摘要：随着我国建筑工程领域发展思想愈发成熟，项目管理已成为当前建筑工程企业实施内部与工程管理工作的重要基础。项目管理工作强调对指定工程项目的全生命周期进行科学管控，依照施工相关需求制定具体的方案，并确保每一个细节的精准化。在本文中，笔者将会针对项目管理在建筑工程管理中的应用进行初步探讨与分析，希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。

关键词：项目管理，建筑工程管理，工程管理办法，管理策略

引言：项目管理与建筑工程管理体系的融合并不完美，前者在实际运用中，经常面临建筑市场信息干扰，很多数据内容不够精准，此外，受到管理组织架构层面的限制，建筑企业未能真正落实项目管理的具体内涵，各项管理策略不够合理，管理未能落实到各项施工环节。在此背景下，建筑该工程企业所实施的项目管理工作存在质量层面隐患，其不仅影响企业市场口碑与发展潜力，更是对建筑工程后续使用留下众多安全问题。

1、项目管理工作的基本内涵

项目管理是现代管理学内容体系下重要分支之一，其核心内容为：在特定的项目活动中，相关人员利用专业的知识技能与策略，对项目进行科学管控，确保可在限定资源情况下，满足初始发展建设目标。

1.1、项目管理工作追求精细化管理

项目管理工作追求限定资源与限定时间，而这一过程对项目自身的发展建设方案要求很高，其最终活动目标可以是一项工程、服务、研究课题等等。因此，从项目管理工作本身特征以及发展要求角度分析，精细化管理是其核心内容。对于项目管理执行者而言，其应从项目领导、组织、用人、计划与控制五个方向入手，对项目相关的各个环节与内容进度进行科学调控与规划，进而完成整体的有效控制，确保项目最终发展成为预期设想。

1.2、项目管理工作对于“精”的具体要求

“精”是现代项目管理工作的首要特征，其可体现在项目管理的各个环节，同时，“精”的出现也意味这项目管理对于质量要求更高，只有不断寻求更为精准的管理策略，建立更具精准度的管理团队，才能全面推动项目管理工作有序发展。

1.3、项目管理工作对于“细”的具体要求

“细”是项目管理工作中各项控制策略的基础出发点，也就是在实际管理工作中，执行者应注重管理方式的细致化，策划方案立足整体，而方案内容立足项目细节，同步融合项目管理在成本控制等层面的考量，在保证其质量的同时，亦可控制项目自身的成本投入。

2、建筑工程项目化管理发展趋势的必要性

2.1、项目管理可全面提升建筑管理工作规范化

项目管理与建筑工程的全面融合，其可为建筑工程有序化发展提供最为可靠的策略保障，全面提升建筑工程施工管理工作的规范化。项目管理体系下，建筑工程被拆分为多个不同的子项目，而管理执行者可根据自身的岗位责任与内涵，针对不同的缓解进行科学管控，详细记录施工过程的各项内容，并对施工过程的各类现象进行有效分析，不断调整管理机制，从而将原本复杂的管理工作进行简化。

2.2、项目管理可为建筑工程管理工作提供更为明确的分工

现代建筑工程在功能与环节层面十分复杂，而在项目管理体系下，建筑工程管理工作被拆分为多个不同的子环节，这些环节拥有各自的特点与施工内容，而建筑企业可根据这些内容的不同，为相关管理工作赋予更为明确的岗位职责，进而实现分工层面的细致化与精准化。

2.3、项目管理可为建筑工程管理工作提供更为全面的质量监控

质量监管是实施项目管理的核心目标，相关体系的执行者在对施工环节进行拆解后，针对不同环节所对应的施工工艺及施工建设方案，落实更为具体的施工监管制度与质量控制标准，而这一过程不仅可让具体施工变得更为有序化，亦可全面提升施工管理的质量水平。

3、基于项目管理供应链的系统应用

3.1、供应链管理与项目管理的综合应用

对于建筑工程管理工作而言，想要实现质量层面的全面提升，相关执行者应对项目工程相关的供应链进行全面监管，相关材料的供应商、制造商与分销商应与工程施工团队行程有机整体，以工程具体建设任务及内容为核心，加强对材料质量的有效检验，让材料管理具备更为基础的控制特征，进而让建筑工程各个环节变得更为有序化与精细化。

3.2、综合建筑工程项目管理模式

（1）重点强化项目管理体系结构

建筑工程管理工作实施过程中，行业工作者应以项目供应链以及项目实施环节为切入点，不断完善项目管理的内部结构，针对现阶段业主单位的整体特点，加强项目管理工作对业主单位以及材料供应商、制造商的有效联系，充分发挥各方力量在建筑工程管理工作中的正向推动力。

（2）全面完善工程管理的运行策略

对于现代建筑工程管理工作而言，管理策略决定最终管理效能，因此，行业工作者需基于建筑工程供应链系统特征，着重强调施工管理工作的针对性与效率。此外，对于管理人员而言，应针对建筑工程整体特征，针对其运行方式与细节特点，建立更为完善的信息共享平台，确保项目相关内容资源的有效交流，及时解决各项问题，如原材料质量欠缺等等，进而在保证进度的同时，不断改善建筑质量。

（3）设立更为合理的项目发展目标

项目管理与建筑工程施工过程的融合，其重点不仅在于对内容与环节的控制，也在于对建筑工程最终建设目标的合理把控。因此，管理工作者应针对实际建筑工程建设方案，立足不同管理环节，设立更为具体的管理目标，突出管理侧重点，进而实现施工质量与施工进度的精准化把控，并同步控制工程建设投入，为建筑企业寻求更为良好的发展与效益空间。

（4）面向项目管理的主要内容

项目管理工作更为注重服务标准，因此，管理工作者可将管理内容划分为业主服务管理、项目招投标管理等多重内容，并针对不同的内容制定更为合理的方案，如项目施工的工序设计方案、质量管控方案、工程造价方案等等。

4、全面强化建筑工程施工过程项目管理的具体策略

4.1、制定更为严格的进度方案

项目管理强调对细化与环节的精准化把控，因此，对于项目管理团队而言，应从建筑工程具体内容层面入手，针对性制定更为严格的进度控制方案，既要为每一项环节预留足够的施工与质检时间，也要考虑到相关环节所可能面临的返工问题。此外，进度方案应强调对每一个环节实际完成时间的管控，关注不同环节之间的影响效应，并不断强化相关作业人员的专业技能与综合素养，确保建筑工程实现高质量进度控制目标。

4.2、定期实施项目工程质量检验

质量检验是保证工程建设水平与标准的关键，同时也是不断推动施工管理人员与作业人员提升自身素养的重要手段。因此，工程管理团队应从项目管理体系基本要求与实施策略层面入手，不断加强项目工程质量检验，及时发现工程潜在的质量与安全隐患，并将其上报至指定部门，并可根据相关问题与风险特征，制定具体的控制与解决方案，消除质量与安全隐患对建筑工程整体水平的影响。

4.3、不断优化项目管理的制度体系

制度是保证一切工作有序化实施的关键，因此，对于建筑工程管理团队而言，应以项目管理体系核心思想为根本，以建筑工程具体特征为切入方向，对项目管理的具体制度内容进行全面优化，确保工程管理制度可对工程具体细节形成有效管控，为工程管理人员提供有效的基础依据。此外，在管理制度内部，也要注重监督工作对建筑工程的影响，强化管理力度。

结束语：综上所述，项目管理更为强调建筑工程的精细化管控，强调标准与制度体系，因此，行业工作者应加强对项目管理思维的正确理解，从管理细节入手，优化控制管理策略，进而保证工程建设进度与质量，不断提升建筑企业的经济效益。

参考文献

[1]崔青慧.全过程管理在建筑工程项目管理中的应用研究[J].技术与市场，2018，28（07）：191-192.