摘要：我国的社会、经济都在向前发展，这在一定程度上也促进了我国建设工程的有效发展，让建筑工程项目逐渐呈现了诸多优势，如规模大、投资比较多元化等。与此同时，国外的一些建筑公司也逐渐向我国涌入，他们具备比较科学、先进的技术水平，让国内的建筑行业竞争变得越来越大，我们必须不断改变工程项目的管理手段和模糊，这样才能提高国内建筑行业的竞争水平。项目管理具有多方面的特点，如管理的整体性、建设的周期性等，我们需要结合这些特点来对管理模式进行分析，力求找出符合国情的、高效的建设工程管理模式。

关键词：建设工程;项目管理模式;探讨

引言

目前，我国的一些建筑企业在建设工程项目管理中还存在一些问题，比如他们没有充分地重视对管理模式的优化与改善，也没有深入地对相关管理理论进行探究，导致很多人员都缺乏对管理模式的正确认知。此外，这些企业的管理模式还不够完善，没有形成一套符合国情的管理制度，导致在建设工程的各个阶段容易出现问题，尤其是规划阶段和计划阶段，久而久之，就会让整个工程项目的建设进入混乱不堪的状态。因此，为了扭转这种局面，笔者在本文对建设工程项目管理模式进行了如下的探讨，希望可以为建筑企业带来相关的参考。

一、对当前建设工程项目模式的改进

1.完善建设工程管理模式制度

建筑企业必须充分地了解每一个不同的项目管理模式，在此基础上进一步制定相关的、具有针对性的管理制度，同时要依据规范的、明确的管理方式来具体实施。在此过程中，企业的管理人员要严格地按照管理标准和规律，实施科学、有效地管理，从而才能为整个项目工程的顺利实施提供强有力的保证。除此之外，作为一名合格的管理人员，还要合理地设置特定岗位或者是管理部门，要科学地分配每个人的管理工作，营造“人人有事做”的管理氛围，从而使他们各司其职。对于相应的管理制度，要明确规定工作的内容、目的以及时间等因素，并针对具体的施工情况，进一步完善相应的基质，比如建筑企业的竞争机制、约束机制等等。在不断完善管理模式的过程中，施工企业需要秉持严谨工作的原则，尽可能地把责任科学的分配到施工人员手里，这样做的目的是为了可以转变以往承包商互相推卸责任的不良现象，从而促进建筑企业的持续、健康发展。

2.加强企业人员对工程项目管理模式的了解

要想让企业人员更好地将工程管理工作落实、落细，建筑企业必须向他们普及和介绍一些国外先进、科学的管理理念，通过开展相应的培训工作来提高人员的管理水平和素养，使他们在今后可以更好地实施工程项目的管理，从而制定出一个满足项目整体需求的、高效的管理模式。除此之外，作为建筑企业的相关人员，必须形成一个学习先进管理理论的自觉意识，加强对现代项目管理模式的学习和借鉴，汲取其中的优秀经验，将其不断吸收、内化为自己的专业素养，从而增强对工程项目管理模式的进一步了解。需要注意的是，针对项目管理中所出现的一些比较细节的问题，管理人员需要寻求恰当的时机对其进行合理地调控，从而让项目管理工作变得更具有层次性，进一步提高管理的水平。

二、新时代下建设工程项目管理模式的选择

1.DBB 管理模式

该模式具有应用时间比较长的明显特点，同时也被称作管理模式。在这种模式之下，建筑企业在开展建设工程时，必须让业主来拟定管理合同，当然，还要跟承包商进行互动、交流，这样才能为建设工程项目的顺利进行提供保证。

2.BOT 管理模式

对于这种模式而言，在具体参与建设工程项目管理的过程中，还需要增添一些关于政府管理方面的内容。简单一点来说，就是指政府方面对相关基础设施建设和运营市场予以开放后，来让相关的工程进行公开招标。采用这种招标的方式，能够让某个建设项目对招标成功的企业进行授权。在通常情况下，使用这种模式较多的则是市政基础设施建设成功。在该工程中，由于会涉及大量的资金投入，因而需要政府为相关建设企业在这方提供一定的工作贷款，以便能够更好的促进建筑企业顺利地完成项目建设活动。

3.合伙管理模式

与传统的管理模式互相对比之后可以发现，合伙管理模式是一种更有效、更可行的模式。具体来说体现在以下几个方面：参与建设工程项目的每个企业之间不存在潜在的竞争关系，他们都彼此信任，把对方当做是一个合伙人，从而是基于合作、理解来开展项目管理的，在此过程中有利于实现最终的管理目标。通过应用这个模式，参与建设工程的各个单位都可以形成明显的、而且是比较统一的指导思想，一般比较适用于一些投资费用不高的工程建设，最终可以顺利地达到预期的项目管理目标。

综上所述，在经济快速发展的大背景下，人们的生活质量进一步提高，导致他们对于其他建设工程的要求也愈来愈高。通过笔者在本文的分析我们可以发现，我国大部分建筑企业在工程项目管理过程中还存有一定问题，如果想提高工程的整体质量，必须解决自身的技术水平、立足于项目的实际情况来探索针对性的、有效的解决措施，通过“完善管理模式”、“加强人员了解”等多种途径来提高建筑企业的工作水平，进而才能优化建设工程项目管理的效果。

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