摘要：建设工程管理与工程造价是建筑工程管理中的两个重要组成，同时具有影响的因素。为此本文在此，将通过阐述建设工程管理问题对工程造价控制的影响，而后提出几点控制策略。

关键词：工程管理;工程造价;控制;影响;问题;策略;材料;

1、建设工程管理问题对工程造价控制的影响

1.1 工程质量管理问题对工程造价的影响;工程质量管理是建筑工程管理中的主要任务，是有效保障建筑工程质量合格的主要过程，同时也是有效保障工程造价控制的主要方法，是关系到所有工程参与各方的根本利益，故此可以看出工程质量管理问题的好与坏直接影响着工程造价控制，必须要将工程质量管理控制到位。但是在实际的工程质量管理中，由于质量管理不到位，从而造成了建筑工程出现质量问题，施工企业只能重新进行返工，此种情况不仅给施工企业造成了二次成本的投入，同时也给建筑工程下一步工作造成了延误，继而影响了整个建设工程造价，其损失可想而知。例如：在钢筋工程施工过程中，由于施工企业管理人员管理不到位，施工作业人员在进行施工时，没有严格按照图纸中的要求进行施工，在监理单位与建设单位验收过程中被发现，即要求立即进行返工处理，后期的模板与混凝土浇筑等其他工作无法展开。此种问题就是由于质量管理不到位，以至于严重影响工程质量，只能进行返工处理，其所涉及的费用不仅仅是返工费，同时也造成其他工程造价的增加。所以说工程质量管理问题如果不到位，会对工程造价造成很大的影响。{1}

1.2 材料质量管理问题对工程造价的影响;材料质量管理是建筑工程造价控制的根本，同时也是建筑工程造价控制的必然因素，诚然其对工程造价的影响也是很大的。如果在建筑工程施工过程中，对材料质量管理管控到位，不仅会对工程质量起到有效的保障，同时也会保障工程造价成本的投入。然而，在建筑工程施工管理中不难发现，由于材料管理涉及到利益问题，以至于给了个别人员的可乘之机，由此对材料质量管理出现了很多问题，不仅严重影响了工程质量，给工程质量造成了很大的质量安全隐患，同时也由于问题的严重性，而对工程造价造成巨大的影响。例如：在高层建筑工程施工过程中，一体化保温材料属于重要的保温、防火、节能材料。由于其工程用量巨大，致使材料管理中，个别管理人员在其工程质量管控中不严，为了一己私利而将工程质量与造价成本置于脑后。以至于在材料进场过程中，材料质量管控不严，以次充好问题频发。不仅严重影响了工程质量问题，也会给施工企业带来巨大的成本损失，同时也会由于质量不合格，会给后期的使用造成巨大的安全隐患。不仅严重影响了施工企业自身的形象，同时也会给施工企业造成巨大的经济损失，无形之中会造成造价成本的巨大增加，因此必须要严格控制。{3}

1.3 机械设备使用管理问题对工程造价的影响;机械设备的使用管理，是建筑工程施工期间的主要保障，同时也是有效保障建筑工程计划顺利的完成，由此可见，机械设备的的正常的运行，离不开合理有效的管理。然而通过这些年的实际施工管理中发现，由于施工机械设备管理运行不到位，严重影响了施工的正常进行，同时也影响了施工进度计划，更对工程造价造成了影响。例如：在建筑施工过程中的混凝土施工时，拖式混凝土地泵是有效保障混凝土施工的主要施工机械，但是施工企业使用和维护过程中，由于对施工机械设备管理不到位，没有设置专人的管理人员，故此造成该项设备无法在使用后得到正常的维修和保养，以至于在使用过程中问题频发，不仅严重影响了混凝土施工的正常进行，同时也影响了正常的施工进度计划，从而也造成了对工程造价的影响。此问题就是属于典型的机械设备使用管理不到位的问题，也是目前建筑工程中容易出现的问题，希望施工企业引起重视，以保证建筑工程施工的正常进行，继而保证施工造价成本的投入。{2}

2、建设工程管理与工程造价控制策略

2.1 强化施工质量管理;所谓强化施工质量管理，为的就是从根本上达到严格对工程质量的管理控制，以此保障建筑工程质量的合格性，从而保障建筑工程成本的有效投入，实现对工程造价管理控制。首先、制定合理的、科学的施工方案;在任何工程施工中，要想保障工程能够在可控的管理范围内进行管理，必须要编制施工方案，以此来加强对工程质量的管理。施工方案的编制应该包括施工方法、施工依据、施工管理措施、施工验收要求、质量要求等，从而起到对工程质量的可控管理，进而实现对工程质量的实际管理控制。例如：模板的施工方案编制，应该包括模板的施工方法、施工步骤、施工依据、验收要求等，在使用过程中需要替换的条件，从而达到对模板的合理运用，进而也保证成本的投入，由此实现了对工程造价的管控。其次、应该强化施工过程中的管理;在施工过程中，施工企业管理人员，一定要根据方案要求、图纸要求、各种规范及图集要求，对施工现场进行管理，遇到问题，要及时的纠正，避免出现返工现象，从而起到保障工程质量的同时，也有效的起到了对工程造价的控制。{1}

2.2 加强材料质量管理;要想保障工程质量，同时要想保障工程造价，必须要对建筑工程的材料进行有效管理。为此，应该从以下方法进行管理。首先、加强对进场前的材料管理;施工企业在对现场使用的工程材料，要做到全面的了解。在全面了解后，必须要根据材料的性能、质量要求等，对市场进行调查。尤其对于同类材料质量要求，多进行几家对比。其目的就是通过对比，了解材料的质量好与坏，同时也找出质量和价格的差距，由此择优入选，此种方法既保证工程材料的质量合格性，又保证了施工质量，同时也在成本投入中起到了对工程造价的有效管理控制。其次、应该加强对进场材料的质量管控;为了预防“以此充好”的材料进入施工现场，施工单位材料管理人员，必须要根据图纸要求及各种规范要求，对进场材料进行检查验收，同时向监理单位与建设单位进行报验，在得到建设单位和监理单位认可后，才可以用于工程施工，从而保障工程质量，进而也实现对工程造价的有效控制。{3}

2.3 完善施工机械设备管理;要想保障建筑工程施工现场的施工机械设备正常运转，必须要对现场的施工机械设备进行有效的管理，从而才能保障工程正常的开展，同时也能对工程造价实现合理的控制。首先、制定严格的机械设备管理制度;施工企业在成立项目部之初，就需要对施工机械设备的使用、维修、保养进行系统化的制度管理。在制度管理中，应该明确施工机械设备的使用、维修、保养由专人负责，避免出现随意使用，从而保障施工机械设备的管理。其次、落实制度的管理;既然制定了严格的施工机械管理制度，就必须要严格执行，项目部主管人员应该定期的对工程机械设备使用、维修、保养情况进行例行检查，发现问题后及时的进行处理;从而保障施工机械能够正常的运行。{2}

结语：总之，建设工程管理与工程造价中的问题有很多，其影响也是有很多的。不仅仅上面的几点，还有工程进度的管理、工程资料的管理、专业人员的素质管理等等问题，都会对工程造价造成影响。受本文篇幅所限，本文在此就不一一进行阐述，谨以此希望能够促进建筑工程质量的有效管理。

参考文献

1.、龚红艳 浅析建设工程管理与工程造价控制 [J] . . 城市建设理论研究（电子版） . 2015，第022期

2、罗丽芬;;浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J];科学之友;2011年04期

3、陈丽.加强建筑工程造价管理的有效措施分析[J].科技风，2011，（6）

作者简介：罗少锋（1979年12月-），女（回族），重庆市江北区，本科学历，副高级工程师（职称），研究方向：工程管理。