摘要：水利工程作为我国关键性基础工程，既关系到人民生产生活用水供给，也关系到水资源循环利用、改进水质、抗洪抢险等功能。所以，建造水利工程必须严格遵守高质量、高标准的要求，真正实现我国水利工程利国利民的目的。这其中便离不开水利工程建设施工管理和质量控制工作，通过良好的建筑施工管理和质量控制，将有效地确保水利工程的施工质量，提高水利工程功能水平，促使水利工程更好地发挥出作用。

关键词：水利工程;施工建设;问题;优化对策

中图分类号：TV51 文献标识码：A

引言

水利工程作为我国向前发展的重要支柱和基础，它的整体质量、水平以及使用年限等指标都是非常重要的。从目前的水利工程项目来看，传统的施工管理模式已经不再适用于现代的水利工程项目，如果不对施工管理模式进行适当的改革和创新，那么水利工程施工项目管理很可能面对与社会脱节的危险，甚至影响到水利工程项目今后的发展进度。由此可见，施工管理模式的创新和改革是势在必行的，下面我们便对如何创新和改革施工管理模式进行研究。

1水利工程施工管理存在的问题

1.1施工管理体制存在问题

水利工程本身便是一项十分浩大的工程，工程周期长且施工环境危险，其工程体系远比其他项目复杂。而作为水利工程项目的重要基础，水利工程的施工管理自然也要形成一套更为特殊的体系，从而在提高我国水利工程项目的整体质量、水平的基础上推动水利工程的发展。但是我国目前的水利工程施工管理体系还有许多需要改进的地方，例如施工人员对施工管理的重视程度不够高、施工管理部门缺乏创新意识、考核体系仍须改进等问题。这些都是造成水利工程项目施工管理体系尚不完善的因素。除此之外，负责施工管理的人员还缺乏责任心，在开展施工管理工作时积极性不高，甚至还有根据工作人员的主观意愿改变施工进度的问题，影响了施工管理工作的开展和落实，更阻碍了施工管理模式的优化。

1.2施工管理方式存在问题

由于水利工程具有施工难度比较大的特点，安全问题时有发生。再加上施工管理方式存在一些缺陷，最终影响到水利工程的施工进度。我们在进行施工管理时要认真严格的完成工作并大胆提出自己的意见，定期检查施工质量和进度并及时解决施工过程中产生问题，才能保证水利工程按时完成、工程质量得到保证。但从目前的施工管理工作的落实情况来看。我国的施工管理工作还有很大的改进空间。因为现阶段的管理工作并没有将工程的实际进展与计划进度完美结合，时常出现拖慢进度再突然加快进度的情况，还有一些员工不配合管理人员开展工作的问题，影响到水利工程的经济效益和社会效益。

1.3施工管理监督机制不完善

水利工程地位特殊，多由国家组织实施，是与民生有紧密联系的施工项目。因此，在承建单位的选择上，多选择规模较大的国有企业，这类施工单位基础较好，施工经验相对丰富，技术手段相对先进。随着我国经济水平的发展，改革开放进程深化推进，水利水电承建单位也在日益增多，市场竞争因此变得更为激烈，迫切需要新的施工管理理念。而一些企业在施工管理机制上仍较为守旧，管理方式不适用于新形势下的发展需求。尤其是在监督机制上，缺少相应的监督管理办法和激励措施，因此常出现施工质量不达标，施工违规操作现象屡禁不止，给工程的管理工作带来了很大的困难，严重影响了监督检查工作的开展。给工程的质量管理带来了不良影响，影响了企业信誉。

2水利工程建设施工管理及质量控制的优化建议

2.1完善质量管理控制体系

完善质量管理控制体系应当成为水利工程建设施工管理及质量控制优化措施的重中之重。一方面，应该对不同的管理人员，根据岗位设定不同的责任分工。对于材料设备的选购、运输和检验都要给予充分的重视，做好质量把控;另一方面，在各个施工阶段，都应该配备专业管理人员。设计之初、施工建设阶段、竣工阶段都要进行严格质量检验，不合格的部分必须进行返修整改。做好数据监测工作，运用现代技术手段对施工全过程进行数据上的全方位监督控制，及时发现问题、解决问题，有效避免安全隐患;完善质量管理控制体系，还必须加强相关奖惩制度的建立，一旦工程内某一环节出现质量问题，相关责任人必须被问责，并给予处罚。

2.2创新施工管理理念

不论是施工人员不重视施工管理还是施工管理体系不健全，这些问题都和施工管理的理念息息相关。换言之我们要想突破施工管理的现状，就要先改变人们对施工管理的看法及施工管理理念。从思想的角度入手，采取以理念为基础培训为辅助的方式，增加人们对施工管理重要性的认识，提高施工管理在公司及政府眼中的地位。为实现创新施工管理理念的目标，我们需要先确保能够做到科学合理的认识、看待施工管理，加大力度监督施工，打消施工人员得过且过、安于现状的想法，以增加员工培训的方式让员工认识到施工管理的重要性，意识到自己肩负的责任，树立正确的施工管理理念。同时提高技术人员的安全意识，减少安全事故的发生次数。帮助人员培养正确的施工管理理念，为创新施工管理提供活力。

2.3构建专业的质量管理团队

做好水利工程施工管理及质量控制工作，必须构建起专业质量管理团队，对管理人员制定明确的责任规范和权力划分，制定严格的工作行为准则。在选择管理团队时，每一名工作人员都必须具备良好的专业水平和工作经验。管理人员既要有准确的判断能力，也要有先进的管理能力，真正确保水利工程在施工建设过程中按照准确的决策顺利开展。相关管理人员也应该加强职业能力学习，不断提高专业知识素养，保持与时俱进的知识储备，共同提高质量管理团队的专业水平。

2.4强化技术投入和质量管理

水利水电工程本身就是一种高技术并行的工程项目，需要多种技术的有机融合，尤其是在新技术的应用上，相较于其他工程项目应用更多。因此需要施工技术人员在新技术的掌握和运用上做到熟练精通。应合理开展技术交流工作，综合分析问题产生的原因。另外，在工程质量管理工作上，要充分发挥出监理岗位的作用，要求监理人员密切参与到质量监督检查工作中，适当提高监理人员地位，让其在质量出现不合格情况时能够进行严格管理，特别是要及时发现质量问题，及时进行问题整改，防止工期延误和工程变更等情况的发生。

2.5强化施工工程的安全管理控制

在对水利工程进行施工管理和质量控制时，也必须加强安全管理控制，将安全至上作为施工建设最高准则，才能够真正确保工程建设顺利施工。首先，应该建立起严格的安全管理制度，要求每一名工作人员都必须严格按照安全管理要求来进行施工建设;其次，对于施工过程中所使用到的各个材料和设备都要进行严格的安全检查，避免出现安全隐患;最后，加强安全宣传力度，在关键范围内都要贴上安全防护标语，让安全真正刻在每一名工作人员心中。

结束语

水利工程施工管理作为水利工程的重要保障，可以直接影响到水利工程的使用寿命和后期运营等问题。因此，我们需要从创新施工管理的角度下手提高我国水利工程的整体水平和质量。本文结合水利工程中的一些实际问题，并结合我国施工管理的现状及存在的问题给出了创新施工管理的一些建议，试图解决我国水利工程发展面临的难题，改进我国现阶段的施工管理模式，为水利工程今后的发展提供帮助。

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