摘要：土建工程在建筑工程中是核心部分，对土建工程管理策略不断优化是建筑工程顺利开展的前提，且有着重要的意义，结合现如今土建工程项目管理中所存在的问题，分析影响土建工程顺利开展的因素，并思考、探究优化土建工程管理的策略途径，是每一位工作人员需要思考的问题，同时也是确保土建工程各项工序能够稳步进行的基础，在无形之中推动了整个行业的安全发展。因此，需要对途径工程管理的策略进行优化，并探究多元化的途径，确保其稳步发展，本文就土建工程管理的策略优化途径展开了探究。

关键词：土建工程;管理策略;优化途径

伴随着如今土建工程产业的迅猛发展，以管理措施的优化可以实现各项施工工序的进行，提高土建工程的质量，满足行业发展需求。但结合实际经验可见，在具体的土建工程管理之中，存在着缺乏现场管理重视以及安全隐患监督管理等问题，这些问题的存在影响了土建工程管理的质量，无法满足现阶段行业的稳步发展需求。因此，在土建工程管理之中需要项目管理人员结合工作经验，细化土建工程管理的方案，进而有效确保各项工作的顺利开展，满足土建工程产业的可持续发展需求。

一、土建工程管理的重要意义

综合考虑土建工程的特点，在项目管理过程中需要人员以过去的经验为主，确定土建工程管理的具体方案，细化各项工作整合，并完善现代化的企业管理制度，结合建筑行业内部与外部环境，科学落实各项工程管理方案，进而提高土建工程管理的效率。在土建工程产业的发展背景下，建筑单位通过落实工程，不断对自身的管理体系进行了完善，保障了各项工作的开展与进行，但值得注意的是，土建工程管理中需要施工单位按照国家建筑施工的标准落实各项管理措施，通过优化各项管理策略，满足各行业的发展需求，增强核心竞争力。

二、土建工程管理存在的问题

（一）现场管理问题

根据土建工程项目的特点，可以看出现场管理中存在着几点问题，首先，作业地点的分散性较大，且实际工程情况存在着不稳定的现象，在这种问题背景下，如果施工现场缺少细化的管理方案，那么容易为工程增加隐患，无法满足土建工程管理的实际需求。其次，根据土建工程项目的特点可见，现场的施工人员相对较为缺乏对施工的规范认知，这也在无形中增强了工程质量问题与隐患，进而限制了工程产业在社会中的发展。

（二）安全管理问题

结合现如今土建工程项目管理的情况来看，存在着几点安全管理问题，首先，安全管理是土建工程中的一大项目特点，在具体的施工之中，安全管理工作通常流于形式，无法切实保障土建工程安全工作的落实，这对于工程现场的施工造成了潜在安全隐患。其次，项目的管理人员是工作开展的基础，但是大多数的项目管理人员普遍对于安全工作的重视度不高，在实际的工作之中，通常容易出现材料随意堆放以及安全工作不到位等现象，这对于土建工程的安全管理开展造成了影响，需要引起有关部门的重视与关注。

（三）土建管理问题

土建工程的监督管理是重要工作之一，通过落实有效的监督与管理措施，可以使得土建工程施工现场管理质量获得明显提升，也能够确保各项工作的安全进行，将土建工程监督管理的价值充分凸显出来。但是结合具体的土建工程管理情况来看，监督管理不全面以及技术规范执行力度不够等问题普遍存在，如果这些问题难以得到有效解决，那么将会为施工工作以及现场监督增加难度，影响各项土建工作的顺利开展。对此，在土建工程管理工作之中需要人员结合以往的经验，对管理的方案做到细化，进一步保障各项工作的稳步进行。

三、土建工程管理策略的优化

（一）细化现场管理策略

为了有效推动工程项目整体质量的提高，结合土建工程项目的综合特点，需要将施工现场的管理工作作为重点，立足于工程项目的综合特点角度上，对现象各项管理工作细化管理。如此，才能够有效提高企业的竞争力，精准落实现场管理方案，为土建工程的可持续发展提供强有力的支撑。

例如，在工程现场明确具体的管理制度，单位应重点加强检测有关的现场施工材料质量，按照标准实现工程细化处理效果。与此同时，应加强对土建工程现场资料的管理，根据土建工程项目特点，项目人员需要对现场管理工作明确落实，保证土建现场工序的进行。项目管理者需要结合工程设计的方案以及质量标准等等，认真对各项施工的图纸进行审核，明确材料管理与工程质量控制的方案实施，避免在施工现场因管理问题的出现而造成损失。施工单位结合工程项目的特点，控制施工进度，在现场施工之前设计学科化的执行计划，按照编制要求强化各部门之间的相互配合与协调，进一步更好的实现土建工程目标。

（二）落实安全管理方案

在土建工程管理工作中，安全工作是至关重要的一个环节，本着以安全为基础的思想与观念，落实针对性的管理方针是管理人员应重点分析与思考的部分。所以，在土建工程项目工作中需要将安全管理方案彻底落实，结合存在的安全管理问题不断优化，达成高效的安全管理措施应用。

例如，管理者从工程项目的特点出发构建出动态化的安全管理措施，以土建工程项目的质量提升作为目标，避免多种安全隐患的存在。与此同时，在落实安全管理工作的过程之中，从安全工作的特点考虑，不断寻求更新的安全管理方案，将各项安全管理工作做到细致化实施，提高人员的安全工作意识，强化管理的水平。此外，根据土建项目工程的特点，专门设立专业性的安全防护小组，对施工现场的防火、电线搭接等专业化的安全管理知识进行讲解与普及，做到土建工程安全管理工序的细化，并有效推动土建工程施工安全管理质量的提高，将各部门的安全责任全面落实下来，提高有关人员的责任意识，进一步有效为土建工程管理工作的有序开展提供支持，实现更加科学化的安全管理方案实施与应用。

（三）加强项目监管力度

监督管理在土建工程中是一项不可忽视的工作环节，但结合以往的工作经验可以看出，许多项目的监理人员所采用的监督与管理措施不够精确，这无疑为项目监管的力度与效果造成了影响。对此，需要结合实际的工作经验，并充分思考土建工程项目的特点，在此基础之上加强项目监管力度，开展更加科学化的监管工作。

例如，在日常的工程监管工作中加强力度，推动各水平放线、高程测量的精确度提高，避免工作误差的出现而对施工的进度造成不必要的影响，充分体现监管工作的价值。项目监理需要严格按照责任认定书中的指令，积极发现工程施工中隐藏的安全隐患，并明确各个监管部门应肩负的责任流程、监管内容等，做好基础性的管理工作，为项目监管提供技术条件。同时，不断积累工作的经验，力争将各项监管工作做到细化，避免监管工作不够完善等问题的发生，并确保土建工程机械设备与材料等能够得到高效应用。此外，财务管理人员也需要构建科学的工程核算、管理方案，整体上增强工程核算的效果，并有效推动现代化企业建设。

综上所述，土建工程管理工作是一个核心部分，为了有效提升工程项目的质量，责任人员需要考虑土建工程项目的综合特点，实施细化管理方案，进而有效增强土建工程管理的质量。分析土建工程管理的重要意义，并结合现存问题有效构建完善的管理体系，在土建工程各阶段中落实管理策略，全面有效推动土建工程管理的发展，使得行业的稳步发展得到基础性的保障。如此，才能够提高土建工程项目的规范性，突破土建工程中的重点问题，落实相关人员的管理责任。

参考文献

[1]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019（11）：125+127.

[2]吕彦鑫.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2018（10）：191.

[3]张海南.简述土建工程的现场工程管理[J].科技创新与应用，2016（06）：256.