摘要：众所周知，高层的建筑本身结构复杂，因此，在施工的时候，常常会面临很多问题，这也就决定了工程技术管理的工作，常常会受到众多学者和相关工作人员的重点。高层房屋建筑，是现阶段我国社会发展过程当中一种新型的建筑模式。本文先说明高层房屋建筑工程技术关键节点，再叙述高层房屋建筑工程技术管理中存在的问题，最后对高层房屋建筑工程技术管理要点进行阐述。

关键词：高层房屋;建筑工程;技术要点

高层房屋建筑工程技术管理，实质上就是针对整体建筑施工的一种管理。它能够贯穿于整个工程当中，并且渗透到其中的每一个环节。正因为如此，建筑工程技术管理能够准确地把握整体施工进度，对每项工程的工程时间以及实施情况都有相应的了解。对于施工进度有明确的把握，进一步优化配置整个建筑工程的资源，与此同时，还能够更加灵活地调动出每一个部门的人员，有效提升高层建筑工程建设的水平，并且促进建筑工程的进度能够更好推进。工程技术管理还可以通过科学合理的手段，以此来确保整体施工的进度能够维持良好状态，减少工期延迟等情况。

一、高层房屋建筑工程技术关键节点

（一）地基与测量技术要点

该技术的其中一个要点就是地基与测量技术。只有当工作人员做好相关地基测量的工作以后，才能进一步确保高层房屋整个建筑施工的质量。有些建筑工程创建在土质比较特殊地基上，所以，需要桩基础处理地基。而这种处理就需要展开地质勘察的工作，并且分析勘察的结果，进一步地总结地质勘查的报告，使得桩基础的处理有可靠数据来源作为支持。

（二）钢筋施工技术要点

钢筋施工技术的要点在于结构施工，同时，还需要保证高层建筑工程的稳定性。作为房屋整个的结构或框架主要受力的材料，钢筋结构在其成型后，还应该运用到混凝土展开浇筑的工作，使得整个房屋建筑在结构方面，可以形成完整的一个整体，以此来确保房屋整体的稳定性。在施工的过程当中，就应该严格地要求所有钢筋的安装、制造及其组合等，都必须应当能够满足相应的施工标准，符合质量验收的规范。

（三）防水技术要点

防水技术要点，同样也应该得到足够的重视。在高层房屋建筑工程中，建筑防水技术的应用越来越广泛，防水技术除了需要防止雨水的渗漏之外，还需要防房屋当中生活用水渗漏，除此之外，因为水分能够影响到房屋的结构产生，在某种程度上，能够破坏其稳定性以及原有结构，考虑到此方面的内容，为了能使得房屋使用的寿命以及其性能充分得到保障，需要注重使用防水技术。

二、高层房屋建筑工程技术管理中存在的问题

（一）企业对技术管理重视程度不够

目前，技术管理并没有受到企业应用的重视。这点可以表现在企业对于技术管理工作实施的力度不足以及要求太低等问题上。在施工过程中，企业更偏向于对人力、财力以及物资设备的管理，他们认为只有做好这些就能够有效地降低施工成本，提高企业的利益，但是这种想法更偏向于追求眼前的利益，而不适合企业长远的发展。技术管理不仅能够保证施工的质量，控制相应的成本，同时能够形成企业核心竞争力。如果技术管理部门不能确定施工组织的方案、人员以及机械设备等相关配套，没有引起重视，那么在施工过程中就很容易出现一定的问题，会影响到施工的进度，还会造成资源浪费。另外，如果企业自身并不重视，那么相关责任人员自身也不能意识到，不能很好地履行自己的职责，有些企业即便设立了相应的岗位，但是形同虚设并没有一定的实用，技术管理出现混乱使得在项目实施过程中出现很多问题，引发一些安全事故。

（二）技术管理人才短缺

我国的建筑行业处于不断发展的状态，建筑项目的难度也在不断地加大。因此，就必须要求具有相应丰富经验的技术管理人才来进行管理。但是，目前在整个建筑行业，成熟的技术管理人才仍旧非常欠缺，对于任何一个企业，如果想要培养一名技术骨干最少需要三到五年的时间，而真正的能够独立进行完成项目的人更是少之又少，在缺少技术骨干的背景下很多企业为了能够完成施工项目，不得不选择一些相关专业的应届毕业生占据技术管理岗位，但是这些应届毕业生往往缺乏一定的经验，其技术管理水平相对较低在出现问题时也不能有效、及时地解决，从而耽误了施工进度。

三、高层房屋建筑工程技术管理要点

（一）完善管理机制，优化管理体系

为了每一项管理制度都可以得到落实，以及技术管理工作顺利进行，企业需要更加科学地组织各个公司展开不同技术施工与管理的制度，这就是至关重要的。其中，主要内容为设计施工图以及了解施工图，还有施工质量的检验制度以及隐蔽工程的检验制度等。通过不断地完善以及改进高层房屋建筑建设的管理机制，创建出来合理科学的管理组织，并且可以按照管理组织，以及建筑工程实际情况，进一步制定出来管理的制度;创建出来责任制，对管理部门职责进行明确，端正相关管理人员工作的态度，提升他们对管理工作的积极性。

（二）重视人才储备和培养

对于人才的管理以及储备，是任何企业的核心管理点。因此，企业应该重视人才的培养与引进。企业可以在展开人员招聘活动当中必须应该严格把关。在他们上岗之前，还应该展开专业技能的培训工作。只有通过考核后，才具有上岗的资格。特别是一些管理的岗位，企业需要更加重视人才的聘用。在高校应届的毕业生刚步入企业时，他们相关实践的经验比较少，需要有相应师傅带领他们，对公司相关管理人员需要定期开展一些培训的活动，对其展开综合素质的培训工作，进一步提升他们的综合素质，在确保专业素质基础之上，展开技术管理的工作，符合现代市场竞争的需求。

综上所述，在高层房屋建筑工程的施工过程中中，其中的技术管理工作仍然占据着重要地位。工作人员应该在明确技术管理基础内容的条件下，通过完善管理机制等一系列的工作，推动了技术管理工作的升级，进而维护高层房屋建筑工程施工的质量以及安全性。

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