摘要：当前国内的装配式建筑正处于快速发展中，其有效促进了建筑行业的生态环境保护与节能减排。为保证装配式建筑工程的施工质量，需要全面提升工程管理水平。针对装配式建筑工程的管理要找准关键影响因素，有针对性地提出解决方案和对策，保证施工的整体效果。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策

引言

装配式建筑所使用的装配式构件预先是在工厂完成预制，运输至施工现场只需要对预制构件加以吊卸与拼装即可。与传统的建筑施工形式相比，装配式建筑在极大缩短项目工期和提升现场施工环保上优势十分明显，但对装配式建筑的工程管理效率与质量能够造成很大影响的重大因素有很多，比如装配式建筑的深化设计、装配式构件的生产运输组织和控制等等，考虑到这些因素对装配式建筑工程管理质量影响较大，因而务必积极落实项目管理工作。

1装配式建筑工程管理的关键影响因素

1.1管理制度方面

有效的管理制度是保证管理效果的基础，但是大部分传统施工企业对装配式建筑工程缺少深入了解，导致管理制度不够完善。例如，装配式建筑工程在施工之前，需要有充足的前期管理组织，如施工现场的规划、材料设备的购置、人员的配备和安全与技术交底等，这些内容是保证工程施工进度与质量的基础。正因为缺少这些关键的管理制度支撑，导致工程前期人材机的准备工作存在较大漏洞，进而产生施工安全、进度及质量隐患。特别是由于设计和安装技术交底管理不到位，导致施工人员对构件吊卸堆放保护、构件安装支撑及顺序、构件后浇结合等存在较多违规操作问题，造成整体质量不可控。

1.2安装工艺技术方面

在装配式构件现场装配的环节中，所应用的安装工艺技术与相应的行业质量标准存在不符。在工艺不合理、技术不先进的情况下，难以保证所有构件的安装质量。尤其是在吊卸环节、拼装环节，经常因为工艺流程设计得不合理，出现结构碰撞引起结构损坏和结构安装干涉的质量问题，难以有效维护整体工程的质量强度和稳定性，对后续工作的高质量执行、有效性开展都会产生非常不良的影响。

1.3设计优化方面

设计优化管理是装配式建筑工程管理的基础内容，其水平高低更是直接关系到整个工程管理的高质量运行。就设计阶段的工作来说，若是设计人员未在前期阶段充分考量结构构件的整体、分离、运输、堆放、组装、后浇等相关工序衔接，势必会导致整体的设计方案较为模糊，缺乏施工的科学性，甚至根本不具备实际的可行性，最终严重影响工程的进度和质量管理。以构件生产、存放、运输及安装等环节的困难与成本为例来说，若是在设计阶段缺乏充分的、全面的考量，势必会导致所设计出的构件结构异形单薄、节点复杂、尺寸种类偏多，后续生产运输组织困难、生产运输成本偏高，且构件还易在吊卸安装过程中发生断裂和崩烂。再比如若是设计阶段没有充分考虑构件安装工序的安装难度和安装施工成本，则易导致后续施工支撑和钢筋穿插绑扎困难，甚至出现无法施工的情况，导致额外成本急剧攀升，对工程成本管理非常不利。

1.4预制构件生产运输安装方面

由于装配式建筑工程所涉及的范围较传统施工工程工序更多且质量精度要求也更高，要想保障其顺利进行，需要对预制构件生产和安装等多个阶段进行综合组织以及协调，主要目的是防止预制构件在生产安装应用中出现质量问题。但是，由于装配式建筑起步较晚但市场成长迅速，近年国有与民间资金大量涌入这个行业，行业内各企业生产安装管理水平参差不齐，即使部分具有良好口碑的具备生产预制构件生产资质的大型生产供应商，其生产安装管理制度也还不够完善、生产安装经验也并不丰富，这都直接影响预制构件的生产安装质量，导致其质量不能满足相关行业标准及实际安装精度、表观度的要求。此外，部分单位运输及卸装预制构件时，往往都忽视了对构件的保护，导致预制构件在实际的运输及卸装过程中出现碰撞造成构件破损变形开裂，这对装配式建筑工程的后期质量管理带来了较为严重的负面影响。

2装配式建筑工程管理的策略

2.1转变原有管理观念

建筑企业针对装配式建筑工程要提升管理水平，保障施工质量，就要结合装配式建筑的特点转变管理理念，积极借鉴引进国内外先进装配式建筑管理的技术与方法，由粗放型的建筑管理转变为精细性的制造安装管理。建筑企业在充分了解掌握装配式建筑有关的法规、规范后，应深入分析研究装配式建筑的类型、特点以及技术要求，要结合标准加强企业内部设计、材料、生产、质监等部门的相应组织和管理。建筑企业要树立可持续发展意识，坚持质量第一，严格依据行业标准开展施工管理工作，强化质量监管，保证经济效益、社会效益、环境效益，树立品牌形象，

2.2加强施工中的监督

建筑企业要坚持质量第一的原则，对施工的各个环节加强管控。建筑企业要重视与设计单位、构件提供单位的沟通，例如，与设计人员及构件提供单位在现场沟通，明确设计思量、设计方向、产品特性和安装难点，存在问题要及时提出并加以解决，以保证施工质量与进度。建筑企业要注重预制构件生产环节的质量管理，可以安排专业人员去生产现场对预制构件的生产加以监督，以保证预制构件的材料、外形尺寸、预埋件及吊点位置、后浇钢筋预留等符合设计要求。在预制构件安装之前必须做好质量复查，严控不合格品进入施工现场。装配式建筑工程的重点是拼接安装，建筑企业要注重施工现场的管理，对预制构件的安装、安全网的设置等加以监督，管理人员要按照经审查的安装方案进行施工，做好构件固定的支撑搭接，在灌浆套筒连接时，要多方面考虑钢筋、套筒等因素，如不合理施工会造成钢筋断裂等风险。构件安装完毕后应做好验收工作，借助技术手段与仪器设备检测质量，对于质量问题要及时返工整改。

2.3强化协同管理

由于装配式建筑工程包含了设计、生产、运输、安装、后浇等多个环节，不同环节是由不同单位完成的。为保证施工的整体质量，总承包单位要对协同单位加强协同沟通与管理。例如，在施工建设初期，总承包单位要制定出对应的装配式建筑工程管理制度，明确各自权利与义务，并将落实明确到各个参建单位，要求参建单位在工作中严格执行，以保证从上到下规范施工。在施工中为了保证协同管理的效果，可以引入先进的信息管理技术和手段。比如，通过BIM技术，导入构件设计图纸进行构件安装的预碰撞检测，及时发现构件生产安装缺陷并向设计单位提出加以修正，同时可提醒构件提供单位加强检测检查;再如，针对预制构配件的生产运输安装管理可以引入信息化管理共享技术，建立构件产品生产管理系统，实现产品从设计到材料采购、再到组模生产、最终到成品出厂到达现场的全过程信息追溯跟踪，实现产品运输的实时定位，实现产品到场的精准就位及交付，最终促进不同单位的协调配合，避免施工现场出现管理的无序化。

结束语

装配式建筑工程因具有多方面的优势而得以快速发展。但是装配式建筑工程具有一定的特殊性，其管理的影响因素包括管理理念、管理制度、共享沟通等。为保证施工管理效果，建筑企业要结合装配式建筑工程的特点完善管理制度、创新管理模式，在具体实践中不断提高管理水平。

参考文献

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个人简介：雷加军，男，1987年生，汉族，四川渠县人、本科、工程师、研究方向：工程项目管理