摘要：社会不断向前迈进过程中，水利工程施工建设所占据的地位不断提升，不少企业纷纷开始加大对此项工作的关注度。为了能够保证水利工程建设工作正常有序的进行下去，落实水利工程项目管理工作是一件很有必要的事情，本文对此进行相应研究。

关键词：水利工程;项目管理

引言

本文首先就开展水利工程项目管理工作的积极作用进行阐释，详细分析了进行此项工作存在的不足，并从现实实际出发就如何落实水利工程施工管理工作给出针对性的建议，希望能够保证此项工作按时交工。

一、开展水利工程项目管理工作的积极作用

当前水利工程建设工作突飞猛进，与之相关的管理工作正在进行变革，施工建设正朝着科学化、标准化的方向向前迈进。在水利工程开展项目管理工作过程中质量以及安全备受瞩目，再加上当前水资源紧张的局势，如果无法实现水资源的有效利用，那么将在一定程度上阻碍经济建设。为此就应当选择恰当的位置开展水利工程建设工作，这样不但能够减少洪涝灾害，而且通过水力发电能够给人们的生活带来便利。

二、水利工程项目管理工作存在的不足

（一）未能够建立完善的安全管理体系

一般来讲，从事水利工程建设的企业应当在综合分析工程管理实际情况的基础上指派专门的工作人员组建安全管理部门，从事安全管理工作。但是从现实情况来看，尽管说成立了相应的部门，但是工作人员数量不足，从事此项工作的人员素质能力不过关等问题尚未得到妥善处理，无法提升管理水平，不能够及时找出潜在的安全隐患。再加上在水利工程建设过程中因为未能够加大对施工安全的关注度，从而导致建设过程中违规操作屡见不鲜，无法提升施工的安全性，不能够改善施工质量。

（二）施工质量不达标

就水利工程建设项目管理而言，成本和质量扮演着重要角色。如果工程质量达不到要求，那么将给建筑企业造成不必要的经济损失。而且从事水利工程建设的施工人员自身技术能力不过关，从而在一定程度上降低了施工质量。当前所应用的技术手段相对落后，以致于不能够为提升施工质量提供推动力。

（三）施工工艺和施工材料存在问题

水利工程建设过程中需要应用到诸多施工材料，比如说混凝土、钢筋、石子等。各个原料所具备的特性存在明显的差异，从而导致存储方法大不相同。如果在储存施工材料过程中未能够根据其特点选择合适的储存方式，那么极有可能损坏施工材料。一旦发生这种情况，不光会造成工期延误，还导致施工材料的不必要浪费，无形之中增大了施工成本。系统性是水利工程建设的一个明显特征，施工环节之间联系密切，不管是哪一环节出现意外都将无法保证施工质量达标，而且在施工过程中会应用到各种各样的施工技术，所以落实施工技术管理工作尤为关键。

三、做好水利工程项目管理工作的有效策略

（一）实现水利工程项目管理现代化

为了能够开展水利工程项目现代化管理工作，工作人员的首要任务便是加大对维护工作的关注度，并更新管理理念，以此来保证此项工作落实到位。维护工作在水利工程施工建设当中占据着重要地位，对后续工作的开展起着推动作用。管理人员务必要摒弃以往的管理理念，并接收现代化的管理理念，以此来提升维护效果。凸显管理的灵活性，以便于规范施工人员的操作行为，提升其技术能力，促使施工人员自觉主动的参与到此项工作当中，从而及时找出并妥善处理潜在的安全隐患。如果可以的话，相关负责人应当及时记录存在的问题以及所应用的解决对策，从而为日后工作的开展夯实根基。就水利工程建设以及维护而言，仅仅提升工作人员的意识是不够的，还应当对其开展管理工作，以此来消除存在的问题。一旦在水利工程建设过程中出现意外，应当在第一时间告知维修人员，以便于延长水利工程项目的使用年限。

（二）提升工作人员的监管意识

为了能够强化管理意识，就需要立足于现实实际选择合适的手段，以此来提升水利工程项目建设的效率。工作人员应当了解自己需要承担的职责，并采取有效手段管控施工质量。管理部门应当发挥带头作用，提升对建筑企业的监管力度，促使工作人员意识到安全施工的重要性。首先，管理部门可以将施工人员组织起来开展主题活动，以此来提升工作人员的监管意识，总结相关施工经验，以便于提升工作人员的专业素质。主题活动应当定期开展，并借助签到或者与绩效挂钩的方式点燃工作人员的参与热情，以此来为监管工作的开展夯实根基。其次，做好施工监管宣传工作，并颁布相应的规章制度，以便于工作人员严格依据制度规定行事，约束其行为，提升监管效果。

（三）强化成本管理力度

建筑企业能够谋取多少经济利润与成本管理工作的进展情况有着直接关系。为此就要求管理人员加大对成本管理工作的关注度，建立健全成本管理体系，调整改善控制成本的方式方法，从而为建筑企业谋取更多的利益。但是成本管理工作所涉及的内容繁多，此项工作具有一定的挑战性。为了能够落实此项工作，就要求管理人员提升对成本管理工作的重视程度，建立完善的成本管理系统。制定成本管理的相应规划，并明确成本管理目标，从而保证此项工作正常有序的进行下去。另外，落实技术成本管理工作，优化改进奖惩机制，评估成本管理计划等工作的进行，都能够为改善成本管理效果提供推动力。

（四）开展施工质量管理工作

为了能够确保水利工程建设施工质量管理工作落实到位，就应当做好以下工作。第一，在正式开展施工建设工作前应当综合评估项目建设的可行性，指派专门的工作人员从事施工建设工作，以此来保证此项工作落实到位。第二，细化施工质量管理责任，保证每位工作人员都能够意识到自己所应当完成的任务，以便于一旦出现施工意外可以在第一时间找到相关负责人。第三，建立完善的施工质量保证体系，出台与之相关的质量管理制度，从而为质量管理工作的开展提供有力支撑，确保此项工作落实到位。

（五）落实水利工程安全管理工作

在水利工程项目管理工作进行过程中，安全管理占据着重要地位。为此就要求管理人员立足于现实实际加大安全管理力度，促使工作人员意识到开展此项工作的重要性，并不断规范施工人员的操作行为。水利工程建设工作涉及到诸多内容，受多方面因素的影响稍不注意就有可能引发施工意外。为此就需要管理人员落实施工监管工作，提升测量的精准性，以此来改善安全管理效果。管理人员应当深入到施工现场进行全面考察，一旦发现施工项目与安全标准不符，就应当要求其进行整改，以此来保证施工安全。

结束语

总而言之，在水利工程建设过程中落实项目管理工作是一件很有必要的事情。为此就要求有关人员加大关注度，以此来提升建设效果。

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