摘要：建筑工程施工周期相对较长，并且涉及人员众多，一旦受到一些因素的影响，就会对建筑工程的施工进度造成影响，甚至出现施工周期延误的情况，不利于建筑工程建设的顺利完成。同时，在具体的施工过程中，其施工进度的控制与管理工作难度相对较大，需要就当前施工具体情况，制定出合理有效的控制与管理应对措施，从而提高建筑工程进度控制与管理水平，保证施工能够按照预期目标完成。

关键词：建筑工程;施工进度;控制;管理;应对措施

中图分类号：TU722 文献标识码：A

引言

随着城市化进程的加速，当下各种建筑项目层出不穷，建筑结构整体上也变得更加的复杂化，建筑的施工难度和整体工期在加长，所以消耗的人、财、物力在加大。在此背景下，要想保障建筑施工更加顺利地进行，就应该加强对建设进度的管理工作，不断提升施工的科学性和整体上的施工效率，保证项目的整体质量和定时定期地完成。

1建筑项目施工进度控制与管理的影响要素剖析

1.1施工现场资源供给问题

通常来说，在进行建筑工程施工时，会受到诸多因素的影响，从而降低建筑工程施工进度控制与管理水平。施工现场资源的供给情况，是直接影响进度控制与管理的关键。施工现场资源的供给主要是指在建筑工程施工过程中使用的施工材料及施工设备等，其中包括施工现场人员配置以及资金使用等，须要对施工现场资源进行管控，进而为建设工期降低不良影响，还要确保现场施工安全进行，确保工程建设质量达标。很多时候，在建筑工程施工开始之前，需要对施工现场进行分析和勘察，并制定科学合理的施工进度计划与方案，选择最合适的施工技术和施工工艺，做好所有建筑工程施工前期的准备工作，保证建筑工程施工现场资源供给正常，进而保证施工的顺利开展。然而，在许多建筑项目建设期间，部分现场资源供应不足，例如施工材料供应不足以及设备故障等，对施工进度造成了很大的影响，也给整个建筑工程的建设带来很多安全隐患。

1.2勘察设计方因素

在建筑项目的规划设计和施工方案制定阶段，需要依赖于项目现场的实际勘察数据权衡确定最优的施工方案及预期效果最佳的施工工艺。但有时也会因为勘察责任单位的疏忽或设计不合理而造成施工环节的延误。勘察责任单位在接到建筑项目的现场勘查需求后，需要按照既定流程和标准有序开展实地勘察工作。但有时勘察单位为了提高项目的完成效率，会刻意加快各环节的推进速度。这时就可能出现对施工现场地质、水文条件勘察不详细、不全面的情况，相应的勘察数据反映在勘察设计报告中时可能影响数据的准确性和客观性，最终导致规划设计方案存在一定的不合理性。举例来说，由于施工前期勘察工作的内容不全面，在施工环节，遇到地下管线阻挡或地下障碍物的影响而导致工期延误，不仅需要额外的人工处理成本，也会严重影响项目整体的施工进度。此外，在建筑项目的设计过程中，还存在方案与施工可行性脱节的问题。因设计人员缺乏经验或对现场的施工环境不熟悉，在前期制定施工方案及技术应用方式时未充分考虑到后期施工的可行性，导致施工难度大幅增加或者设计方案无法落地实现的问题。还有少部分由于设计人员专业技能水平低或经验不足造成的设计内容粗糙、不合理，建筑项目所参照的规范和标准匹配不当的问题。这些技术层面的缺陷和漏洞不但会在后续的施工过程中逐渐暴露出来，而且出现的时间具有极大的随机性，很容易造成建筑项目施工进度的延误。

1.3人为因素

要想保证建筑施工进度的顺利，离不开团队之间的合作和协调，要想进行合理的组织，就应该有更加专业的人员进行负责，所以，建筑项目的施工进度会在很大程度上受到人为因素的影响。笔者发现，在施工中，有些设计人员在没对施工现场进行深入了解的情况下就开始工作，这样就会导致在具体施工进程中不断进行设计的变更，这对于整体进度来说影响极大。再加上一些施工人员没有严格地按照科学流程进行施工，这样一来，就会导致施工的犯错率很高，其不仅会导致整体建筑的质量降低，还会难以按照预期完成施工。

2建筑进度施工管理的措施

2.1科学编制相关的进度计划

进度计划的编制是进度管理的重要措施，所以相关人员在进行编制的过程中，应该保证其整体上的科学性和合理性。笔者认为，应该从以下几个方面入手：在进行建筑进度的计划编制时应该以承包合同作为其整体依据，进度计划编制时应落实承包合同的开工以及竣工的时间。还应该严格遵循施工组织的文件，明确施工组织的具体方式，这样便可以更好地确定各个阶段的进度计划的目标，对各个施工阶段进行有效的控制。在施工中应该注重与施工设计单位加强整体联系，以设计图纸的项目作为交付日期参考，对各个环节进行高效的安排，保证建筑施工的材料以及设备能够及时地供应。与此同时，在对进度计划进行编制时，应该深入建筑施工的现场，对自然环境进行综合的考察，全面做好整体的分析工作，对工期的影响因素等进行总结，这样便可以提升整体的编制水平。

2.2注重勘察设计的审查过程

在建筑施工之前的准备阶段，需要充分认识勘察设计环节的重要性。除了常规的与勘察单位进行密切的沟通和协商之外，还需要提交明确的勘察设计委托书。其中，对于建筑项目所需要的勘察内容及数据指标的标准进行明确的说明，以此保障在勘察设计阶段所获得的勘察内容的全面性。这样也能避免因初期勘察数据和资料的不准确而导致后续施工环节陆续出现的意外状况，使施工方案变更、工期延长等现象都能显著获得改善。而为了规避建筑项目的施工进度延误或工期延长现象，在建筑项目的正式开工前，牵头单位应组织参与建设的各方负责人及专业技术管理人员对项目的具体建设实施方案及勘察设计层面的要求和标准进行详细的审查和评估。针对勘察后所获得的现场数据及环境资料仔细排查设计方案中是否存在不合理或可行性较差的细节内容。如发现存在则应及时进行调整和完善，避免因规划设计环节的不合理因素而引发的后续施工进度减缓。防止设计中存在不合理的建筑工程项目施工内容以及缺项、漏项的情况，同时尽量保证最终实施过程的建设工程总量与规划设计阶段的理论施工量基本一致。同时，着重加强勘察设计阶段的审查力度。

2.3构建更加多元化管理手段

在进行多元化施工方案管理体系的完善中，在管理的过程中应该更多地将管理的规范和对制度的健全为基础，管理人员作为施工进度的管理者，应该更多地以身作则，制定更加科学的规范和管理程序，这样就可以更科学地保证施工进度的有效进行。与此同时，随着科学技术水平的不断提升，当下的计算机使用十分普遍，在进度管理的过程中，应该注重对相关软件的使用，建设网络平台做到对进度进行实时监控，并且通过技术化管理对施工进度进行及时的跟踪，使得资源配置逐步地优化，这样就可以和更多的对进度进行动态化管理，保证整体的施工效率逐步地提升，全面提升整体的施工水平。

结束语

总之，随着市场竞争的不断加剧，建设单位、施工企业要想在市场中获得更好的发展，就必须对自身的施工质量和进度进行有效的控制。根据文中的分析不难发现，施工进度受诸多因素的影响，应该依据实际的施工情况编制相应的施工计划，在计划中应该清晰地将各个环节的工作囊括在内，这样才可以保证顺利施工。

参考文献

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