摘要：随着社会经济的飞速发展，我国传统的制造业已经从之前的机械生产转换为智能生产，自动化的机电系统在制造业也得到了广泛的应用。机电工程项目在运行的过程中，前期的设计和生产是非常重要的基础环节，然而机电工程项目在管理过程中仍然存在很多问题，这不仅影响到了机电工程项目的顺利完工，同时也对需求方的经济利益造成了一定的影响。因此，本文对机电工程项目管理工作中存在的问题进行了深入分析，同时也提出了相应的整改意见，旨在为相关的工作人员提供更多的参考意见。

关键词：机电工程;项目管理;实施策略

引言

企业在开展质量管理工作时，除了要对工作效率和生产质量进行严格控制之外，还要对机电工程项目管理工作进行深入分析，这样才能降低机电工程对安全生产造成的影响，从而为企业的长效发展提供保障。因此，机电工程项目管理对企业的质量管理工作非常重要，不仅影响到了企业后续的生产工作，同时也会对企业的经济效益产生影响。所以，相关的工作人员要严格控制机电工程项目管理工作，并且还要不断对机电工程项目管理中的问题进行完善，才能为企业的长效发展奠定良好的基础。

一、机电工程项目管理的现状及分析

（1）作业人员综合素质有待提升

机电工程项目施工之前，有些企业为了节省成本支出，就会选择非专业施工队伍，这一经营理念并不利于后期工作的顺利开展。另外，还有一些施工单位承接了整个机电工程项目之后，还会将项目进行分包，这样很容易在后期作业中出现问题，信息传递有误、作业规范标准出现良莠不齐都是非常普遍的现象。

（2）缺乏对施工方案的合理设计

机电工程项目在设计的过程中，有些施工单位并没有到现场进行实地考察就开始进行设计，由于设计方案与施工现场存在一定的出入，在后期施工过程中很容易出现问题，为了能够确保机电工程项目的顺利进行，就必须对施工方案进行调整，这样不仅浪费企业的成本支出，还会影响到整个机电工程项目的工期。

（3）缺乏对施工材料的严格控制

制定完善的施工组织设计，就可以为整个项目的顺利进行提供保障，即便在施工过程中对施工方案进行临时调整，也不会对最后的工期造成太大的影响。由于机电工程项目在施工过程中涉及到了大量的配件，如果管理人员缺乏对施工物料进行实时控制，有些重要的物料不能及时到达施工现场，就会影响到施工进度的正常完成。[1]

（4）缺乏对安全管理的正确认识

机电工程项目施工过程中，有些作业人员由于缺乏对安全管理工作的正确认识，在施工过程中就不能严格按照相关的规范进行施工。例如：在焊接工作开展的过程中，作业人员并没有根据要求用防火布将现场进行隔离，同时也没有合理的配备灭火设备。有些作业人员在开展高空作业时，没有按照规定佩戴安全防护装置。有些管理人员在现场进行监督时过于形式化，并未起到监督的作用。还有一些作业人员只要领导不在现场，工作态度就非常消极，严重影响了机电工程项目的工作效率。

二、提高机电工程项目管理工作效率的实施策咯

（1）对项目的策划人员要进行严格要求

为了能够有效的提高机电工程项目管理工作效率，策划人员的工作能力是提高管理工作效率的基础条件，由于不同的机电工程项目之间存在一定的差距，在策划和设计的过程中也会出现差别。因此，管理部门要对项目策划人员的综合能力进行严格要求，这样才能为管理工作的顺利开展奠定良好的基础。现如今，我国大部分机电工程项目的策划人员在实际工作中都存在一个非常普遍的现象，虽然他们具备丰富的工作经验和实践能力，但是市场经济的变化导致对机电设备的需求也在不断变化，一些策划人员由于缺乏良好的应变能力，在策划整个机电工程项目时过于保守，很难满足机电工程项目现代化的发展需求。因此，管理部门要严格要求策划人员的综合素养，除了要有丰富的工作经验之外，还要确保策划人员具备很强的创新能力，这样才能为机电工程项目的顺利进行提供保障。[2]

（2）制定明确的管理目标

相关的管理人员在开展机电工程项目管理工作时，首先要制定明确的管理目标，这样才能为管理工作的开展提供参考依据。在制定管理目标的过程中，要将企业的成本支出、工程的进度以及施工现场的安全等方面进行综合考虑，这样才能最大限度的达到科学的需求。在机电工程项目管理工作开展的过程中，为了能够节省成本支出，相关的管理人员要根据规范和要求对施工资源进行合理的调配，提高施工资源的有效利用，从而为企业节省成本的支出。因此，机电工程项目的管理工作开展时，管理人员要站在宏观的角度对这个工程进行全面控制，这样才能在确保工程质量的基础上，确保机电工程项目能够在规定的工期内完工。机电工程项目的管理工作要从各个环节进行控制，才能整体提升机电工程项目管理工作的质量。

（3）对机电工程项目管理工作进行全面控制

要想让机电工程项目管理工作能够顺利开展，相关的管理人员就要从各个方面进行严格控制，同时还要对各个施工环节进行实时监督，才能提高管理工作的效率。另外，管理人员在机电工程项目进行实时监督的过程中，要将我国相关的法律法规当做参考依据，并且要根据施工现场的实际情况制定相应的管理措施，同时还要在确保生产质量的同时节省企业的成本支出，从而提升企业的经济效益。除此之外，作业人员要严格按照规范使用机电设备，这不仅是企业安全生产的必要条件，同时也是机电设备安全管理工作的重要组成部分。我国很多企业在安全生产的过程中都会制定相应的管理流程，并且安全管理流程中也会对生产质量和效率等问题进行深入分析，这样有才能加深对机电设备的全面了解。现如今，科学技术的发展速度已经让我们的生活发生了很大的变化，因此，相关的管理人员要不断对传统的管理方法进行创新和改革，同时还要学习先进的管理理念，这样才能推动我国机电行业的长效发展。[3]

（4）加强对机电工程项目验收环节的管理力度

在机电设备投入使用之前，相关的管理人员要对机电设备的的功能和系统进行统一检测，针对重点环节还要反复进行检测，才能确保机电设备能够正常投入到安全生产中。机电工程项目进入验收阶段后，除了统一调试设备之外，还要进行一次整体检验，如果在检验的过程中发现问题，要及时进行调整，直到检验结果符合国家标准之后，就可以将机电工程项目的验收工作交由监理部门再次进行检验。机电工程项目在验收时，不仅要对机电设备的各个环节进行严格检查，还要从各个方面对机电工程进行反复调试。如果监理部门在检查过程中出现问题或者某些方面不符合相关的规范，就要停止验收工作，并且还要责令施工企业进行整改和返修。如果机电设备存在质量问题或者系统问题，监理部门要明确指出，并且让施工企业充分认识到问题所在，并且制定相应的整改措施。只有将监理工作落实到各个环节，才能提高验收工作的质量，不仅能够为机电工程项目的质量提供保障，还能提升机电工程项目管理工作的效率。

总结

总而言之，机电工程项目管理工作对整个工程项目的顺利进行非常重要，不仅会影响到工程的进度，还会影响到企业的经济效益。现如今，我国机电工程项目的管理工作中仍然存在很多不足，这就需要相关的管理人员对传统的管理方法进行调整和优化，同时还要学习先进的管理理念，确保管理工作能够与机电行业的发展保持一致性，这样才能使机电工程项目的管理工作更加有效。另外，管理人员还要将机电工程项目的管理工作落实到实处，才能最大限度的发挥管理工作在整个机电项目工程中的作用。

参考文献

[1] 张大昕.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].绿色环保建材，2019，（03）：243，248.

姓名：蔺志强 、性别：男 、 民族：汉  、出生年月：1979年12月20日 、籍贯：甘肃金塔、职称：工程师、学历：本科 、研究方向：计算机、单位名称：云上甘肃科技有限责任公司、邮政编码：730000