摘要：随着我国市场经济的完善，建筑行业的竞争力度也愈演愈烈，为了提升自身企业的市场竞争力及社会影响力，并在安全生产背景下加大了对于施工期间的安全管理工作力度，以此来在最大限度上降低安全事故的发生，这也是社会发展对于建筑行业提出了新要求。本文针对工程安全背景下土建工程质量管理工作中现存的不足进行分析，并提出合理化的建议，希望以此推动我国建筑行业的长久健康发展。

关键词：工程安全;土建工程;质量管理;合理化建议

土建工程作为建筑行业中的核心项目，其工程的安全质量会直接影响到建筑企业的社会影响力及市场竞争力。自改革开放以来，建筑行业进入到了发展黄金期，各个建筑企业为了提升市场份额进而快速扩张，也导致土建工程项目中的不足及缺陷逐步暴露出来，例如施工安全、质量管理、安全监管等多个方面[1]。若是这些问题无法得到及时的完善处理，那么势必会严重的影响整个土建工程项目的施工质量，降低经济收益，阻碍企业的长久发展。因此建筑企业必须要提升自身施工水准，选择适合的施工技术及手段，从而确保土建工程的质量及把控水平，在激烈的市场竞争中竖立品牌优势。

一、当前土建工程质量安全管理工作中的不足

（1）建设单位质量安全管理较为松散

就目前多数建筑企业的质量安全管理工作来看，普遍存在着岗位职责不明确的情况，无法对监管及施工单位进行合理有效的管控，这也是导致土建工程施工较为随意的主要原因，同时管理工作较为松散并不能做到主动管理，无法对整个土建工程项目的质量有着一个合理的把控，出现工期延误、缺乏安全生产所需要的人力资源及物力资源，无法将安全生产工作贯彻落实。

（2）施工材料及设备管理不到位

随着技术升级，建筑行业所需要的建材及设备的类型十分丰富，其中影响到整体项目最终质量的核心因素就是材料的优劣。在行业竞争愈发激烈的当下，多数建筑企业都开始进行了降本增效，以此来确保企业的盈利能力，在实际建造中，因为建筑工程质量安全管理力度不高，有很大的可能导致一些不符合标准的建材入场，为整个工程项目埋下了严重的安全隐患。比如墙皮脱落、变形等问题，不仅影响到了整体建筑质量，同时也会阻碍企业的发展。

（3）建筑安全管理工作侧重点不合理

简单来说土建工程管理主要分为四个部分，分别是安全管理、质量管理、成本管理以及进度管理，其中以安全管理及质量管理最为重要，两者之间还存着较高的关联度，任何一方面不合格势必就会直接影响到另一方面。但目前我国建筑企业普遍将管理重心放置在成本管理及进度管理上，更希望通过压缩成本，加快施工进度来提升企业的收益，这也在很大程度上导致项目存在着安全隐患[2]。因此，建筑企业必须要制定科学完善的安全管理体系，在保证施工周期的同时加强土建工程的质量。

（4）施工人员管理不完善

影响土建工程质量的因素不仅是施工材料及设备，同时施工人员的综合素质也会影响到建筑项目的最终质量。目前来说建筑企业中的施工人员流动性较大，因此企业并不会针对这些人员进行定期培训及管理，这也是人为操作失误所引发安全事故的主要原因。同时企业对施工人员缺少合理的管理，技术培训流于形式，人员专业能力薄弱，各部门、工种之间不能进行默契的合作，进而引发出多种安全问题。

二、工程安全背景下做好土建工程安全质量管理的合理化建议

（1）强化建材、设备的管理

建材及相关设备的质量与土建工程的最终质量成正比关系，因此在对建筑材料及设备方面，采购人、管理人员要对施工现场进行全面勘测，并依据实际场地对所需要的材料及设备进行规划设计，其次再对建材厂家、质量标准等多个方面进行严格的审核[3]。基于土建工程项目的要求及成本选择最为合适的材料及设备，同时为了有效的把控建造成本，也要对采购人员进行培训考核，保证材料及设备的质量和经济适用性，同时做好管理工作，规避出现不良的情况，确保土建工程的最终质量。

（2）加大施工现场安全管理工作力度

土建工程的施工现场普遍都会存在着一些或大或小的安全问题，因此必须要加大施工现场安全管理工作的力度。就目前的一些土建工程来说，必须要将安全管理工作贯彻落实到位，相关管理人员必须要结合实际情况对安全隐患、质量隐患、施工进度及成本进行深度的统计分析，继而可以将一些隐患扼杀于摇篮之中，防患于未然;其次，建筑企业还需要对一些不可抗力因素对于施工现场的影响进行防范，最大限度的降低这些不良因素所带来的影响，确保施工现场的安全。

（3）加大针对施工人员的培训力度

我国建筑行业所招聘的施工人员多数都是临时的，不仅流动性较大且综合素质及专业水平都较低。但随着建筑行业市场的竞争日益激烈，企业为了巩固自身的市场地位就必须组建一支专业水平及综合素养较高的施工团队[4]。因此必须要加大对于施工人员的培训力度，以此来提升管理人员的管理水平、施工人员的专业技能及安全防范意识，从而为土建工程安全质量管理工作的开展奠定优良的基础。

（4）把控建筑成本

在土建工程项目施工时，多数建筑企业为了提升收益会相应的压缩建筑材料的成本，加快工期，但却忽视了其他方面的消耗与支出。建筑企业为了降本增效，可以在施工阶段及竣工阶段进行成本控制，比如项目资料管理、动态监控项目账本、项目预算及结算、结算及审核建筑项目款项等多个方面。

（五）健全合理科学的质量安全管理体系

为了确保土建工程的有序开展，就必须要健全完善的管理及组织结构，通过制定科学合理的考核机制来调动管理人员的工作积极性，以此来确保对施工质量进行有效的把控。建筑企业制定完善的质量安全管理系统其中要包含对建筑材料、设备、施工人员及技术人员安全等多个方面的管理制度，根据国家出台的相关政策将各个岗位职责贯彻落实到位，充分的发挥出质量安全管理工作的价值，规避不必要的安全问题出现。一个高水平、高素质的团队离不开一套完善科学的管理体系[5]。在信息时代中，建筑行业也必须借助先进的信息技术搭建工程项目平台、人员管理平台等，以此来有效地提升工作效率，同时也可以实时的掌握质量安全的动态数据，不仅为相关工作的开展提供依据，也为建筑工程的质量安全提供了有力的保障。

总结：通过本文所述可以发现土建工程的质量会直接影响到建筑工程的质量，不仅埋下了严重的安全隐患，同时也不利于建筑企业及其行业的长久发展。因此必须要完善科学合理的建筑工程安全管理体系，加强对于施工各个阶段质量管理工作力度，组建高水平、高素质的专业团队等，确保建筑工程的质量，满足各项目的要求，从而提升企业的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]刘桃英. 基于安全背景下的土建工程质量管理研究[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2015年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：2015：2.

[2]杨大春. 安全背景下的土建工程质量管理探讨[J]. 住宅与房地产，2016（21）：215.

[3]陶生萍. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J]. 居舍，2020（07）：135-136.

[4]陈冬泉. 土建工程的施工质量控制与混凝土工程质量管理[J]. 工程技术研究，2018（14）：109-110.

[5]周定平. 土建工程质量管理存在的问题和对策分析[J]. 北方建筑，2017，2（01）：45-47.