摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，为发挥化工企业的规模效益，近年来大型化工项目建设越来越多。化工行业发展迅速，在其发展的过程中，工程造价管理活动占据了十分重要的地位，如果能够进行多手段的全过程工程造价管理，则可以对造价过程进行科学控制，进而达到更好的管理效果。在化工项目建设中，工程造价管理的作用举足轻重。文章阐述了工程造价管理对化工企业项目建设的影响，分析了当前化工企业工程造价管理面临的现状，最后提出了提升化工企业工程造价管理水平的对策。

关键词：化工建设;工程;造价管理;控制

引言

如今全球经济化进程持续增快，国内外的化工企业之间和合作和联系越来越密切，国际市场和国内市场进行融合的时候，根据国际贸易的惯例需求，化工建设项目的工程造价需要面临更多的挑战，如此也会出现比较多的问题，所以要想使得企业保持可持续发展，就需要按照企业的增效，来分析石化工程造价的控制管理要点以及优化创新方法，提升国际市场的竞争能力，使得经济保持可持续发展。

1化工项目建设特征

在当前形势下，石化企业的竞争十分激烈，石化装置开始朝着大型化趋势发展。化工项目建设由于其工艺的特殊性普遍具有以下特征：①高危性。石化装置普遍在高温高压条件下运行，在运行过程中，介质也多呈现易燃易爆、有毒有害等特性，化工企业连续生产的特点又决定着建设工程进行施工时，多以边生产边施工为主。因此，化工项目建设施工和普通的民用施工相比，存在工况更为复杂，危险性更大的特点。②施工工期紧凑。虽然大型工程普遍具有较长的周期，但往往在具体施工环节上对建成时间和工期的紧凑性要求十分高。基于这样的情况，在进度管理时，除了保证施工力量，确保进度控制措施具有可行性外，还要特别注重工序间的衔接。③投资规模大。在化工项目建设当中，项目的大型化特征决定了投资规模也较大，涉及较多的资金。

2化工建设项目工程造价管理与控制

2.1造价管理体系方面

虽然目前我国建设管理体制正在不断改革与发展，各行业之间的壁垒也已经被打破，但是由于石油行业的特殊性，化工工程在建设的过程当中仍然是在内部自行设计项目计划，投资计划也是在内部进行编制的，因此在对工程造价进行预估的时候可能会出现高估的情况。与此同时，石油属于国家的重要战略资源，石油资源的生产与使用带有计划经济的特征，化工工程在建设的过程当中缺乏竞争对手，这也造成了造价管理效果不高的情况。对于这一问题，化工工程建设单位需要建立起与项目管理为核心的造价管理体系，在其中对工程造价进行综合控制。化工工程通常投入了较多的资源，对社会的生产和生活也具有重要的影响，因此建立专业的工程造价管理体系是十分有必要的。在这一体系当中，造价管理人员需要与设计人员、施工管理人员及时联系，同时与监理单位和施工方做好有效的沟通，实现多方配合，在各个环节和阶段当中共同提高造价管理水平。与此同时，这一体系还需要将责任具体化，使各个单位能够了解自身在造价管理方面所承担的责任。

2.2施工阶段的成本管理和造价管理

施工阶段是化工项目建设过程中最为重要的一个阶段，因此，施工阶段的成本管理和造价管理也是整体项目造价管理的重中之重，加强造价管理能有效控制成本。首先，针对化工项目建设高危性、工况复杂、施工难度大、技术要求高、工期较长的特点，施工单位要在安全、工效、质量、技术支持等多方面加强成本管理。以提高员工安全意识和安全能力、增加安全防护投入和安全监督来应对高危和复杂的工况，从本质上降低安全风险，从而降低安全成本;加强劳动效率考核，提高工效以降低人工成本和机械成本;注重质量、提高工程一次合格率以降低质量成本;增加技术投入，以先进的技术提升管理效率、降低成本。其次，建设方管理人员应会同监理和施工方技术人员，在对项目的进度关键节点、质量控制点实行全过程监督的同时，关注项目的成本和工程造价，确保建设成本和工程造价得到有效控制，降低造价风险。第三，监理和建设方管理人员应对现场的设计变更和施工变更进行严格控制，制定相应标准并落实责任，对变更的责任方予以考核。减少变更引起的索赔，确保工程造价得到有效控制。

2.3采取设备采购与工程施工的公开招标

通常情况下化工建设项目都具有比较大的投资规模，生产设备与配套设施所需要的费用较多，在进行生产设备采购时需要有效避免人为因素的影响，从而让生产设备成本控制的管理目标得到有效实现。在采购时需要采用公开招标采购的方式，公开招标采购不仅有利于货比三家，使得质量条件得到充分保障，还有利于在公开招标过程中先提前熟悉设备厂家的情况，熟悉供货渠道、质量认证体系和有关的成本控制环节等情况，从而能够全方位的评估设备成本控制的各种因素。在安装工程的施工招标过程中需要考虑安装施工生产的最低成本，首要考虑施工造价明显较小但又具有质量保障的信誉品牌企业，使得生产设备的安装质量得到有效的保障，同时又可以使得做到项目建设成本目标的良好控制管理，尽可能的减少在粗放管理环节当中而导致的资源浪费现象。

2.4加强化工工程项目竣工结算阶段工程造价管理与控制

在化工工程建设竣工结算阶段，开展工程造价管理与控制工作，必须要做好审查工程量与审核结算费用的工作。所谓审查工程量，就是工程建设施工单位应该根据施工承包合中的具体要求，来提供本次工程建设施工中所出现的现场签证、设计变更等情况，然后对其进行严格审查，并依照相关计算规则与模型对其进行计算。要对本次工程建设施工中的剩余材料进行核销，然后对工程量进行对照审核，要保证工程量审查工作的客观性与公正性。审核结算费用就是化工工程建设施工单位的相关监督审核人员根据合同条款内容来开展的审核工作。要对本次工程合同以外产生的所有费用进行严格控，尤其是要对未按照合同规定内容实施的签订以及未按照设计要求完成的工作量都要进行核减处理。针对合同条款中作出的明确规定的费用，要进行核查，如果是施工单位导致的工程量增加，则要将此类费用全部核减。为保证该过程的公正性，还可以通过多个部门或多个机构的不同角度审查。

2.5造价管理人员能力方面

要使全过程管理在化工工程造价工作当中得到有效落实，专业化水平高、综合素质强的造价管理团队是必不可少的。因此，石油企业首先需要引进更多专业能力强的人才，为现有的管理团队注入新的血液。与此同时，企业还需要对现有的管理人员进行培训和教育，提高他们的能力和水平。培训和教育的内部需要涉及到方方面面的知识，除了基本的工程造价管理知识之外，还需要包含市场经济知识、基本经济法律知识、职业道德、石油行业惯例等，这样才能培养出综合能力强的专业化人才，使他们为企业的全过程造价管理做出自己的贡献。

结语

在我国的化工工程管理中，工程造价管理可以发挥重要作用，会在一定程度上影响到整个化工工程的成本，所以需要企业给予工程造价足够的重视，需要相关工作人员有效分析工程造价管理的具体要点，并对工程各个环节当中的造价管理不足进行分析，提出有效的优化管理策略，以此确保化工工程得到顺利实施，确保化工企业的效益。

参考文献

[1]赵培勇.浅谈化工工程建设造价管理与控制方法[J].石化技术，2016，23（005）：263-263.

[2]程淑萍.深化化工行业工程造价管理有效控制建设项目投资[J].科学与财富，2019（012）：186.

[3]柳璐，王志勇，安军，等.工程造价管理在化工项目建设中的应用[J].辽宁化工，2016，045（002）：235-236.