摘要：在矿山开采的过程当中对整个工程进度进行适当的控制，对于保证施工质量来说具有非常重要的意义，同时在一方面还能够不断地提高经营过程中所获得的经济效益。为了能够让这项工作得到更加有效的进行，这就需要相关的项目管理人员能够在工作的过程当中不断地加强这方面的研究，积极的采取现代化技术来进行创新，从而才能够更好地保障所获得的经济效益达到最大。因此本文将主要对我国矿山工程进度控制展开相应论述。

关键词：矿山;工程进度;控制;思考;

[正文]矿山这项工程相对来说总体的建设周期非常长，投入的资金也较大，更加重要的是会耗费大量的人力和物力，如何能够将这些所用到的资源进行一个合理的分配，在最短暂的时间内保证矿井建设能够顺利完成，是现在所面临的一个主要的问题。同时这也是项目管理人员在项目管理的过程当中综合业务能力的展现。工程进度控制的主要目的就是对质量进行严格的把关，避免进行二次返工，从而让承包商的效益得到提升，这在一定程度上对于项目建设的经常性维护费用也能够起到一定的降低作用。总的来说矿山工程进度控制工作对于整个工程来说都具有非常重要的帮助，需要不断地加强这方面工作内容的重视。

一、全面领会设计意图

为了能够让整体的设计和施工更好的进行下去，这就需要在施工的过程当中找出关键线路以及连接的节点，将矿建工程作为一条主线，及时跟进工程施工，按照一定的规章制度和流程来保证施工工作能够顺利的进行。除此之外，在工作开展的过程当中还需要进行考虑的就是主井风井的提升能力，需要定期的适当安排施工队伍进行现场作业。在主井进行开拓的过程当中通常都会在两边设置三个井筒来为其提供一定的保障。将开采区布置在两翼，然后这样就能够形成以三个井筒作为起点，和四条关键线路以及两条辅助线路相互连接的施工顺序图，并且将这一图纸作为主要的施工基础，不断地对方案进行优化才能够让施工队伍的稳定性和持续性得以不断的提升。因此可以看出在施工开展的过程当中如果想要对矿山工程进度进行有效的控制，首先需要做到的就是要全面的领会出设计的意图。

二、制定完善的网络计划，加强对进度计划的控制和检查

2.1计划是进度的保障

对施工计划进行熟悉和了解能够避免项目管理人员在施工的过程当中出现盲目的项目管理工作，并且还能够制定出长期较为全面的施工计划，要求各承办单位编制所承担施工标段的总体进度计划。从纵向上来看，可以将计划分解成年度进度计划，季进度计划等等，不管是什么样的计划，在设计的过程当中都需要注意的就是要确保关键线路明确，且不会出现任何问题，只有这样才能够更好的保证计划进度能够顺利的完成。因此可以看出计划往往对于整体的进度来说也是一种非常重要的保障，方便各项工作都能够有条不紊的完成。

2.2计划中的工序分解

工序分解一定要明确计划中所需要进行表达的施工内容，划分出具体的操作计划，根据计划的性质来进行决定，需要注意的就是在决定制定的过程当中不但不能够太粗矿更不能太精细。业主控制层往往所反映出来的内容都是矿山建设项目的大的里程碑控制点安排，细度较粗;单位工程相互节点控制层往往是对项目实施进行一个较为全面的控制和理解，不单单要对承包商的控制计划进行有效切实的实施，同时在实施的过程当中也不能够过分的去约束承包单位的计划编制。举个例子来说，如果在施工的过程当中承包商自身的劳动力充足，并且所掌握的技术较为先进，施工的工具充足，那么在计划编制的过程当中可以根据实际的情况来进行细化处理。承包商控制层的进度计划更多的是指各个单位工程目标进度计划，往往这一控制进度计划的细度高于单位工程相互结点，并且需要相关的工作人员在工作开展的过程当中对其进行尽量的细化处理。

2.3计划的分析和判断

项目管理人员在工作的过程当中还需要注意的就是一定要对各个承包商在控制层进度计划的时间和资源方面加强项目管理强度，看是否符合预定的条件，无论是在设计图纸还是在设备材料等等一些方面都需要进行严格的筛选和对比，找出计划当中所出现的一些薄弱环节以及有可能出现矛盾的地方，及时的采取相应的措施来进行处理，才能够更好的帮助施工工作顺利的完成。同时还需要注意的就是一定要强调指出物资在供应，设计图纸等因素和具体的施工计划无法出现统一的时候，需要对其进行全面的分析和调整，确保能够让计划得到施行。项目管理人员在具体工作开展的过程当中还需要围绕着相关的目标和进度情况来进行个单位之间的进度关系处理，确保在进度计划等方面做好相互链接工作，确保协调发展。在分析和判断的过程当中往往会出现各种各样的问题，这就需要项目管理人员能够在工作开展审核工作的过程当中进行细化处理，对细节严谨对待，才能够更好让工程进度得到有效的控制。

2.4进度控制的审核

在审核工作开展的过程当中要着重的看重几个方面，分别是施工总体部署及进度安排，包含施工总部署，施工组织机构等等一些方面。这些都需要进行严格的审核和管理。在对施工组织设计进行审查的过程当中首先需要做到的就是对施工的总体部署做出相应的安排和分析，并且对现阶段需要完成的各项工作进行适当的规划处理，采取先进的施工方案和技术来确保各项工作能够得到顺利地完成。其次就是项目管理人员需要对人力资源，机械用具，材料等等一些方面进行一个统筹的规划，做到心中有数。这些种种工作的进行对于进度控制的审核来说都具有非常重要的帮助，并且还能够在一方面让企业所获得的经济效益得以不断的提升。

[结束语]总而言之，在矿山工程施工开展的过程当中，对其进行进度控制是非常重要的一个方面，为了能够让这项工作得到更加顺利的开展，这就需要相关的工作人员能够不断地加强这方面的研究，积极的采取相应的措施来避免问题的出现。还需要注意的就是项目管理人员在工作开展的过程当中也需要不断地对各种流程进行密切的关注和把控，确保在施工的过程当中都能够符合实际情况，只有这样才能够让整体的进度得到有效的控制，并且还能够让企业所获得经济效益得以不断的提升。

参考文献

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