摘要：作为当前国民经济发展的基础产业，公路施工对改善人们的生活质量具有较大作用。但在实际的发展过程中，公路在建设中的施工管理方面还存在较多限制性因素，这对于我国公路建设的发展具有不利影响，为此对其中的管理以及有效控制进行研究极其重要。本文就新时期公路施工管理以及有效措施进行研究，通过分析其现状，掌握其中存在的不足，并落实有关措施，期待为我国公路施工的发展研究提供更多参考。

关键词：公路施工管理;存在的问题;对策

一、当前公路施工管理中存在的主要不足

（一）项目前期准备工作不充分

从当前阶段的公路施工情况来看，依旧存在前期准备不够充分的问题，其主要原因是管理人员施工规划方案未统一，为后期的建设施工埋下较多隐患，在很大程度上限制了项目的进度与质量的提升。举一个较为简单的例子，相关管理人员在施工与规划方案制定前，过于依赖各项文件报告，未亲自进行实地情况考察和多方的沟通了解，导致工程施工计划方案落地性差，在后期施工过程中容易出现变更，导致工期增加，加大了公路建设质量控制难度。

（二）影响质量的各方因素管控不足

通过调查不难发现当前公路施工管理的现状存在诸多问题，在很大程度上限制了施工进度，导致项目难以在特定的期限内完成。经过深入的分析，其中存在问题的影响因素有多种，主要集中于施工人员的整体能力不达标，且施工人员流动性较大;未重视施工材料的选择，导致施工材料出现问题;未重视施工设备的更新以及维修养护。这些因素之所以影响施工进度以及质量，其主要原因是施工过程中相应的管理工作并未落实到位。

（三）质量检测标准与管理水准不足

这一问题主要体现在以下几点：首先，未制定统一的检测标准。结合实际情况来看，尽管一些公路施工中存在与之相关的监管部门，但缺乏统一的工程质量检测标准，这容易导致监理工作未达到预期的成果，其工作整体效率较低。其次，监管人员的整体工作水准有待加强。当前公路施工的监管单位较多，但多数监管人员的综合素养在新时代发展背景下必须强化提升，否则无法满足现在快速发展的现代化工程建设需求。同时，当前监管机构普遍存在的问题是内部管理差，缺乏相关的规范标准与质量控制手段。

（四）现场质量管控力度不足

结合当前大多数的公路施工情况进行分析，可以发现程质量控制与管理存在的不足主要集中于以下两点：首先，现场施工过程中缺乏程序化的管理，且质量管理目标并未明确，再加上管理人员薄弱的质量管控意识，使整体施工进度与质量下降。同时，管理人员在施工管理过程中，过于重视形式，导致监督及管理工作不严谨、不深化，未有效形成对施工各阶段的质量把控与衔接，使现场质量问题未在上一环节进行处理，隐患于下一施工环节，缺乏全方位、多角度的整体监管与质量控制。其次，一些施工单位过于追求利益，未严格落实相关施工标准与质量要求，必须对此严以告诫，对于未进行整顿改正的需依据相关要求进行严格处理。

二、改善公路施工管理存在问题的有效措施

公路施工管理问题一直是市政相关部门的重要研究课题，针对当前施工管理中存在的一些问题，我国大部分企业在运营中采取的管理措施主要是设定管理条例、规划管理内容等。但受一些因素的限制，这些管理内容已经不能很好地解决工程施工管理中存在的问题，而这些问题在很大程度上限制了工程质量的提升，且操作人员的安全也得不到保障。为解决以上问题，相关管理部门可以从以下几点入手，进一步提升工程质量。

（一）加大工程质量监督力度

保证工程质量的重要前提是较为制定完善的质量监督体系，这就需要相关企业在管理过程中，重视工程质量责任制度的制定，并严格按照国家的标准来完善。在具体的施工过程中，要结合不同场地的规划以及施工阶段任务，把责任制度有效划分，充分融入到每一个工程环节，进一步将管理制度与施工过程相结合。值得注意的是，安全隐患一直是整个工程环节中的重要内容，这就需要运营企业技术人员加强指挥，在最大程度上降低安全隐患。另外，在实际的施工过程中，还要对施工人员的不安全行为以及违章操作及时制止，并进一步落实责任个人制，这样不但可以降低安全隐患，还可以规范施工人员的行为以及技术操作。除以上内容以外，还要完善项目运营机制，明确个人责任，充分调动项目管理的主动性。

（二）加大资金管理力度

为有效保障施工的进度，并提升工程质量，还需要相关企业加大项目资金管理，以行之有效的方式来确保施工的有效进行。鉴于此，要确保资金能够在多项环节中有效利用，规划合理、科学的资金控制流程。最大化资金效益，才能为拓宽企业的市场竞争，并为企业创设更大的利润空间。为此，施工管理人员要有正确的资金利用理念，坚决杜绝资金的浪费，要做到精确、科学的成本核算，以此来将利益最大化。

（三）完善工程管理制度

为进一步解决工程实施过程中存在的一些漏洞，管理人员需要从实际出发，对工程中的各个环节进行科学管理，并依据实际施工内容以及工程队伍情况，制定完善的管理制度，从而规范施工人员的一系列行为，进一步提升工程质量。首先，针对施工过程中员工的不文明现象以及不规范操作，可以制定行为规范准则，并将其纳入赏罚体系，从而约束操作人员的行为，使其意识到自身操作对工程质量的影响。其次，完善督查制度。在施工过程中，需要管理人员不定期对工程进度、工程材料选择等内容进行排查，针对其中存在的问题及时解决。最后，制定明确的队伍管理制度，及时提升施工人员的操作水平以及管理人员的管理理念，严格按照相关标准进行施工，在最大程度上提升工程质量。

（四）提升操作人员素质

团队人员综合素质的提升是保证，上级部门应在基层机构设立相关的执法部门，使操作人员可以更为有效地进行施工。而团队人员的素质提升可以从以下几点入手：首先是招聘有能力、有素质涵养以及有一定工作能力的人才，使其成为团队的中流砥柱。其次是现有团队成员的能力提升。相关部门可以完善外出培训制度，鼓励团队人员进行培训，以此来提升其专业能力与素质涵养。最后，实行考核制度以及奖罚制度，这样有利于规范团队人员的行为，并提升其工作热情。

（五）合理规划工程进度

工程进度也是整个公路施工中极为重要的因素，为保证工作能够在提前预定的期限内完成，施工队伍一般会结合当前的工作效率以及实际情况来加快进度，但在这一过程中，不可避免地出现了质量问题以及安全问题，这在一定程度上影响了工程质量。为确保工程管理的效果，相关人员在施工之前就要关注工程进度这一要素，一方面要将施工环节分解，对施工人员的工作进行合理划分，还要注意影响工程进度的因素，深入探究其原因，在最大程度上解决这一问题，并能够保证工程质量。另一方面注重管理工作与其他因素之间的协调，在保证工程质量的同时还可以提升企业的效益。

结语：

在公路施工的过程中，管理是确保项目运营的重要保障，特别是在当前竞争逐步加剧的背景下，更需要重视施工有效的管理。一般而言，公路项目施工具有造价高、周期长的特征，同时施工项目也兼具较大的流动性，且相关安排较为分散，若施工过程中项目管理出现差池，则难以保证施工项目在规定时间内完成，且资金安排更为紧张。为此，针对可能存在的不足进行深入研究，能够进一步提升管理的整体效率，使施工单位在激烈的市场竞争中得到稳定长久发展。

参考文献

[1]刘鹏，闵祥.公路施工管理存在的问题及应对措施[J].散装水泥，2020（04）：90-92.

[2]王玲.公路工程沥青摊铺施工管理问题研究[J].交通世界，2020（19）：163-164.