摘要：在早期房地产企业快速扩张时期，建筑施工企业也经历了一个野蛮生长期，并获取了超额利润。然而随着政策的落紧、行业标准的进一步规范化以及市场竞争的加剧，建筑施工企业从粗放管理逐渐转向精细化管理。为了更好地加强对建筑施工项目的管理，施工企业必须不断构建完善成本控制管理框架，以实现施工项目的成本效益最大化，最优化利用项目实施过程的人力、物力和财力资源，加快建筑施工企业项目管理的科学化、规范化、精细化管理进程。本文首先阐述了成本控制管理的内涵，然后分析了当前建筑施工企业在实施过程中成本控制管理存在的问题，最后在前面分析的基础上提出相应的建议以促进成本控制管理方法框架的构建。

关键词：建筑企业;实施过程;成本控制管理;框架构建;

引言

成本控制是现代企业在运营管理中需要重视的问题，因为企业存在的最终目的是为了获取更多的利润，为社会创造更多的价值。建筑施工企业作为房地产企业的项目承接方，在实际实施过程中会涉及到招标、原材料购买、人员管理等多个环节，而且往往会涉及到第三方承包商，因为中间的环节比较多，所以财务管理难度大，容易出现虚报发票、转移资产等问题，这些存在的问题都会增加建筑施工企业的成本费用，减少企业的利润。为了更加科学地管理项目实施过程中各项财务收支，建筑施工企业需要建立完善的财务管理体制和成本控制管理框架。

一、成本控制管理的内涵

成本控制管理是会计管理的重要组成部分，也是企业必须面对的一个难题。在实际操作中，建筑施工企业的成本控制管理包括成本分配和成本控制两个部分，成本分配其实就是我们所说的会计成本核算，主要是将成本按照一定的规划分配到不同部门、不同产品和服务等，保证企业业务的正常运转;成本控制就是建筑施工企业为了降低实施过程中的各项成本而进行的一些列努力，企业整合了项目实施过程中的各项资源，通过精细化管理来使企业的成本最小化以及收益最大化，以增加企业的盈利，提高建筑施工企业的抗压能力。

二、建筑施工企业在实施过程中成本控制出现的问题

1、缺乏科学的成本控制管理机制，成本控制观念落后

多数建筑施工企业尚未建立科学有效的成本控制管理机制，且对成本控制的认识可能不够明确。建筑施工企业在成本控制上的认识还局限在成本节约上，只知道一味地节省施工过程中的开支，而没有建立起一个全局的成本控制意识，其实成本控制是要贯穿于整个实施过程中的。现实情况中，一些建筑施工企业只想着怎么在水泥、钢筋等原材料以及人力成本上进行节省，而忽视了成本控制应该是从头到尾都需要重视的，存在的最大的一个问题就是在施工前没有对该项目进行一个科学的成本控制目标的设定，负责成本控制的造价员一般只是按照之前留下来的成本支出额进行一个简单的增加或减少，等到实际施工过程中，就会发现与财务预算以及目标的成本支出有较大的出入，这样会导致企业财务管理和成本控制的无效性，提高了建筑施工企业的经营成本。落后的成本控制观念不利于科学的控制成本，可能短期内会降低成本，但从长期来看，会挫伤企业发展积极性。

2、财务管理系统不健全

良好的财务管理体系是建筑施工企业进行有效成本控制的前提，由于很多建筑施工企业尚未建立起健全的财务管理系统，导致实际操作中的财务管理比较混乱。像中建、中铁等国有建筑企业其实已经建立起比较完善的财务共享体系，然后建筑行业中还存在不少中小建筑施工企业，这些小型的建筑施工企业老板多数是早期凭借着在大的建筑公司当包工头所获取的资金和资源而发的家，个人对财务管理和成本控制的重要性意识不到，而且这种企业往往推崇亲戚或家人主管财务部门，财务主管人员的财务水平参差不齐，财务收支等处理还主要以手工处理为主，财务管理的重点也只放在了资金的流入和流出上，而对成本控制重视不足，可能甚至没有设置专门的成本控制岗位。

3 没有建立起成本控制有关的企业文化氛围

成本控制不仅是财务部门的责任，其实成本控制需要建筑施工企业各部门之间的有效协作，只有各个部门和各位员工都能认识到成本控制的重要性，并知晓如何科学地进行成本控制，才能从根源上实现成本最小化的目标。而要让每位员工都正确认识成本控制，就需要企业在内部建立起良好的成本控制文化，从意识形态上提高成本控制的效率。然而，建筑施工企业由于工作主要都是在建筑施工现场，可能疏于对员工进行企业文化的宣传和讲解。导致员工在实际作业中认为企业的资源与自己无关，可以随意使用，而不用考虑成本浪费。

三、加强建筑施工企业实施过程中成本控制管理的措施

1、构建科学高效的成本控制管理框架

建筑施工企业进行成本控制的前提是构建起一套科学健全的成本控制管理体系，而建立成本控制管理体系的前提又是要先构建起完善的财务管理系统。所以建筑施工企业首先应该从规章制度上明确财务管理的重要性，并搭建起一套科学的财务管理体系，按照国家标准进行业务流程的设计。建筑施工企业应该将原有的一些临时支出，比如临时租用的设备、工人的劳动保险等支出纳入到统一管理中来，并对企业的固定资产比如自有大型设备等按照国家规定的折旧标准进行计提，降低企业的费用。设置专门的成本控制管理部门，并根据建筑施工项目的不同实施阶段分设对应的负责人员，将成本控制精细化，并将成本控制的责任落实到具体负责人身上，防止出现互相推诿的现象。

2、将成本控制贯穿于整个实施过程中

首先要做好前期的成本控制。建筑施工企业在承接项目之后，正式施工之前，应该组织财务人员、成本控制人员、工程造价员以及技术人员对项目进行实地考察，结合施工设计图和现场施工情况以及原材料价格、人力成本等具体情况进行综合考量，编制合理的成本预算。其中要特别注意重点工程的成本控制预算，在保证工程质量和员工权益的前提下，确定最低成本花费。

在具体施工过程中加强成本控制。建筑施工企业成本预算中主要的部分就是施工过程中所发生的成本，一旦开始施工，就需要消耗大量的水泥、钢筋、涂料，并需要支付很多的人工费用，这是主要支出部分。在人工费用的控制上，建筑施工企业应该根据每日的实际工程量进行有浮动的人员调动，明确每位作业员的每日工作量，避免员工消极怠工，故意混工时，同时应该引入相应的员工激励制度，鼓励员工积极工作，最重要是要注意员工的安全，避免出现安全事故，同时为了以防万一为员工购买相应的保险。在原料支出的控制上，货比三家，综合考虑钢筋水泥等供货商的品质和价格，并根据具体工作量对原料进行合理堆放，节约来回运输所需的成本，提高施工效率。另外，要注意和分包商的财务对接，做好相应的收支记录，严格按照签订的合同进行资金清算。最后是要注意单独设立一个专门的资金账户，保证项目与建筑企业财务之间的独立性，避免资金的混乱。

在竣工验收时做好成本控制。建筑施工企业应该组织财务和技术专业人员进行工程验收和成本核算，及时与甲方进行交接对账，按照合同及时收回尾款。

结语

成本控制管理是一个复杂的、系统的流程，需要建筑施工企业内部各部门之间的有效沟通合作。而建筑施工企业的实施过程涉及到项目主管方、分包商、供货商等多个参与主体，业务繁多，资金往来频繁，对财务管理和成本控制管理上有一定的难度。所以，建筑施工企业需要不断完善成本控制管理。

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