摘要：随着我国建筑工程规模的不断扩大，施工质量得到了越来越多人的关注，好的施工质量能够降低安全事故发生的概率。在施工质量方面出现的问题主要是由于工作人员的素质不高，且管理方面不够科学等。基于此，本文对施工质量存在的问题展开分析，并制定出科学合理的解决方案，希望通过本文的研究，能够为相关领域的研究提供参考。

关键词：建筑工程;施工质量;管理;存在问题;对策

1建筑工程施工质量管理存在问题

1.1材料质量控制不严

基于项目施工阶段，在材料管理方面潜在着一些问题，举个例子，项目施工阶段在开展防水方面的建设时，倘若未检查防水卷材料的效能和质量便直接投入使用，就容易导致因防水卷材料质量不过关对后期的验收形成阻碍，甚至在施工结束后容易产生空鼓和翘边的情况。在项目施工阶段导致混凝土强度差主要是由于在受潮结块的影响下，水泥的综合指标与性能不匹配，如果未采用科学的手段搭配砂石，就会掺杂大量有害物质，配置混凝土的比例与标准不相符。外加剂在掺量、性能方面未满足相关规定出现以上提到的这些情况，都会降低混凝土的实度、抗渗透性效能、密度，所以混凝土产生裂缝是由多种因素导致的。基于混凝土无法重复成型，因此一旦混凝土出现裂缝则容易对居民的财产安全与人身安全构成威胁。

1.2质量管理体系不健全

现阶段我国创建的工程质量管理体系是在传统管理体系进行创新的基础上形成的，然而采用现阶段的质量管理体系容易导致管理不公平、不规范的情况出现。为了获取更多的利益，项目施工阶段通常对工程的质量存在忽视，导致质量管理体系不够健全。虽然负责该项目的企业获得了质量管理体系的认证，然而这只是企业为了塑造企业形象实施的一种营销手段，在项目施工阶段未参照质量认证管理体系的标准，执行过程中过于流程化[1]。通过审查企业内部各个产品的质量能够及时发现质量方面存在的问题，但是通常情况下，企业对内部审核的质量存在忽视，审核过程过于流程化，审核工作未能全面贯彻落实，无法充分发挥其作用。

1.3政府监管力度不够

近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调[2]。事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。

2建筑工程施工质量管理对策

2.1创新建筑施工质量管理理念

为改善当下建筑工程领域质量管理的现状，各个工程企业在项目实施的过程中，都应该结合行业内的质量管理和控制要求，不断进行质量管理理念的创新，因为质量管理理念是质量控制工作进行的依据，只有保障了管理理念的先进性，才能够从根本上指导质量控制工作。先进科学的质量管理理念，不仅可以指导质量控制工作的有序进行，还能够提升整体的施工效率，保障工程质量、效益目标的实现。质量管理理念的创新应从以下方面来开展：（1）意识方面，着力提高建筑企业内部管理人员的质量控制意识，只有具备了基本的质量意识，才能够加大在质量管理和控制方面的资金、技术和人才投入，在企业内部渗透质量管理理念。（2）精准收集和处理现场的各种数据，以这些数据作为质量控制的参考，并设立专门的质量管理机构来负责全过程的质量监督。

2.2加强施工材料管理

施工材料性能同样会影响到建筑工程的质量，在建筑工程项目实施中，往往涉及了多种的施工材料，为达到高质量施工的要求，必须保障各种材料的质量。在工程施工材料的质量管理方面，应从材料的采购阶段开始，严格按照工程方案中所明确规定的各种材料使用要求，对比市场上的同类型材料的价格、性能，选择性价比最高的材料，最好在工程企业内部构建专业的采购团队，由该团队内的人员来负责材料采购，做好采购全过程的监督，严禁劣质材料的使用。其次，在材料进场时，尤其要加强各种材料的质量验收，经由专业检测来避免劣质材料的进场[3]。最后，在材料进场以后，应根据材料性能和种类差异，将不同材料分类存放，并做好存放环境的科学管理，在现场施工作业进行时，做好材料领用管理，避免材料的浪费，且严禁施工废料的随意丢弃。施工企业在日常工作中应不断完善材料的质量验收机制，经由外观检测、无损检测、理化检测等多种方式，制定材料使用计划，保障材料的科学分配。

2.3政府部门推进质量监管

建筑工程的项目实施中，质量管理的难度较高，且质量管理成效往往会受到诸多因素的限制，为全面促进质量管理工作的有效落实，政府相关部门在各个工程项目的实施中，都要重视质量监管工作，由政府相关部门和企业管理部门协商，来实现工程质量的全方位监督。首先，政府相关部门应针对现行法规中关于工程承包单位、工程质量标准等存在的不足，不断在总结工程经验的基础上进行相应的法律法规等完善，使得在工程项目的实施过程中，可以完全参照法律法规中的相应条款来进行质量审核，对施工单位的各个施工人员加以资历审核，对施工过程加以监管约束。

2.4采用信息化系统

随着我国已然进入了信息时代，建筑行业在发展的过程中也深受信息时代的影响，为适应信息时代下的发展要求，各个工程企业在发展的过程中，都应该将各种信息技术应用于工程项目实施和管理中，全面推进工程管理的信息化。在工程质量管理中，为提升管理水平，对现场的一切质量问题起到良好的控制作用，工程企业应构建信息系统，实现质量信息化管理。在工程项目实施的最初阶段，就要将信息技术应用起来，建立统一的信息化管理系统，在该系统中综合多个部门的工作，随着项目的实施来进行，在该信息化管理系统内也就可以同步集成信息，实现信息共享，所采集到的工程信息完全可以辅助有关部门、人员的质量管理工作[4]。

总而言之，近些年我国建筑行业蓬勃发展，建设规模有不断拓展趋势，取得的成绩也是十分理想的。为确保工程建设质量符合既有国家标准要求，工程参建方就应重视分析项目质量管理现状，正视问题，采用相应的管理、改善措施，有针对性地完善质量管理体系，加大计算机等现代化技术的应用等，进而确保工程建设质量安全，造福人类社会。

参考文献

[1]张华甫，罗富贵，张睿鹏.房建工程后浇带施工技术及质量控制要点[J].工程技术研究，2020，5（13）：39-40.

[2]杜巨山.建筑给排水工程施工安全标准及质量管理探讨[J].建材与装饰，2020（19）：147+150.

[3]王博.建筑电气工程施工管理及质量控制要点分析[J].建材与装饰，2020（19）：206+210.

[4]林雪莲.工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制研究[J].绿色环保建材，2020（05）：179-180.