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摘要：在我国，电力行业是十分重要的行业之一。日常生活、娱乐离不开电力，科技生产离不开电力，电力是驱动社会前进的动力。其战略发展有着重要的意义。随着用电量的增加，电力企业规模不断扩大，人员和设备数量增加，导致所需的管理水平增加。为改善企业管理，电力公司引入ERP系统。本人以ERP系统的理论与技术展开研究，介绍了ERP系统的管理思想、特点及功能，阐述了ERP存在并被广泛应用的原因。调查电力企业中ERP的应用情况，了解企业中的管理流程，计算分析ERP系统为企业带来的经济效益。最终结合ERP系统的理论思想与企业的实际应用情况，对ERP系统是否适用于电力行业的发展和今后的管理模式进行分析研究。为ERP系统在电力行业中的推广提出建议，改善ERP系统在企业应用中存在的不足。

关键词：ERP系统;企业管理;经济效益

1、引言

当今社会，社会发展迅速，各行各业也在不断的发展壮大，在企业规模的不断的扩大的同时，企业所需要的管理水平要求也不断提高，传统的管理模式已经不适合现代企业的管理，逐步退出了社会的舞台。随着技术的发展，新的管理模式也逐渐诞生出来，ERP系统是这个时代的产物，是当今社会先进技术与先进思想的结合物。秉承着高效管理的理念，越来越多的企业开始使用ERP系统进行企业管理。但很多中小企业由于经济不足，管理成本意识差，专业人才短缺等原因依然采用的传统的人工管理方式[1]。相比与信息化管理手段，传统的管理模式存在诸多缺陷：人工成本越来越高，人员、物流、产品、供应链等信息越来复杂，管理工作复杂，要求的管理水平高，管理成本高。标准化低，各部门间信息传递效率低，对管理层的新人培训更加复杂，培训时间长。信息传递不及时，供应、生产、销售间的物流信息没有及时传递，会导致生产物料供应或产品供应不及时，出现库存积压等问题。

相比之下，ERP系统目前所具备生产管理、人力资源、财务、分销、决策支持、质量管理等多种功能。ERP系统功能强大、管理成本低、标准化高、信息传递及时，对提高企业管理能力，改善现有的企业运营模式有着显著作用[2]。随着ERP系统的逐渐成熟，以及目前企业管理的成本日益提高，ERP系统将会应用于各大小型企业中。

2、企业背景

2.1企业介绍

QX电力公司是县级电网公司，企业主要的业务为现辖17个乡镇、417个行政村电网的建设、维修以及施工。保证全县41万人口的用电。该企业管辖范围大，下属员工多。该企业在发展的中，注重对企业管理的发展，不断学习先进的管理方法，并且企业已经应用了ERP系统进行企业管理。正因为该企业注重企业管理的发展，企业的管理效率，经济效益等都得到了明显的提高。

2.2企业ERP系统结构图

在多家ERP系统竞标下，企业决定购买金蝶K3软件。经过业务流程重组后，企业ERP系统包括五大模块，分别是人力资源模块、项目管理模块、物料管理模块、财务管理模块、设备管理模块。五个模块工作内容差别较大，但整体联系紧密，信息共享，系统化的管理企业。其结构图如图2-1所示：

3、ERP系统对改善QX电力公司管理的重要性

3.1方法介绍

为适应当前的发展趋势，电力行业也在致力于提高管理效率，高效率的管理模式是企业发展的基础，只有管理的好，企业才能快速、稳定的发展。QX电力公司在发展中也不断探索如何提高企业的管理效率，在提高管理效率的所实施方法基本有三种，增加管理人员数量、提高管理人员水平、引进先进的管理系统。企业在应用ERP系统改善管理的同时，ERP前期建设所花费的成本是巨大的。为研究ERP系统是否适合电力企业，通过运用层次分析法来计算在诸多方法、诸多因素中ERP系统改善企业管理所占权重，从而分析ERP系统对改善企业管理的重要性。统计方案和因素，构建层次分析结构图。

3.2成本比较

投资成本是项目实施的一个非常重要的因素，最直接的影响是企业是否能够有资金来实施项目。间接的影响是企业经过后期运作是否能够收回投资，从而决定是否进行项目的建设。电力行业为提高管理能力所应用的三个方法进行投资比较的话，成本最高的则为ERP系统的引进，ERP系统项目的建设是巨大的，软件公司根据企业的实际情况，建立一套适于企业的系统。建设过程中，通过业务流程重组，改变企业原有的业务流程。最后还要进行相关人员的技术培训。前期建设所花费的时间与经济是十分巨大的，一般的小企业是没有经济能够实施ERP系统的。相比于ERP系统的引进，另外两种方法所花费的成本较低，但随着人工成本的越来越高，并且对新加入的管理人员还需进行一定的培训才能定岗工作，增加管理人员数量所需要的成本也越来越高。

ERP系统应用成本包括建设成本、维护成本和运营成本。根据调查，其各项成本费如表3-2所示：

增加管理人员成本包括薪资（底薪、绩效、奖金）、培训费用。其费用统计如表3-3所示：

相比与上边两种方法，对管理人员培训所需要的成本最低，三种方法成本比较结果如表3-4所示：

4、结论

根据对企业中ERP应用情况调查结果得出结论，ERP系统在企业的应用还存在一些问题：管理人员思想落后，缺少技术人员，培训不到位，ERP系统存在一些技术问题，维护和升级成本较高等问题。所以需要企业不仅引进ERP系统，也要加强对管理人员的重视，增加培训，提高其技能。ERP系统开发商也需不断完善技术，尽量降低ERP系统在企业中维护和升级的成本。

参考文献

[1]崔旭冉.浅析信息系统与ERP在企业中的应用于发展[J].经营管理，2019，（7）：30-31.

[2]陈志祥.我国企业ERP系统实施问题探讨[J].企业管理，2001，（12）：58-61.

[3]翟宁.ERP在电力企业的深化应用与研究[J].现代企业教育.2011，（21）：12-12

[4]蓝鹏程.某制药企业ERP系统的应用研究[D].济南：山东建筑大学，2019.

作者简介：李海峰（1998年5月14日），男，汉族， 河北省沧州市，硕士研究生在读，研究方向为质量追溯