摘要：房屋建筑是人们工作以及生活中很重要的场所。建设项目的质量对人们的生活质量产生重要的影响，也直接地影响到人们在居住中体验感。在管理房屋建筑工作时，有必要严格监督现场，以有效保证建筑在建设中的质量。在满足设计规范的同时，施工技术也需要不断加强，同时还需要做好现场施工的质量控制，以确保科学有效地所有施工环节的的可靠性以及安全性。对此，本文分析了房屋建筑项目的现场安全管理中的问题及相应的对策，为提高房屋建筑工程安全管理质量提供参考。

关键词：房屋建筑;施工现场;安全管理;对策

房屋建筑的安全管理有助于确保施工的安全，维护建筑企业的声誉以及确保项目的质量。然而，如今的房屋建筑却面临诸多现场安全管理问题。管理员的专业素养低下，管理制度的约束力不足，这些问题亟需解决。

1.房建施工实施现场安全管理的意义

伴随不断发展以及深化的市场经济，国内越来越完善基础设施建设，住房建设的安全管理存在许多问题。我国的建筑安全管理中由于经常发生各种建筑安全事故，这表明未能加强有效的安全管理，严重损害了人们生命安全以及国家的财产安全胁。同时，房屋建筑技术的更迭使得传统的建筑安全管理的理念以及管理措施，不再契合当前的房屋建筑。在当今时代，安全管理不能保证建筑的现场安全。此外，质量以及安全性始终有密切联系，安全性保证为房建质量提供了更全面的保证。部分呢房屋建筑事故实质上就是工程的质量问题。所以，提高安全管理也就是在确保房建的质量。

2.房建施工现场安全管理的问题

2.1管理方法滞后，效率低下

在当今信息内容不断进步以及变化的时代，传统的管理方法无法适应当前增长的经济需求。然而，许多公司仍然使用自己的方法来管理以及设计人员进行现场调查。这样的管理方法浪费时间与资源，管理的质量以及效率低下。在管理人员不在现场的情况下，难以进行有效评估、指导以及监督。部分公司尚未改善以及传播管理系统相关的问题。管理人员不在现场的情况下，会在现场进行不当行为，造成不利后果，管理者应对双方负责。

2.2职责不清难以管理，物料管理缺失

当前，部分房建工程的现场管理是较为混乱，并且管理人员对于各种工作都需要进行现场管理。在紧急的状况下，应经过各级人员的批准才能开始工作，负责人缺失。此外，施工的流程繁复，并且存在许多链环节，导致现场管理中职能相互交织以及重复，并且管理人员无法确认发生遗漏以及重复工作的负责人。此外，房建工程项目建设需要很多的材料，材料管理也很重要，然而在实际的房建工程工作中，缺乏必要的管理，没有进行材料质量的检查，保管物料的工作不能到位，不能保证材料的质量，不正确的存储会损坏材料。

2.3施工人员的专业素质欠缺

伴随不断加强的房建项目建设，有关的建设项目基本上由建设者自行完成。然而，很多的施工人员为进行专业培训，也不关注专业质量要求。大多数建筑工人是较低安全意识以及文化程度的农民工，不能严格执行施工中规定的制度以及规范，施工当中具有侥幸的心理，这正是发生项目施工安全管理这类问题的原因所在。

3.房建施工项目加强现场安全管理的对策

3.1改进管理措施，尽量减低隐患发生

确保施工安全的重要方法之一就是改善管理措施。只有全面、科学地采取控制措施，才能充分实施该系统，发现潜在的安全隐患，在最前沿解决安全问题，预防以及避免危险因素。首先，需要改进设计的安全管理方面的规章制度，以确定安全管理的责任以及人身事故的责任，以便在发生事故时能够迅速追责，进而有效加强控制，它也可强化规则的约束力。其次，在开始项目之前，需要熟悉新人员、新设备、新材料以及新技术，并检查设备。一些特殊任务应专业人员进行专业的处理以及认证。临时施工工作必须反复检查防护措施，以确保达到临时防护工作的要求。还应经常检查以及更新现场安装的警告标志等措施，以防止相关人员意外进入现场。在开始施工之前清理场地，以防止发生事故。

3.2强化施工人员的有效管理

施工人员在房屋建筑的施工现场是主体，对施工人员的良好管理可以为改善项目安全以及质量控制提供重要条件。为此，房屋建筑商需要充分清楚施工的现场管理质量和人员素质密切关相关，并为施工人员创造机会以参与施工技能以及安全方面的培训。在生产中，可以尝试以下操作：其一，将全面把握房屋建筑工人的基本状况，制定针对他们的培训计划，并落实建筑工人的建筑知识以及施工技能，最终实现安全施工来对施工质量进行有效地改善。二是强化监督施工现场人员的职能。为了顺利且安全地进行房屋建设活动，不仅要依靠承包商的认识，而且要提高监督措施的有效性，以不时引起建筑工人的注意，使他们可以认真履行安全规范以及施工规定。

3.3强化设备以及物资管理

在建设的现场，可以及时制止随意堆放建筑材料的现象，将短时间内不用的建筑材料存放在特殊的地方。在物资以及设备方面，基于施工进度设计入场时间表，并严格地遵循时间表，可以保证设备以及物资能及时获取，并可以降低发生随意堆放的概率。其次，基于工地的具体施工条件，对施工资源进行评价，建立施工过程中的奖罚制度，以尽可能提高经济效益。将积极引进科学方法以及先进设备，大幅提升施工的效率。另外，为了防止不必要的设备以及材料的损失，有必要由专业负责人对放入施工现场的设施以及材料负责。另外，有必要注意施工现场的安全工作，以避免设施以及材料的不必要损耗。

结语

房房屋建筑项目施工的现场管理中，诸多方面都是非常系统以及繁琐的。由于涉及的单位以及个人数量众多，所以管理过程要求每个流程都尽最大努力来管理，提高管理人员的意识并严格遵守控制以及法规，进而可以保证项目的质量。在分析并克服这些困难，并落实相应的措施之后，可以进一步促进房屋建筑业的发展。

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