，需认真做好市场调研，对市场需求及发展规律准确评估，充分保证工程管理工作顺利开展。第二，人本化观念。建筑工程管理涉及众多环节和内容，但其核心都是对人的管理，因此，工程建筑管理要树立并贯彻以人为本的管理理念，以员工为出发点，制定相应管理方案，提高整体管理水平。第三，绿色化观念。环境是人类赖以生存的重要资源，建筑工程施工中产生的扬尘、垃圾、噪声等会对环境造成严重影响，因此，树立绿色施工理念，开展绿色施工管理对于建筑施工企业尤为必要。

3.4加快信息化的进程

在大数据时代，如果利用计算机技术来辅助进行项目管理，能够大大提高项目管理的效率。因此，建筑企业需要加快自身信息化的进程，保证项目管理能够完全地实现信息化。在加快信息化的进程中，建筑企业首先要配置相应的设备，只有基础设备都具有了，才能进行信息技术的改变。其次，对于项目管理所需要的信息技术，建筑企业需要根据自身的特点进行研发，保证技术能够完全适应企业自身。信息化的项目管理，能够保证施工中各个环节和各个部门之间高效率的沟通，确保信息的及时和准确，保证项目管理的质量。

3.5对工程质量监督体系进行优化

工程质量监督也是工程建设过程中的重要环节，质量监督工作到合格与否与建筑质量有着密切联系。当前我国很多工程中质量监督体系不够完善，导致工程建设过程中出现的一些问题不能及时被发现，进而导致建筑在落成使用后会出现较多的质量问题。因此，相关管理人员应对对工程质量监督体系进行优化与完善，保证该体系能够起到应有的作用。在实际工程中，相关管理人员应制定详细、确切的技术要求及质量要求，对各方面的监督落实到每个负责人头上，确保出线问题时能够第一时间找到对此负责的人员。

结束语

综上所述，建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理质量的高低直接影响着整个工程的施工进度，对管理安全也产生了一定程度上的影响，最终影响的是企业的经济效益和整体形象。因此，企业要想获得长远发展，就要逐渐加强建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，针对管理人员工作不到位的情况还要进行相应的培训，并保障所有涉及到的人员都能参与其中，这样才能维护企业的安全和经济效益。

参考文献

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