摘要：随着我国城市化进程不断加快，人们生活水平不断提高，在城市建设方面，园林绿化工程管理起到很大的作用，因此社会上发展出各类型的园林绿化工程企业。园林行业新的企业不断成立，其行业竞争力度逐渐增大，所以企业需要对其内部进行优化，增强管理，使员工的工作效率及质量不断提升，才能保证企业在行业中崭露头角，并在激烈的竞争中坚定地发展下去。

关键词：市政园林;绿化工程;施工项目;成本管理;对策

引言

随着国民经济和社会的全面进步，人们的环保意识逐渐提高，并开始追求更高的精神享受的生活状态，增强了城市公园及小区绿化的建设，人们休息的地方，如园林、花园等已经成为人们生活中越来越重要的理想栖身之所。然而，在我国，仍然有园林绿化工程管理与投资成本控制方面的问题存在，这不仅影响绿化过程中的效果，也阻碍了我国城市化的进程。为此，我们研究园林绿化工程投资管理及控制具有十分巨大的现实意义。

1市政园林绿化工程施工项目成本管理的重要意义

在园林绿化工程中做好成本控制的工作，可以进一步减少绿化所带来的成本，并有效地提升利润。在成本管理中，成本控制是其中非常重要的一部分，可以有效地降低绿化的成本。市政见园林绿化的成本控制做好，不仅可以节省资金带来利润，还能有效地提升市政的绿化质量。市政想要做好成本控制的工作，就需要结合实际情况先对相关的员工做好教育以及专业方面的培训，要让相关的员工充分认识到成本控制的意义。员工在实际的工作中就会明白个人的工资和奖金与项目的成本管理是挂钩的，只有做好了成本管理的工作，才能提升自己的工资，并为企业带来更多的经济收益。

2市政园林绿化工程施工项目成本管理问题

2.1不完善的工程成本管理系统

目前我国大多数施工企业的成本管理和控制仍处于摸索阶段，即“认识、实践、再认识、再实践”，每个阶段都会对成本管理和控制产生影响，但始终不能形成一个完整、可行、科学的成本管理和控制体系。从实地调查的数据来看，大多数施工企业的内部均没有一套系统的成本管理系统，即便部分企业有管控系统，也存在着这样那样的问题，缺乏操作性。实践中，部分施工企业虽总结出工程成本控制的经验和有关数据，掌握了一定的工程成本管控的方法，但未对工程成本控制的经验和方法进行及时的汇集整理，往往是开个小范围的经验总结会就算完事，没有真正与企业的实际情况结合起来，制定出工程系统的成本管控制度。比如，某施工企业在某项目的实际施工中没有动态地对预算造价与实际造价进行对比，造成实际成本远远大于预算成本，也未对预算造价与实际造价的偏差进行分析总结，最终造成施工亏损。

2.2成本控制主体问题

在园林绿化企业中，成本控制的工作和技术部门有着十分密切的关系，但是，有很多的园林企业并没有认识到这一点。这是因为，在园林企业内部，有很多的技术部门根本就没有想过要担负起成本控制的责任，有的员工甚至在实际的工作过程中存在着偷工减料的行为，这就使得企业的绿化成本反而上升了，并对今后的工作埋下了很大的隐患，企业的损失是比较严重的。此外，有的企业施工设施的安排并不合理，这也会增加一部分成本。技术人员在工作的过程中也会出现技术问题，这样也会导致成本的进一步增加。

3市政园林绿化工程施工项目成本管理对策

3.1加强内部员工成本管理意识，完善和优化成本管理体系

为了加强施工企业的成本管控，施工企业不仅要树立科学、合理、系统、规范的施工成本管理理念，不断完善和优化内部成本管控体系，而且要制定系统的成本管控制度。施工企业在发展过程中应树立科学的事前、事中、事后成本管控意识。一是施工企业内部各级管理者应提高对施工成本管控工作的重视程度，深入、全面地了解成本管理的相关知识和理念，将日常决策与成本管理的理念有效地结合起来;尽可能把成本管理和控制的理念融入企业内部文化，大力宣传成本管理和控制;通过建立良好的成本管理文化氛围，增强企业内部员工的成本管理意识。二是施工企业还可聘请相关专业人员或企业内部成本管控的专家，定期向内部员工介绍成本管理的经验和先进的成本管控理念和方法，进一步有效地提高内部员工的成本管理意识和业务水平，为企业培养和储备更多的成本管控人才。

3.2加强施工过程中的成本控制

项目管理人员应持续检查施工方案，有效改善其中存在的不完善内容，同时通过应用改善后的方案将准备作业的调整水平进行提升，重视施工方案中内容间的联系性。例如，临时道路施工中使用的混凝土，可从商砼混凝土车的剩余部分收取，即使成本得以解决，又能确保准备工作的顺利开展，进而有效控制了成本。此外，还需要对质量监督体系进行完善建立，由于工程建设会直接受到质量的影响，若不能对施工质量进行及时掌控，就易引发严重的安全事故，且也会使投入成本增加。改进质量监督的目的是在返工时及时采取措施，避免浪费不必要的人力、物力和财力，实现成本的合理控制。尤其是园林工程建设对苗木成活率有一定的要求，苗木死后虽可再补植，然而，会严重损害企业形象，增加企业投资成本。为此，应在平时工作中全面监督树苗的种植效果，通过这样的方式合理控制成本。

3.3合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出

随着我国园林绿化工程及机械程度的不断提升，这就从一定程度上降低了施工的难度，并有效加快了施工的进度。所以，结合实际情况做好施工机械的安排是降低施工成本的一个非常关键的因素。在进行具体的安排时，工作人员还需要注意以下几点的内容：第一，要结合实际情况确定好机械的使用型号，这是因为，所使用的机械型号不同产生的费用也是不同的，有很多的机械在进场时一般是半个台班起价，也就是说不足半个台班就需要支付半个台班的费用，超过了半个台班不足一个台班就需要支付一个台班的费用。所以，相关的施工人员就需要计算好工程量，并确定好所使用的机械是什么型号的。第二，需要指派专业的人员负责机械的施工工作，机械的台班主要是按照时间来进行计算的，所以在具体的施工时如果因为各种各样的原因造成了中间停工情况的出现，就会使得时间并不会减少，但是相关的费用需要照付。此外，还需要做到专人详细地记录开始和结束的时间，在施工现场指挥工作，这样才能保证质量，避免返工情况的出现。第三，使用吊车来栽植苗木时，需要看好苗木栽植的位置，要注意树坑的深浅，需要一次性就吊到位，这样可以避免反复吊运，从而增加一些不必要的成本。最后，还需要做好的一个工作就是对于材料的请领需要做到严格的登记，在使用相关的设备和材料时，需要在报表中进行登记，如果没有做好登记的工作就不允许使用，后期的管理人员只需要查看相关的报表就可以对项目的实际资金的使用情况有一个比较全面的把控。

结语

城市现代化建设能够更好地体现城市发展程度，园林绿化工程对城市生态环境有重要的作用。在整个园林绿化行业当中，企业的重中之重是对于园林工程的有效管理，确保园林绿化工程质量，在控制其投资成本的基础上，保证企业的品牌及经济利益，促使企业在园林绿化行业当中稳固发展。在园林工程施工过程中应结合项目实际情况，从经济措施、组织措施两方面实施项目全过程成本管理，综合保障项目成本控制成效。

参考文献

[1]崔晓蓉.加强园林绿化工程管理，合理控制投资成本[J].现代园艺，2020（10）：187.

[2]邹欣娜.园林绿化工程管理与投资成本控制[J].建材与装饰，2019（50）：38-39.

[3]刘梅梅，张军娜.园林绿化工程管理与投资成本控制[J].魅力中国，2019（51）：128.