摘要：在科学技术的带动下，建筑的需求也与日俱增，为确保建筑的整体质量，现下便越来越重视建筑管理工作。实践证明，只有强化建筑施工阶段的管理，才能降低建筑事故的风险。目前，我国的建筑管理阶段还存在诸多问题等待解决，这就要求建筑工程的施工企业必须切实了解自身的实际情况，实施具有针对性的措施。

关键词：建筑工程;管理;常见问题;对策探究

建筑管理主要是通过现场实践、经济管理知识及建筑理论来有效把控建筑项目。通常，在建筑工程管理的过程中，项目管理机制及组织结构占据着重要地位，随着工程项目的复杂化及工作类型的多样化，建筑项目对管理和技术的要求便越来越严格[1]。另外，由于建筑项目会因其规模及客观因素而受到影响，因此更需要科学、完善的规章制度作为准绳，才能确保管理机制及措施能更好的发挥功效，使建筑项目得以如期完工。

一、建筑工程管理的重要性

建筑行业在其发展的过程中，也突显出众多问题，甚至严重影响着建筑工程质量。现下，我国的建筑工程质量相较以往，有明显的改善，究其缘由主要得益于建筑材料及施工技术的良好作用。建筑工程管理工作并非只注重最终的建筑成果，更需对施工流程和各个施工环节进行有效掌控和监督，如此才能更好的保障建筑施工全过程的安全性和高效性。相反，若建筑工程管理工作未能落实，则会直接增加施工企业的经济压力，或引发更为严重的工程质量问题，最终损坏建筑工程施工企业的整体形象，危机施工人员及民众的生命财产安全。

二、建筑工程管理现状

（一）缺乏完善的管理体制，致使制度难以落实

就我国当前的实际情况来看，建筑工程管理中存在的最重要的问题便是：管理制度不完善，分工、奖惩等制度未能使施工人员信服，进而出现工作消极的现象。此外，国内的管理体系大都是仿照国外相关制度制定的，与我国的实际情况还存在较大出入。

通常，建筑工程项目在开展管理工作时，必须做好实地调研，并就项目的实际情况，采取具有针对性的措施来把控项目。此外，企业还可设立管理职能部门，必要时实行集成部署，以便管理人员更好的开展本职工作;建筑项目在进行职能分工时，须切实考虑各岗位的职责和任务，才能更好的进行工作安排，做到“专人专事”，使人员都能明确自身的实际价值，更好的开展本职工作，并从中获得成就感[2]。

在开发项目管理时，必须以工程管理、管理体系和管理机制为重，但我国的大多数建设单位并为重视工程建设的管理机制，进而使管理工作难以推进，更有企业为节约人工成本，直接废除管理部门，以至于其日常工作难以有序进行。

（二）建筑工程质量管理不到位

建筑企业的管理机制混乱、技术工作不足、管理人员缺乏责任感等问题，都容易致使建筑项目出现质量问题。目前，大项目的管理工作普遍可以有序进行，其质量也具有保障，但小项目才是与民众生活息息相关的，其管理工作却存在诸多缺陷，因此，极容易出现投诉情况。

（三）施工进度问题

施工组织设计主要包括：实施性组织设计、根据指导性施工组织设计及施工进度计划。此外，也可将工程进度计划分为实施性进度计划和指导性进度计划，其中，指导性进度计划可直接反应工程进度的相关情况，而实施性进度计划可有效把控施工现场的真实情况。为确保施工项目得以按实施性进度计划的相关要求有序进行，就必须合理规划施工周期及每日工作量，及时规避其他影响项目完工的不良因素，并能合理把控工程质量及成本，推动建筑项目顺利进行。建筑项目计划与于建筑成本及质量而言，意义重大，但在实际中存在许多不良因素，直接影响企业或有关部门对项目进度的控制，而有效的管理措施对解决此种现象具有较好的功效[3]。

在项目的施工阶段，都会存在无法预知的不良因素，影响项目的施工进度，例如：施工环境、施工人员、建筑材料等，加之项目承包商的不同，发生事故时，便很可能出现责任归属不明的情况，以至于无法及时制定合理的解决方案，最终延误项目的整体进度，甚至影响其他部分的正常运行。

三、建筑工程管理常见问题的应对举措

（一）优化进度监督机制

在施工工程管理系统完善后，监督机制作为后续支持力，也必须落实并实施，如此才能有效的提升监管及管理措施的整体效果，再就实际情况安排工程项目的前期工作，包括：综合材料管理、人事管理及技术管理，具体措施如下：第一，相关企业须按规章条例制定科学、全面的施工组织设计方案，并填写有关表格，以便掌控施工周期;第二，施工企业项目部可采取制定施工进度管理机制的方式，对资源及工作进行统筹安排，就影响施工进度的不良因素，实施具有针对性的预防措施;第三，为计划公开得以顺利进行，企业的管理领导人员必须熟知整个计划，生产管理人员也要准确掌握月度计划;第四，建筑项目的监督管理是一个动态过程，尤其是在时间的作用下，须就实际情况合理的调整项目，跟踪及资源分配则需保持原样，如此才能确保项目得以顺利开展。

（二）强化质量管理举措

第一，企业需对承包商进行严格审查，更系统的进行管理，施工管理部门也要重视相关施工技术文件，在工程质量评价模型的带动下，强化质量监督控制成效，切实提升质量管理人员的综合素质;第二，质量监督机制要明确质量管理的责任和权利，并按有关原则，不断完善质量监控体系及举措，进而使工程监理及建设项目更加优化，使建筑工程得以顺利进行;第三，在质量监督机制的作用下，对项目质量进行定期检查及随机抽查，以此保障其质量[4]。

（三）落实安全监督策略

建立完善的责任制度，并就相关的评价及处罚制定具体条例，使责任更加标准化。此外，为更好的预防招标阶段的事故及风险，就必须将安全生产及文明建设项目进行有机整合，制定完善的应急管理方案，最大程度的减少损失。在安全监督控制措施的实施过程中，责任管理机制的重要性不言而喻，对此，须采取列出专项资金的方式，使专项管理机制得以落实。

（四）强化成本控制效果

建筑单位可从经济角度出发，设立科学、完善的管理机制，并以此项目为依据，进行目标负债成本编制，以此提升计量收益的整体水平。在签署项目目标协议的过程中，须集成成本管理系统，进而使评价机制及管理措施都能发挥其良好效果。此外，在项目进行施工时，需在成本管理制度下，规范有关人员的具体行为，如此才能确保项目成本的合理性，优化竣工审核，使成本管理取得成效[5]。

结语

综上所述，我国的建筑工程管理还存在诸多问题，影响着现代化建设的总体进程，对此，企业或有关部门必须重视建筑管理的各领域，扫清其中的阻碍，促进建筑行业的发展，为国家建设提供更有利的支持。

参考文献

[1]王德华.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].住宅与房地产，2019（36）：124+178.

[2]何井运.综合探讨建筑工程管理中常见问题及对策[J].门窗，2015（07）：143.

[3]汪斌.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].四川水泥，2019（06）：206.

[4]郜宁.建筑工程管理面临的常见问题与对策综合分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（12）：18.

[5]何井运.综合探讨建筑工程管理中常见问题及对策[J].门窗，2015（07）：143.