摘要：经济的快速发展带动了各行各业的飞速发展，建筑行业也迎来了发展的黄金时期。目前我国建筑企业管理已经初步完善，形成了较为完整的施工项目管理体系，取得了不错的成绩，但是由于管理体系的发展时间较短，其体制中还存在很多问题尚未解决，尤其是建筑技术的管理问题较为突出。因此为了适应时代的发展进步，建筑企业应改善建筑技术管理模式，不断进步，提高建筑的施工质量，促进企业的稳定发展。鉴于此，本文主要分析探讨了现代建筑技术管理存在的问题与对策，以供参阅。

关键词：建筑技术;管理问题;对策

引言

近些年，在经济快速发展的带动下，建筑行业迅速兴起取得了较好的发展，无论是从建筑规模上还是技术发展上，其发展速度可谓是突飞猛进。日新月异的市场环境给新时期的建筑企业带来了新希望、新机遇，但随着市场经济体制的日趋完善，社会对建筑工程的安全要求、质量要求及性能要求也越来越高，企业竞争也日益激烈，在这一社会背景下，现代建筑技术管理在企业发展中的作用日益凸显。虽然，在激烈的市场竞争中许多建筑企业管理已日趋成熟，也逐步形成了一套具有自身发展特色的建筑施工管理体系，但从本质上来看存在的问题仍较多。如何提高现代建筑技术管理水平，使企业处于不败之地，一直是企业关注的重点话题。

1现代建筑技术管理重要意义

在现代化建筑工程项目实施进程当中，技术管理始终贯穿左右，由施工准备至施工阶段至竣工验收整个全过程，同时，技术管理可有效衔接建筑工程其他管理内容，相辅相成，服务于现代建筑工程管理整个进程，确保建筑管理目标得以充分实现。由此可见，企业运营会受到现代建筑技术管理水平的直接影响，意义深远。第一，实践证明，现代化建筑工程涉及样式甚为繁杂，项目类型复杂，施工规模要求差异性较大，容易遭受周边环境的影响，工程施工所用工种较多，工序搭接很多，施工交叉多，且需综合应用各项技术，基于此，必须认真做好建筑技术管理工作，旨在确保工程建设有序开展，满足预期质量要求，实现建筑成本的合理降低，增强建筑使用功能。第二，建筑企业运营情况以及工程管理水准是由现代建筑技术管理直接决定的，纵观现今市场经济大潮，技术管理影响着建筑企业市场占有率以及综合竞争实力，决定企业日后发展。所以说，应基于现代建筑技术管理工作高度重视，选用针对性较强的管理措施，紧抓工程技术管理，强化提升相应的管理水平。

2建筑工程技术管理当前存在问题

（1）建筑工程技术管理意识薄弱。目前，中国的建筑行业正面临着全面的发展的趋势，建筑工程项目管理发挥了非常重要的作用，越来越大的责任，因为我国建筑行业发展时间较短，导致大部分的科学创新的结果并没有真正的建筑工程项目，建筑行业的技术管理，有很多问题，特别是不从关注的意识出发，远远不能满足新发展时代的需要。（2）建筑工程技术的非标准管理。在施工过程中，施工项目往往要求严格要求，要求管理者具有全局意识，同时，规范的施工过程管理也必须严格执行。然而，在实际建设过程中存在着许多问题，如为了管理者的利益而在工作中偷工减料的现象。此外，管理和没有相应的技术管理技能和经验，导致施工过程管理，存在许多违规，无法充分利用建筑资源，从而无法保证工程质量。（3）建筑工程技术管理水平不高。目前，为了能够使盲目追求经济效益的建设项目的经济效益最大化，降低建设成本，就会产生一系列的作用，因为它不能有效地承担相关责任，无法集中精力做好技术管理工作。技术管理人才短缺，管理经验不足，不能保证工程技术管理的质量和水平。此外，为了节约成本，建筑企业不积极聘用专业人才，无法保证技术管理的质量和水平。

3建筑工程技术管理的对策

3.1树立创新理念

现代建筑企业要想保持自身的健康稳定发展，就必须进行创新。创新是现代社会的要求，是适应现代化建设的重要途径，只有进行不断的创新发展，才可以确保企业跟上时代变化的步伐，为企业的长稳建设扎下根基。对此，建筑企业应该加快自身创新理念的树立，发展创新型企业管理模式。具体要做到以下两个方面：①积极引进先进的管理理念和措施，并将其融合在自身的实际情况之中，对往期出现的问题进行有效的解决，从而达到技术管理水平的进步。②制定与员工激励机制。将员工管理机制进行创新，创建新的员工激励机制，提高员工工作的积极性，促进相关管理措施的实施，提高建设工程的质量。

3.2做好技术交底工作

在建筑项目施工前首先要做好相关的准备工作。首先要强化施工图纸审核力度。工程图纸是施工过程中最具有权威性的参考标准，因此在施工前施工人员要对工程图纸进行充分的了解，并加强与设计人员的沟通交流，使施工人员准确掌握其设计意图和施工方向。施工人员的具体工作执行需要依照施工图开展，对于工程所具有的特性与功能做明确的规范与认识，从而才能有效的保证施工有效完成。在施工图的审查上需要依照国家标准与规定执行，一旦有相违背之处，应及时做修改。每一环节的施工人员要对下一环节的施工人员进行技术交底工作。相关负责人要进行确认无误后，才能进行下一环节的作业，其次要明确工程的施工重点，保障施工技术的有效使用。因此在施工过程中要做好技术交底工作，明确施工要求和施工方向，确保施工技术准确的应用。

3.3做好现场施工技术的管理工作

（1）重视建筑工程施工的标准化作业，通过技术管理与流程优化等工作实现施工质量水平的全面保障。（2）进一步加强施工质量的监控与检验环节，在检验过程中既要综合考虑企业自身的情况也要严格执行国家相关技术标准，以高于国家基本标准的方式完成验收工作。做好技术管理交流与技术交底工作，在设计与施工环节之间搭设一座通畅的桥梁，防止由于沟通不畅导致施工中技术环节方面出现缺陷与问题，同时也是实现行业顺利快速发展的生命线。（3）重视评比考评制度的建设。绩效考核一直是影响技术管理整体水平的重要环节，企业在进行绩效考核时既要考虑综合经济效益方面的内容，同时也不能够忽视稳定性与安全性等方面的工作，否则就会形成误导，影响员工对于技术管理的方向、标准与目标的判断。

3.4以创新为突破口，促进企业可持续发展

首先，加大对创新的舆论宣传，改革技术管理人员观念，使他们能懂得将一些先进的管理模式与经验引入到建筑工程技术管理中。其次，创新评比制度，建立新型的奖惩及绩效评估体系，根据相关规定实施奖惩措施，提高员工工作积极性。再次，创新用人机制，与各大高校合作，实现人才的合理配置。最后，创新工程技术资料管理制度，提高员工对工程技术资料的认识，加大技术资料的检查及监管力度，为了确保资料的准确性，应聘请专业的管理人员管理技术资料，为后期质量评定及竣工验收等工作打下扎实基础，从而提高工程质量，促进企业可持续发展。

结束语

综上所述，随着人民群众生活水平的提高，大家对建筑行业的需求越来越高，且更加关注建筑工程的质量问题，建筑施工企业规模的不断扩大，使得行业内的竞争日益激烈。因此，建筑企业必须要积极引用先进的科学技术和管理理念，完善和创新技术管理工作，从根本上保障建筑工程的质量和安全，进一步实现社会经济的可持续性发展。

参考文献

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[2]雷文博.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].电脑乐园.2020（07）：0476-0476